[分享]地产公司设计阶段用表资料下载

发表于2019-10-29

标签：地产公司设计阶段用表资料地产公司设计阶段用表讨论地产公司设计阶段用表视频

地产公司设计阶段用表专题为您提供地产公司设计阶段用表的相关资料与视频课程，您可以下载地产公司设计阶段用表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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资料目录第一章总体设计(4) 第二章建筑设计(7) 第三章结构设计(25) 第四章给排水、暖通设计(31) 第五章电气设计(34) 第六章精装修设计(39) 第七章环境设计(43) 第八章管线综合平衡设计(51) “地产”工程做法表(常规)(66)内容简介本资料是知名房企编制的关于住宅设计原则的资料，主要包括总体设计，建筑设计，结构设计，给排水、暖通设计，电气设计等内容。　　室外环境：　　场地竖向设计和建筑间距，满足排水及防火间距、日照间距、各工程管道占地宽度等的设计要求。室外工程如雨水管井过多而影响路面美观，可采用雨水盲沟排水方式，上用卵石装饰，雨水或雨水管排入盲

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房地产公司跟设计院合作全流程查看详情

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来源：房地产联盟第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程（看完就知道该怎么做了）查看详情

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第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通组织分析构思

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某房地产公司业务审批表汇编(表格193页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产业务审批表房地产工程管理房地产进度管理

资料目录 1、三年发展规划审批表 2、项目控制计划会签表 3、项目执行计划会签表 4、项目专项计划会签表 5、经营计划审批表 6、中心工作计划审批表 7、地产公司双周工作计划审批表 8、目标责任书审批表 9、总部组织管理文件审批表 10、地产公司组织管理文件审批表 11、权责手册审批表 12、制度文件审批表 13、信息化方案审批表 14、产品系列研究成果审批表 15、专业标准审批表 16、人事调动通知单 17、人事派遣单 18、人事调动申请表 19、总部人事审批表（总部人员） 20、总部人事审批表（地产公司人员） 21、地产公司人事审批表 22、外地人才面试审批表 23、外地人员面试

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[上海]35万平米世界著名房地产公司大楼项目中水图纸（国际知名设计师）立即下载

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关键词：建筑给排水施工图城市综合体给排水系统

地产公司设计阶段用表资料下载-[上海]35万平米世界著名房地产公司大楼项目中水图纸（国际知名设计师）

设计说明：有建筑功能：住宅,办公,商业,教育,娱乐,文化结构形式：钢筋混凝土结构建筑面积：350000㎡图纸深度：施工图图纸张数：56张设计时间：2011生活供水设计：中水系统供水设备：高位水箱,水泵站,气压水罐,水池供水方式：市政供水,变频供水,分区供水,高位水箱供水大样节点：水箱,泵房,集水坑,阀门管件,设备房布置项目位置：上海资料目录中水系统施工图目录 1#中水机房设计说明 1#中水机房设备选型计算书 1#、2#中水机房主要设备表 1#、2#中水机房工艺流程图及控制要求 1#中水处理站机房平面图 1#中水处理站机房水管线平面图 1#中水处理站机房空气管线平面图 1#中水处理站

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某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告查看详情

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关键词：基坑施工方案自查自纠报告

目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。 BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢？下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。原因分析： 1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

地产公司设计阶段用表资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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著名房地产公司销售管理制度全套(共98页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。　　（二）销售主管岗位职责　　1、日常管理职责　　定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施　　销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行　　销售代表的入职培训和日常业务培训　　销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度　　销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议　　定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场

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房地产公司项目负责人工作手册（共142页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录 1. 项目通讯录1 2. 项目经济指标一览表 2 3. 公司整体开发计划表 3 4. 规划方案过程跟踪表 4 5. 单体方案过程跟踪表 5 6. 各阶段设计文件会签表 6 7. 项目配合开发业务流程签发表 11 8. 项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共12 页） 16 9. 项目图纸发放记录（共20 页） 28 10.项目发出设计评审单汇总表（共6 页） 48 11.项目设计发出变更汇总表（共12 页） 54 12.项目发出工作联系单汇总表（共12 页） 66 13.项目发出传真汇总表（共12 页） 78 14.项目收到工作联系单汇总表（共6 页）84 15.项目收到

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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这些工程专业术语，你知道几个？查看详情

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1、工程总承包模式EPC EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点1. 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体

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施工资料大揭秘：您容易忽略的隐形大问题查看详情

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活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。一、施工资料的重要性　　（1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。　　（2）施工资料是竣工文件的主要组成部分。　　（3）施工资料是否准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题 1.施工资料管理要求不统一　　主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一。　　（1）不同的项目(工程)，所用的资料表格

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

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如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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房地产设计管理现状和反思查看详情

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在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

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关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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不想再做普普通通的造价员，不甘平庸！我要提升！查看详情

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三年前我是一个普普通通的造价员三年后我是一个有了3年经验的......造价员为什么 3年了，老板都不给我涨工资？为什么这几年接触的项目类型、工作内容都十！分！单！一！连跳个槽都没优势？？为什么我总觉得我承受着我这个岗位本不该有的......责任？为什么等了好几年的晋升机会，老板却丢下一句 "你能力不行" ？？？原因是你的能力没有得到提升你

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