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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页)
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主要内容: 目录 “运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
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主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富)
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关键词: 房地产开发流程
房地产流程图
房地产管理流程
房地产开发运营管理流程及内控制度,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
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主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
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关键词: 房产企业管理
房地产企业运营管理
房地产运营管理
企业运营管理
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前
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房地产企业计划运营管理讲义(共109页)
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关键词: 房产企业管理
房地产计划运营管理
房地产企业管理
房地产组织管理
房地产计划考核
资料目录 第一部分 为什么需要关注计划运营管理 第二部分 房地产企业计划运营体系简述内容简介 房地产企业计划运营管理讲义(共109页),本讲义意在表达房地产计划管理的价值、房地产计划运营的内容、计划运营管理的组织体系如何设计、计划运营管理体系如何管及计划运营管理体系如何改善,内容分为两大部分:为什么需要关注计划运营管理、房地产企业计划运营体系简述; 其中为什么需要关注计划运营管理部分讲述了计划运营管理的价值及影响房地产开发效率的五大因素; 房地产企业计划运营体系简述为本讲义重点内容,包括计划运营的P&D环节:计划的编制和细化分解执行、计划运营的C环节:如何进行运
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浙江某房地产公司运营管理手册
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资料目录 一、发展部 1 1 部门岗位设置 1 2 部门职责 1 3 部门发布或监督执行的规章制度 2 4 部门执行的业务流程 3 5 部门参与的主要业务流程 3 二、总经理办公室 4 1 部门岗位设置 4 2 部门职责 4 3 部门发布或监督执行的规章制度 6 4 部门执行的业务流程 7 4 部门参与的主要业务流程 7 三、人力资源部 8 1 部门岗位设置 8 2 部门职责 8 3 部门发布或监督执行的规章制度 9 4 部门执行的业务流程 10 5 部门参与的主要业务流程 10 四、前期部 11 1 部门岗位设置 11 2 部门职责 11 3 部门发布或监督执行的规章制度 12 4
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房地产企业总经理年度经营目标责任书模板
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资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介 房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。 本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板,其涉及的内容:年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案,内容全面,图文并茂,可直接借鉴......共8页。 绩效考核指标的说明和
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行业BIM软件分类及课件合集
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关键词: Bentley
BIM结构设计
BIM技术应用
文末附精品BIM软件图文教程 目前常用BIM软件数量已有几十个,甚至上百之多。但对这些软件,却很难给予一个科学的、系统的、精确的分类。目前在国内BIM应有行业产生一定影响的分类法大致有三种:何氏分类法;AGC分类法;厂商、专业分类法。 (一) 何氏分类法何氏分类法,由国内知名BIM应用专家何关培先生,在其2010年9月新浪博客上创建。其博文基于对在全球具有一定市场占有率、且在国内市场具有一定影响力和知名度的BIM软件(包括能发挥BIM价值的软件),进行梳理和归纳,提出各类型BIM软件总体相互关系图如下: 1 BIM核心建模软件
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BIM软件汇总
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关键词: 钢结构深化设计
钢结构施工图
建筑电气设计
BIM软件汇总
目前常用BIM软件数量已有几十个,甚至上百之多。但对这些软件,却很难给予一个科学的、系统的、精确的分类。目前在国内BIM应有行业产生一定影响的分类法大致有三种:何氏分类法;AGC分类法;厂商、专业分类法。(一) 何氏分类法何氏分类法,由国内知名BIM应用专家何关培先生,在其2010年9月新浪博客上创建。其博文基于对在全球具有一定市场占有率、且在国内市场具有一定影响力和知名度的BIM软件(包括能发挥BIM价值的软件),进行梳理和归纳,提出各类型BIM软件总体相互关系图如下: 1 BIM核心建模软件 从图可知,目前主要
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深度解读贵州高铁,贵广高铁背后的博弈
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假期读史避险山庄 “2007年4月中国铁路第六次大面积提速后,由成都、重庆开往华东、广东方向的12趟列车不再走川黔线,而是经由通行速度更快、线路更短的渝怀铁路,‘甩开’贵州大片地区,不再经过遵义、贵阳等地。” “南昆铁路本来是跨云南、贵州、广西三省(区),云南、广西说好了,从昆明拉直,甩开贵州接南宁,根本不用和贵州商量就开工了。在这样的体制下,贵阳先和周边什么城市相连就大有学问,关系到区域的线网布局。” “贵州人并没有单方面找湖南人一起修长贵客专而是把准备好的材料送给云南人,希望一起来修长昆。尽管一开始云南人没有多大的兴趣,他们
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[政策]北京重奖装配式建筑、绿色建筑、绿色生态示范区项目
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关键词: 控制性详细规划
工程竣工验收
竣工验收报告
装配式建筑施工
政策播报 都是重点! 近日,北京市住房城乡建设委、北京市规划自然资源委和北京市财政局联合起草了《北京市装配式建筑、绿色建筑、绿色生态示范区项目市级奖励资金管理暂行办法(征求意见稿)》。主要措施摘录了以下几条: 1.装配式建筑 装配率达到70%以上且预制率达到50%以上的项目,给予180元/平方米的奖励资金; 对于自愿采用装配式建筑,装配率达到50%以上,且建筑高度在60米(含)以下时预制率达到40%以上、建筑高度在60米以上时预制率达到20%以上的项目给予180元/平方米的奖励资金。 竖向构件预制化率超过50%且水平构件
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要想用好BIM,必须要懂的13类软件
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美国buildingSMART联盟主席Dana K. Smitn先生在其出版的BIM专著“Building Information Modeling - A Strategic Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors and Real Estate Asset Managers”中下了这样一个论断:“依靠一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了”。 BIM不是一个软件的事,其实BIM不止不是一个软件的事,准确一点应该说BIM不是一类软件的事,而且每一类软件的选择也不止是一个产品
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