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[分享]材料招标程序资料下载

发表于2019-10-29

标签：材料招标程序资料材料招标程序讨论材料招标程序视频

材料招标程序专题为您提供材料招标程序的相关资料与视频课程，您可以下载材料招标程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导，适用于房地产开发各项目工程和材料设备招标环节流程指引，可供参考。

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建设工程及甲供材料设备招标采购程序立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义甲供材料招标采购

内容简介建设工程及甲供材料设备招标采购程序，工程及甲供材料设备采购方式可根据不同情况分别采取招标、竞价、询价和定向采购等方式，本资料对此进行了分别说明，内容具体，可供参考。

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工程材料、设备招标程序流程图立即下载

等级：文件 7KB 格式 rar

内容简介工程材料、设备招标程序流程图，本文为WORD文档。

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招投标流程和具体步骤讲解立即下载

等级：文件 94KB 格式 pdf

【简介】本资料为招投标流程和具体步骤讲解，PDF格式， 14页。【相关目录】 1、流程图讲解 2、投标的前期工作 3、成立投标组织等等建筑物流程图投标前期工作

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招投标管理完整流程立即下载

等级：文件 580KB 格式 pdf

【简介】本资料为招投标管理完整流程，PDF格式， 18页。【相关目录】 1、招标人准备工作 2、编制资格预审、招标文件文件 3、发布资格预审公告等等建筑物准备工作招标资格

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实用干货，项目招投标流程解析！查看详情

浏览数：592

项目招标投标是应用技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制的相互作用，通过有组织、有规则地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易活动。项目招标投标是一种方法，它既延续了人类商品交易原始的思想与方法，又运用了市场经济的竞争机制。项目招标投标的要素项目招标项目招标是以实现项目建设和工程设备、材料采购交易为目标，进行的一系列活动。通过招标的手段，利用投标人之间的竞争，达到优中择优的目的。至于择优的标准，要视每个招标人、工程项目的特点及要求而定。招标文件广义的招标文件是招标人在某个项目进行招标过程中形成的一系列文件，狭义的招标文件仅指发标时发布的文

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机电产品国际招标中各流程的时间期限是如何规定的？查看详情

浏览数：867

（1）主管部门对招标文件备案函复时间：收到评审专家审核意见、招标机构意见、招标文件最终修改部分等备案资料后3日内，如需协调可适当延长。（2）招标文件公告期：不少于20日，大型设备或成套设备招标不得少于50日。（3）招标文件发售期：不少于20日，大型设备或成套设备招标不得少于50日。（4）招标文件异议提出期限：开标日5日前。（5）招标文件异议答复期限：开标前。（6）二次招标时第二次投标截止日与第一次投标截止日间隔期限：不少于7日。（7）投标人招标网注册期限：投标截止时间前。（8）开标记录招标网备案期限：开标

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13步，掌握完整招标投标流程和步骤查看详情

浏览数：1164

导读：无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和

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招标的流程，分钟读懂查看详情

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招投标对建筑企业的重要，无需多言。在日常实践中，为争一个项目挤得头破血流的事情，并不少见。为了竞标，大家也是费尽了心思。但是，在投标之前，你是否仔细分析过哪些项目必须招投标？哪些项目可以不进行招投标？什么情况下既使中标也是无效的？这3个问题并不是无关痛痒。只有明白规则，才能利用规则。一、必须招投标的项目 1、项目范围根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进

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施工资料管理内容及流程图，绝对干货！查看详情

浏览数：1049

关键词：施工资料管理内容施工资料管理流程施工资料管理整理施工技术管理质量检验评定标准

1、需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录建筑

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招投标完整流程13步！纯干货！查看详情

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招投标操作流程及关键点查看详情

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一、招投标日常管理二、招投标操作“八项注意” 必须高度重视招标消息要认真研读标书与代理商的选择投标（议价）报价跟踪过程关注重点密切跟踪招标的全过程，关注做好每个细节工作投标资料的准备流程各项具体要点三、招投标前需准备工作 1.产品各省物价备案了解各省招标物价备案要求，提前做好物价备案工作。 2.各省办理增补目录关注的事项需要提前通过客户找医疗机构申请增补，了解增补产品所需的资料要求准备资

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国际工程设备材料招投标及案例分析立即下载

等级：文件 41KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义设备材料招投标

内容简介国际工程设备材料招投标及案例分析,PPT格式,共41页，可供参考。　　国际工程设备材料采购: 　　指工程项目买方通过招标、询价等形式选择合格的供货商（卖方），购买所需的设备和材料的过程，包括单纯的采购、综合采购（购买、运输、安装调试）和交钥匙工程（设计-施工-采购、安装调试）3种情况。　　　　采购人员不仅需要了解采购程序、市场价格、商贸知识，还要熟知相关法律法规。　　　　重要性：　　1、能降低项目成本和提高项目建成后的经济效益。　　2、为工程项目其他部分的顺利进行实施提供有力保障。　　3、材料设备的优劣直接影响工程质量。　　4、良好的采购工作可避免各种纠

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[采购管理]招标采购管理流程（17页）立即下载

等级：文件 232KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]招标采购管理流程,WORD式,共17页，可供参考。　　目的　　遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。　　适用范围　　适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。　　术语和定义　　评标小组　　组长：总经理　　副组长：总经理助理　　组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。　　备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。&nb

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