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发表于2019-10-29

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内容简介一．监理工作履约检查的方法　　 1．日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。　　 2．闭卷考试：委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况，对监理人员进行业务方面的考试，考试时间随机安排，不提前通知。　　 3．现场抽查考勤：委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。　　 4．现场提问：委托人就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。　　 5．工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查

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在重履约、重细节的新加坡基建市场，中铁为何能做到游刃有余？查看详情

浏览数：810

一、中铁新加坡地铁项目的基本情况根据新加坡的法律规定、业主要求和中铁的投标承诺，我们在项目的施工组织管理上，推行扁平化管理模式，即：由新加坡分公司组建项目部，直接管理作业班组。隧道盾构区间由项目部自行组织施工，泥水盾构设备从中铁装备采购；其余工程采取专业分包，由当地的专业承包商组织施工。项目部设置8个职能部门，其中：设计部负责项目全部的设计工作；施工部负责车站及明挖段的施工，管理现场分包商；隧道部负责直接组织隧道的施工；质检部负责全项目质量控制和检测；安全环保部负责项目的安全环境控制及管理；合同部负责分包商合同签订、设备租赁、材料采购及计量工作；财务部负责项目的财务工作

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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求查看详情

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关键词： PPP项目资产评估 PPP项目管理

为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护 PPP 项目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验，制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。一、绩效目标编制操作要求

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工程投标报价策略与方法查看详情

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一、做好编制报价前的准备工作在进行工程投标报价之前，要对招标文件的内容充分熟悉和了解，对合同中的各项条款都能做到正确理解，特别要注意的是工程承包方的责任与承包方式、付款方式、技术要求以及工程工期和评标等相关内容在招标文件中的详细体现出来，以便了解业主的意向，方便对项目的主要内容进行参透，同时也为了接下来的报价编制、风险评估以及投标策略等工作打好基础。结合招标文件和工程施工图纸，对施工场地进行探勘，对施工场地周围的自然环境、地质条件、水文特征以及施工材料来源和价格等细节工作要了解清楚，才能够为具体的工程方案设计与报价编制提供切实有据的参考。工程施工方案的编制要根据工程设计图纸和施工技

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万科项目后评估规范，跟随万科学习反思与经验积累查看详情

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一、万科后评估总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【万科后评估工作原则】客观性依据已发生的真实数据，对项目操作

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

　一、施工项目成本控制的意义和目的　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。　　施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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招投标中控制工程造价的方法查看详情

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　　在经济飞速发展的今天，在大力推进小康社会的建设背景之下，建筑行业也不断的发展着。在建筑行业，工程招标是一个很好的控制工程造价的方法，因为，这样的招标活动是双向性的选择，在业主选择施工企业的同时，施工企业也在衡量业主给出的价格。工程造价的控制，简而言之就是一个工程的成本控制和管理的过程。之所以需要控制和管理，主要是由于市场经济下工程造价的波动性引起的，随着市场的需求变化而变化，这需要业主实时的管理好各个阶段的整个建筑工程项目的造价，而在招标阶段进行的造价控制则尤为重要，因为招标价格得到良好的控制才能够让设计阶段的蓝图有可能付诸实践，也只有这样才能为启施工是

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施工准备阶段监理的任务和方法查看详情

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关键词：施工准备阶段监理的任务和方法参与技术交底的程序质量保证体系

施工准备阶段是进行正式施工前，为施工进行充分的前期准备阶段。本阶段涉及参建各方对整个合同的全面规划、合理布局、统筹安排，包括驻地建设、人员进场、设备进场、储备原材料、现场核实工程量、测量放样等工作，还包括管理办法的出台、合同履约的各种准备工作。这一阶段非常重要，任何失误都会造成施工阶段大的损失。这个阶段监理的任务和方法是：一、监理工作准备进场、储备原材料、现场核实工程（1）监理驻地办公室建设。完成生活、办公设施、用房的准备。各种工程控制的图表上墙等； &nb

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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法查看详情

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一、技术标评审目的通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、工程建设项目施工

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房地产供应商评价指标体系研究查看详情

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房地产供应商评价指标体系研究与供应商建立战略合作关系是采购管理工作的重要部分，确定这种合作关系的基础是供应商评价标准。在实际应用中，评价指标是根据各企业的实际情况来加以选择，同样，各具体因素及与之相关的因素的选择也是基于此。如果要对供应商进行系统全面的评价，需要尽可能选择长期标准，这样才能保证企业进行供应商评价的持续性和可操作性企业要想降低市场的风险，必须有一套合理完善的供应商评价指标体系作为标准，使供应商选择公开、公正、公平。供应商评价指标体系的建立可以归纳为几个步骤，企业必须把握好各个步骤的时间节点（企业可自行决定先后和开始时间），每一个步骤对于企业来说都是一次改善业务的过

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广州市轨道交通施工技术总结(word，210页）立即下载

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关键词：轨道交通施工技术单柱双跨混凝土框架结构路桥工程总结

内容为：广州市轨道交通施工技术总结车站受现场条件的限制，采用明、暗挖结合方案，车站主体明挖段为地下四层岛式车站，明挖段结构形式为单柱双跨混凝土框架结构，车站暗挖段采用双洞中隔墙联拱暗挖形式，车站总长为83.3m,明挖段长为57.9m,暗挖段长为25.4m,车站标准段宽度为19.0m,最宽处为25.7m;明挖段标准段车站高度为26.16m,车站埋深最深处为地面以下29.46m,车站中心里程处顶板埋深3.3m。【目录】 1、概述 2、施工筹划及布署 3、施工前期准备 4、主要施工方案 5、施工期间的测量与监测方法、程序说明和

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线路工程监理手册（共148页、内容丰富）立即下载

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关键词：线路工程监理手册监理项目部组建项目安全管理监理工作日志监理项目管理

资料目录监理项目部设置重点工作及关键管控节点项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理内容简介（1）监理项目部设置。明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了监理项目部管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。（3）评价机制。指业主项目部对监理项目部工程合同履约、工作成效

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