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大型商业地产开发设计策略(375页,含图)
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关键词: 商业地产开发设计策略
大型商业地产开发设计
中庭设计策略
商业地产规划设计
本资料为大型商业地产开发设计策略,PPT格式,共375页。 目录: 第一章 大型商业地产的综合开发策略 第二章 购物中心的空间组织设计 第三章 交通组织及流线设计 第四章 中庭的设计策略 第五章 主力店的设计策略 第六章 消防系统的设计策略 第七章 景观系统的设计策略 第八章 室内环境的计划策略 第九章 标识系统的设计策略 第十章 服务设施的设计策略 第十一章 购物中心的主题设计策略 ...... 大型商业地产开发设计策略&
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
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关键词: 房产企业管理
项目规划方案
工程建设程序
销售阶段控制
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页)
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关键词: 房产企业管理
商业地产管理模式
商业地产盈利模式
招商策略解析
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料,内容详细,主要包括:商业地产管理模式,商业地产盈利模式,招商策略解析,运营模式解析等内容。 业态布局: 能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线,增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选,主力店需纵向分割,一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面,我们在确定目标品牌时,首先将以上业态划分为
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商业地产开发前期调研报告(186页)
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关键词: 商业地产开发
项目开发前期调查
房地产调研报告
商业地产开发前期调研报告,PDF格式,共168页,内容包括对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,内容全面,可供参考。 1、经济环境的分析和研究 2、区域城市结构调查与发展规划 3、商业发展规划和政策研究 4、区域零售市场调查与分析 5、典型性调查与研究 6、未来商业地产的供应量分析 7、消费者消费行为的调查与研究 8、立地条件研究 9、商圈的确定和研究 商业设施内部构成 A项目投资决策前期 各种
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[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)
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关键词: 房产企业管理
开发运营管理
组织管控设计
运营开发流程管理
内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料,内容详细,附图丰富,并有大量案例,主要内容有:商业地产案例研究,综合体开发,运营流程特点及设计要点,成本与预算等内容。 市场调研: 城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件,实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注,为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境,在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品(先要满足国家政策及政策需求)一般来说,完成市场调研后,需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位,包括如下四个方面:明确区域属性及项目自身
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[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页)
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关键词: 房产企业管理
项目市场调研
项目规划设计方案
工程建设管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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某商业地产开发操作流程
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资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、商业地产选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局
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商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析(运营流程、案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
商业地产盈利模式
商业地产组织管控
商业地产开发运营
内容简介 商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析(221页),本讲师为业内知名地产人,具有丰富多的企业中高层管理实践经验,主要对众多标杆房企商业地产盈利模式、组织管控和开发运宫管理进行了深度研究。本讲义主要对商业地产盈利模式、组织管控和绩效管理(商业地产发展、盈利模式分析、组织管控分析、重点环节运作管理、绩效管理、新加坡、香港商业地产企业给我们的启示)、商业地产开发及运营VAC价值链各阶段核心流程管理(流程策划5原则、关键点分析说明、成本与预算、计划运营)等内容进行深度讲解,图表丰富,内容全面,很有参考价值: 一、商业地产盈利模式、组织管控、绩效管理 1、商业地产发
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万科商业地产开发手册(2012最新版)
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关键词: 房产企业管理
商业地产开发手册
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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商业地产开发方案和19个关键节点(附30套商业地产规划设计资料)
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关键词: 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。&
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土地一级开发策划 关于商业地产的招商方案
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商业地产是目前涉地项目的一个热点,也是较为复杂的一类项目,除了要做到与土地一级开发或住宅同样的前期工作外,成功地定位策划及营销推广的招商实施方案和流程显得更为重要。也正因为此,成功的涉地项目运作中,关于土地一级开发策划中的招商方案并非孤立和后续步骤,而应在至少从融资规划方案时期便开始着手准备,在资金平衡方案中体现思路,而在项目的竣工阶段就必须正式操作的重要环节。 一、商业地产定位分析 1、前期准备:这里的定位与项目开发期或者规划期定位不同,更为关注招商的客户群及具体消费人群,因此需要搜集相关的社会、经济指标、发展规划和商业地产特征等数据资料,对项目所在区域商业发
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[上海]大型商业地产规划设计策略(375页)
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关键词: 房地产设计管理
房地产景观设计
【简介】 本资料为[上海]大型商业地产规划设计策略,PPT格式,共375页 目录 第一章 大型商业地产的综合开发策略 第二章 购物中心的空间组织设计 第三章 交通组织及流线设计 第四章 中庭的设计策略 第五章 主力店的设计策略 第六章 消防系统的设计策略 第七章 景观系统的设计策略 第八章 室内环境的计划策略 第九章 标识系统的设计策略 第十章 服务设施的设计策略 第十一章 购物中心的主题设计策略 地产规划设计&n
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房地产商业地产营销策划方案
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【简介】: 房地产商业地产营销策划方案,word格式,共4页 【目录】: 一、项目营销总体策略 二、项目营销目标方针 三、销售目标及目标分解 四、营销阶段计划 五、项目销售时机及价格 六、宣传策略及媒介组合 房地产商业地产营销策划方案 房地产营销策划方案 项目销售时机及价格 销售目标及目标分解 宣传策略及媒介组合
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购物中心类商业地产规划设计要点(375页)
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【目录】 第一章 大型商业地产的综合开发策略 第二章 购物中心的空间组织设计 第三章 交通组织及流线设计 第四章 中庭的设计策略 第五章 主力店的设计策略 第六章 消防系统的设计策略 第七章 景观系统的设计策略 第八章 室内环境的计划策略 第九章 标识系统的设计策略 第十章 服务设施的设计策略 第十一章 购物中心的主题设计策略 多功能综合开发的优势 综合体功能组合模式 室内空间组织
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[标杆房企]商业地产企业管控及产品线专题研究(附图丰富)
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关键词: 房产企业管理
企业管理模式
商业产品线分析
商业项目分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产企业管控及产品线专题研究的资料,内容详细,主要包括:企业管理模式,商业产品线分析,商业项目分析,运营管理体系,会议决策管理等。 发展战略: 运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。在少于竞争对手业务城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模。在城市领先与知名地产市进入产生冲突时,城市领先优先于知名地产市进入。集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整;分权原则:在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权;在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能;随时警惕地区公司诸侯化;集
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