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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词： 房地产发展趋势
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）
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关键词： 精装总包现场管理
SSGF精装穿插施工
施工过程管控
项目技术管理
本资料为新体系下精装总包现场管理经验分享，PPT格式，共25页。 目录： 一、SSGF 精装穿插施工与传统施工区别 二、SSGF 精装穿插施工的理念 三、SSGF精装穿插施工必备的前提条件 四、SSGF 精装穿插施工过程的精确管控 五、SSGF精装全面施工的重难点协调处理 六、SSGF 精装穿插施工的系统化总结 ...... 新体系下精装总包现场管理经验分享 石膏线施工质量 油漆质量标准
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房地产工程现场管理经验（共11页）
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关键词： 工程现场管理
现场管理经验
房地产工程管理
主要内容： 房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？企业
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现场管理经验大放送，据说第一条就能解决80%的安全隐患！
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导语 “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的心得进行分享。 一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。 二、工程未动，制度先行 做任何事
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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念”
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关键词： 施工现场管理
工程管理标准化
项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制 总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。 （1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的
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现场管理人员如何进行造价控制工作，经验分享！
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诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点：1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的； 3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解，例如凡经核价的项目，不再执行合同约定的下浮比例的合同约定，施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价，利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用
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现场管理经验大放送，据说第一条就能解决80%的安全隐患
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关键词： 现场管理经验
优质工程实践经验
工程资料档案
导言 “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的心得与您分享。 01 永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。 02 工程未动，制度先行
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施工现场管理的主要工作内容是什么?
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关键词： 施工现场材料管理
施工现场安全管理
施工现场质量管理
施工现场管理标准化
质量保证体系
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 施工
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看看日本的项目现场管理有哪些独到之处
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近年来，我国项目现场管理工作通过不断积极探索，取得了很大进步，但与国外一些国家相比，还有差距。常言说“他山之石，可以攻玉”，在项目现场管理方面，日本有着自己的独到之处，不妨借鉴！ 某集团对日本工程管理状况进行考察，在为期一周的时间里，先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆，考察内容主要以项目现场工程管理为主。 总体来说，日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处，值得我们认真研究和惜鉴；日本同行在项目工程
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超深基坑土方开挖方案的优化及现场管理
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关键词： 深基坑土方开挖方案
土方开挖现场管理
施工现场管理
以华敏帝豪大厦工程为例，阐述了超深基坑土方开挖施工阶段进行的技术方案优化及现场管理，以价值工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了超深基坑的开挖任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。 1 工程概况 1.1 项目简介 华敏帝豪大厦位于上海市静安区北京西路“梅、泰、恒”高级商业商务区的核心位置。大厦61层，高241m ，总建筑面积约20万m2，是一座集五星级豪华酒店和超甲级5A 智能写字楼功能为一体的地标性建筑。作为2010年上海世博会规划功能配套项目，项目建成后，将为上海增添一道新的城市景观（图
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“装配式建筑现场管理”的秘诀在这里！
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装配式建筑的现场管理与传统现场相比，有现场总装计划、现场总平布置、总装建筑品质三个方面的重点问题和门道要引起高度重视，而且这些问题要在项目启动之前进行系统解决，不能留到现场边干边改。 要讨论PC装配式建筑的现场管理，应首先界定什么叫“装配式建筑”。 当下，国家和各地方政府对装配式建筑的支持政策很多，有些经济发达地区还规定了最低装配率，例如15%、20%、30%等。试想一下，一个建筑的主体结构部分，如果装配率这么低，又怎么能称得上装配式建筑呢？这只能叫做应用了少部分PC构件的建筑。所以，我们认为，只有PC预制率达到一定水平的建筑才能称得上装配式建筑，在这种背景下讨
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案例 ┃4M1E法：现场管理不可或缺的五大要素
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关键词： 机械设备安装拆卸
施工环境监控
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，简称人、机、料、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 人(Man) 就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管
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一语道破“装配式建筑现场管理”的秘诀！
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装配式建筑的现场管理与传统现场相比，有现场总装计划、现场总平布置、总装建筑品质三个方面的重点问题和门道要引起高度重视，而且这些问题要在项目启动之前进行系统解决，不能留到现场边干边改。 要讨论PC装配式建筑的现场管理，应首先界定什么叫“装配式建筑”。 当下，国家和各地方政府对装配式建筑的支持政策很多，有些经济发达地区还规定了最低装配率，例如15%、20%、30%等。试想一下，一个建筑的主体结构部分，如果装配率这么低，又怎么能称得上装配式建筑呢？这只能叫做应用了少部分PC构件的建筑。所以，我们认为，只有PC预制率达到一定水平的建筑才能称得上装配式建筑，在
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可以参考借鉴的一份施工现场管理文件
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关键词： 施工现场管理文件
安全生产责任
安全生产责任体系
如何建立施工现场动态的安全生产责任体系，不少施工现场都有好的经验。这里提供一份较早前的《施工现场安全生产责任体系规范》供大家参考（见附件）。该规范针对施工现场建立动态安全生产责任体系提出了很多好的理念和管理方法，如： 何谓责任？该规范释义为“分内应做的事情；没有做好分内的事，因而应当承担的过失”，即从“做什么？”和“承担什么？”两个层面上来理解责任，并由此提出了安全生产责任的概念，即“安全生产方面应当做的事情；没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失”。 该规范提出了安全生产责任的基本要求： 1、体系建立前，应明确组织形
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BIM对于工程项目现场管理的价值
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在传统模式下，随着项目越来越复杂，现场管理的问题日益凸显。过去像质量的把控、安全风险的提示、现场机械及物料的摆放等等，因为数据的缺乏，都只能依靠2D图纸以及人为的经验判断，往往与现实差距甚远。伴随着BIM诞生之后，通过BIM技术建立的数据信息模型可以把现场管理所需的数据信息纳入模型之中，改善传统现场管理模式中的诸多弊端，今天我们就聊聊BIM对于项目现场管理有哪些帮助。 1、BIM的可视化： 可视化一直是BIM与CAD模式的最大区别之一。尤其是现在移动信息技术有为发达，可以通过对移动终端的应用，例如智能手机、IPAD等，及时准去的采集
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吃透这些现场管理“大招”，99%的项目都能创优！
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“为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。 一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。 二、工程未动，制度先行 做任何事情之前，都要先订好规矩，有规矩，
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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度
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关键词： 施工现场管理的重点
施工现场管理的原则
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。
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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度！
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关键词： 施工现场管理
工程进度管理
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发
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整理出了一套最全的工程施工现场管理制度（建议收藏）
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关键词： 工程施工现场管理制度
安全文明施工管理制度
质量管理制度
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理
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吃透这些现场管理大招，99%的项目都能创优！
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导语： “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。 一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。 二、工程未动，制度先行
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[施工管理]吃透这些现场管理“大招”，99%的项目都能创优！
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关键词： 建筑施工管理
施工方案技术
导语： “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。 一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。 二、工程未动，制度先行
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