[分享]如何做好地产项目总经理资料下载

发表于2019-10-25

标签：如何做好地产项目总经理资料如何做好地产项目总经理讨论如何做好地产项目总经理视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）立即下载

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关键词：房地产公司工程管理甲方进度控制房地产投资管理房地产安全管理

如何做好地产项目总经理资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）

[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理工程管理信息管理前期工作审核流程

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如何做好一名房地产项目总经理立即下载

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如何做好一名房地产项目总经理.zi

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如何做好建筑工程项目的管理（共9页）立即下载

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关键词：建筑工程项目管理施工项目成本控制项目目标成本的保障体系管理技能培训开工准备会和施工策划会

[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段建筑工程项目管理

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

如何做好地产项目总经理资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。运作模式：大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

如何做好地产项目总经理资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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又是抢工期！建设单位法人、总经理、项目经理均被抓，资质吊销！查看详情

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2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中邻近的施工现场员工宿舍，造成4人死亡，4人受伤。近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业，施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业，且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理，导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。

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房地产成本管控如何做好查看详情

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兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商，一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代，公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历，是互联网时代的感知者，也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信，传统的专业行业如插上互联网的翅膀，必将飞的更快。必将深入的影响这个行业，使行业的效率更高，使行业成本更低，使行业更加规范，以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心房地产成本管控如何做好？在房地产的黄金时代已经过去，对成本把控更显重要，一直有人问成本管控的核心是什么？最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总

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房地产项目报建流程图（共8页）立即下载

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主要内容： 1、建筑意外伤害险 2、建筑施工单位计划生育工作保证书 3、南宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书 4、安装施工现场远程视频监控协议书 5、项目经理、安全员、质检员、施工员等证书 6、《项目管理人员签名样式表》 7、施工现场供水、供电等设施情况 8、施工现场平面布置图 9、安全施工措施费用计划 10、安全生产许可证 11、做好施工现场围挡、冲洗平台、九牌二图等。 12、施工现场前期条件检查勘验记录原件 13、资质证书 14、监理人员证书

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土木工程毕业的你如何做好五年规划？查看详情

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毕业季的来临，也就面临着大家要离开学校进行就业选择了。通常这个阶段我们都是在不断摸索当中，也不知道自己到底适合哪个职业。适合哪个发展方向，作为土木工程毕业的你，想好了该如何进行选择么？对于即将离校步入社会，你可做好了近五年的职业生涯规划呢？每每提及土木生涯规划，那么肯定就必须提到关于土木工程的就业前景的问题了，那么，土木工程的就业前景当下究竟是一个怎样的发展趋势呢？你有没有认真的了解过？首先，土木工程到底是不是人们通常所说的夕阳产业了？当然可以很肯定的说：不是了，为什么呢？就当前国内基础建设的发展速度来说，再对比中国城乡建设的巨大需求

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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成为最牛地产项目总，你需要过四关！查看详情

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关键词：地产项目总工施工现场管理现场施工管理

前不久，一位地产人诉说，其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企，干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标，这位项目总去了以后适应不了。这并非个例。事实上，不同的房企，由于组织架构和管控模式的差异，项目总的职权范围不一样，对项目总的能力要求也不一样。今天，明源君以最常见的职权划分模型为例，讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异，看看自己究竟能达到哪个“段位”。地产项目总的三个段位每一个都有自己的侧重点说到段位，可能首先想到的游

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[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程） vip 立即下载

等级：文件 132.00KB 格式 doc

关键词：可行性研究报告建筑规划设计招标房地产开发流程计划结构设计优化

如何做好地产项目总经理资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）

内容简介本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书，主要包括：土地投标（商务和技术），可行性研究报告，设计任务书，建筑设计优化，结构设计优化，工程报建，施工图会审与施工图设计交底等内容。施工安全管理：与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知查看详情

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关键词：劳务队伍的管理安全文明施工施工队伍管理

如何做好地产项目总经理资料下载-如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

如何做好地产项目总经理资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路查看详情

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关键词：房地产项目结构成本的优化控制房地产项目结构成本最新管理思路

结构成本占到建安成本的40%～60%，所以如何优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心的话题。今天就给大家分享结构成本控制的管理方法、技术关键点..... 一、层高对成本的影响及控制 ①.控制层高的意义： ②.影响净高的因素： ❶结构梁高❷设备管道空间 ③.如何降低层高二、结构超限对成本的影响及控制制 ①由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构成本的增加及设计周期的加长；此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结

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