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[分享]房地产进度控制工作制度资料下载

发表于2019-10-29

标签：房地产进度控制工作制度资料房地产进度控制工作制度讨论房地产进度控制工作制度视频

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房地产建设项目进度控制132页（附案例讲解）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：项目进度控制项目进度管理项目进度计划

房地产建设项目进度控制，PDF格式，共132页，讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容，图文丰富，附多个示例分析，很有参考价值。房地产建设项目进度控制概述：1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式施工阶段进度控制的工作内容：1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....

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[最新]2014年房地产项目总进度控制计划的编制要点立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

内容简介 [最新]2014年房地产项目总进度控制计划的编制要点，2014年编制，WORD格式，共6页，建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计划。包括房地产开发项目的特点，项目总进度计划编制的内容等等。

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

浏览数：747

关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

浏览数：1549

关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

房地产进度控制工作制度资料下载-成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理流程项目管理标准化项目进度管理

房地产进度控制工作制度资料下载-资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）

资料目录 1、项目投资管理 2、项目设计管理 3、项目施工管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目销售管理 7、安全文明生产 8、招投标管理 9、经济合同管理 10、经营目标管理 11、危机管理 12、信息披露工作指引 13、管理制度系统 14、业务信息管理内容简介 1、项目投资管理指引　　一、项目经营策划书编制提纲　　二、项目立项评审决策指引　　三、项目可行性研究报告编制指引　　四、项目建议书编制指引　　五、项目论证审查表　　六、项目开发论证综述表　　七、新项目基本情况调查表　　…… 　　2、设计管理指引　　一、规划　　设计指引编制要点　　

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如何有效掌控房地产工程进度（共6页）立即下载

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关键词：房地产工程进度控制设计前的准备工作进度控制的主要方法进度计划实施中的调整施工进度控制

[简介] 如何有效掌控房地产工程进度房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。房地产工程进度管理进度控制主要方法&nbs

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

等级：文件 258KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

房地产进度控制工作制度资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页) 立即下载

等级：文件 751KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产功臣管理房地产营销管理

房地产进度控制工作制度资料下载-[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页)

资料目录第一部分……规划设计类第二部分……工程管理类第三部分……工程物资采购类第四部分……营销管理类内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页)，为了提升地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。本标准分为四大部分：规划设计类、工程管理类、工程物资采购类、营销管理类；　　一、规划设计类：　　1、交房配套设施配置标准；　　2、配套设施配置最低参考标准；　　3、集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例；　　4、关于所辖各公司选择室内设计单位的规定；　　

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房地产公司工程部管理制度（附流程图）立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程部管理制度工程管理流程图

内容简介房地产公司工程部管理制度（附流程图），工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。。。本制度条理清晰全面，并附配套程序图，可供参考。图纸会审程序施工方案审核程序

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[南京]房地产开发监理规划范本立即下载

等级：文件 733KB 格式 pdf

关键词：监理工作程序监理规划范本

内容介绍：第一章、工程概况第二章、项目监理机构第三章、监理工作程序第四章、监理工作方法及措施第五章、监理工作制度选编第六章、监理设施第七章、为建设单位提供的资料 ...... 监理工作内容：包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技

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房地产集团项目管理制度（20页）立即下载

等级：文件 42KB 格式 doc

内容简介房地产集团项目管理制度，WORD格式，共20页，主要内容包含：　　1、项目发展部组织架构与工作职责　　2、项目会议制度　　3、项目前期工作程序　　4、项目发展进度控制工作程序　　5、项目验收工作程序　　　　部门工作内容　　参加项目的市场定位工作。　　参加制订项目总体规划方案。　　编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。　　在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。　　根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。　　参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管

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房地产企业合同管理工作程序（20页）立即下载

等级：文件 252KB 格式 pdf

内容简介房地产企业合同管理工作程序，PDF格式，共20页，值得参考。　　一、解释权　　本程序文件由合约管理部负责制定、解释、修改。　　二、定义　　1、工程招标：指施工招标和物资采购招标（含股份公司集中采购物资项目执行）；　　2、比价：是简化的邀请招标程序，可以不经过招标文件及合同文本评审而直接邀请投　　标单位投标。此种方式适用于较为简单金数额较小的工程。　　3、议标：截标后，由合约管理部组织、相关部门参加的标书答疑会。各投标单位通过　　述标就其投标书作进一步阐述、说明，澄清投标书中的疑问，回答我司的　　有关问题，并对其投标报价进行进一步的调整确认。　　一、招投标

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工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：监理毕业论文监理工作范围监理旁站要求工程质量控制措施四控两管一协调

房地产进度控制工作制度资料下载-工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）

资料目录第一章绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求 &n

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

房地产进度控制工作制度资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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