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发表于2019-10-25

标签：工程部人员分工矩阵资料工程部人员分工矩阵讨论工程部人员分工矩阵视频

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弱矩阵模式下的现场人员配置与分工案例立即下载

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关键词：房地产流程图人力资源管理

内容简介列出某公司的管理流程矩阵图，岗位分布图。　　　　6页

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组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型查看详情

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职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性;

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大型企业施工承包工程技术部管理制度（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程技术部管理制度大型临时设施审批制度技术工作交接制度

资料目录第一章编制依据 1 第二章组织管理体系 1 第三章岗位职责 3 3.1总工程师岗位职责 3 3.2工程技术部职责 4 3.3工程部长岗位职责 5 3.4技术主管岗位职责 6 3.5技术员岗位职责 7 3.6测量工程师岗位职责 7 3.7测量员岗位职责 8 3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责 9 3.9资料员岗位职责 9 第四章工程技术部管理制度 11 4.1施工调查制度 11 4.2 实施性施工组织设计管理制度 13 4.3 设计文件及施工图审核制度 19 4.4工程测量制度 21 4.5工程开工报告申请制度 26 4.6 大型临时设施审批制度 27 4.7 工

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风险矩阵在工程项目投标决策中的应用查看详情

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关键词：工程项目投标决策工程造价基础知识工程招投标知识

投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种策略投标。决策失误往往使承包商丧失中标机会，或者蒙受巨大损失。作为企业经营决策的重要组成部分，投标决策指导着投标的全过程，与企业经济效益紧密相关。承包商要想在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟，就要遵循建筑市场的规律，以投标来决定胜负。工程项目是一个极其复杂的系统工程，其实施是一充满风险的过程。对拟投标项目存在的风险进行准确识别及评价是合理进行投标决策的重要前提。本文在有关风险矩阵方法研究成果的基础_卜，探讨风险矩阵方法在工程项目风险评价中的应用，以期为工程项日投标提供一种科学、合理并具有操作性的决策工具。&

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BIM为何让水电施工人员买了“双保险”？查看详情

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BIM技术以施工过程中的资源、行为和交付作为基本维度，将其应用于安全管理过程中可以实现资源的优化配置，构建集成管理环境，从而使施工进程有效提升，安全风险有效控制，水电工程作为目前我国主要的发电项目之一，其安全性直接关系到施工安全和社会稳定，所以将BIM技术与水电工程施工安全管理相结合具有重要的现实意义。一、水电工程施工安全管理中BIM模型的建立由于水电工程通常工作量大，涉及的人员、物资和资金都较多，而且施工人员素质普遍较低，安全督查部门及人员受多方面因素制约在规划和执行安全检查工作中可能存在缺陷，导致安全管理的风险辨别准确性与全面性等很难获得保证，所以构建安

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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[黄石]商业广场安全监理规及常规检查表（84页）立即下载

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关键词：工作制度管理旁站制度管理安全评估管理

地区：湖北
建筑面积：605600㎡
主要建筑结构形式：框架,剪力墙
建筑高度：超高层
监理范围：施工阶段监理
重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,电气工程,消防工程

简介：[黄石]商业广场安全监理规及常规检查表（84页），doc格式；主要内容：目录 1.安全监理目标 2.各级人员的安全监理岗位职责 3.安全监理工作制度附录1：安全监理一次性和常规检查表附录2：须旁站监理的主要的关键工序、重点部位和一览表附录3:安全评估报告（模板）附录4:安全管理相关单位一览表工程概况：黄石知名地产广场项目工程项目规划范围为黄石港区花湖大道南侧，东至黄石中英文学校，西至湖滨路，北至花湖大道，南至规划路，建设面积265亩，投资50亿元左右。主要

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项目管理-项目人力资源管理立即下载

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关键词：工程项目管理人力资源管理

简介：项目管理-项目人力资源管理PPT格式（43页）主要内容： 1.人力资源规划 2.角色与职责 3.职责分配矩阵 4.人员配备管理计划 5.组织结构图 6.项目团队组建 7.预分派 8.招募 …… 工作流程工作流程2 工作流程3 人力资源管理意义 (2) 人力资源管理意义

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[龙头地产]综合商业区项目工程管理规划方案立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、项目建设计划与场地综合利用规划 4、项目管理目标 5、开工准备 6、工程管理措施 7、保障措施 8、风险管理 9、其他管理制度 10、工地开放与工程交付 11、主要参考资料内容简介该资料为龙头地产集团综合商业区项目管理规划方案，word格式，共计64页。资料内容详细，图标丰富，主要内容包括：目录1、项目概况 2、项目管理架构 3、项目建设计划与场地综合利用规划 4、项目管理目标 5、开工准备 6、工程管理措施 7、保障措施 8、风险管 9、其他管理制度 10、工地开放与工程交付 11、主要参考资料

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鲁布革工程管理经验，中国工程界的第一扇大门！查看详情

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关键词：中国建设工程项目管理时代的元年设计施工一体化总包分包管理

来源：国清商学院工程背景鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。当时状况在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。点击免费下载海量工程资料事件起因 1983年，水

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有了解过质量管理工具——质量屋（HOQ）么查看详情

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质量屋（The House Of Quality），又名HOQ，它是质量功能配置（QFD）的核心。一般QFD的学习会涉及到。同时HOQ也是项目管理十大知识领域领域中质量管理工具中的一种，今天我们就来了解一下。质量屋概念质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。它把很多矩阵和图表组合成一张大的图，像房屋一样。如下图：质量屋的构造始于分析顾客需求，写在矩阵的行里。矩阵列中是产品或服务的重量特性。矩阵中心和边缘是这组信息的关系，指导新设计的决定。作为结果，顾客需求被转化为产品或服务的技术规格，从而使得设计能够最大化顾客

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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全球BIM标准发展概要查看详情

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建筑信息塑模（Building Information Modeling, BIM）技术的应用在全球 AEC/FM（建筑、工程、施工以及设施管理）产业中已受到许多国家政府的重视，因为BIM 的应用不仅带给工程生命周期各阶段效益，在竣工后的营运维护阶段，更是带来许多利益。而不同的国家政府在执行BIM项目时，大多都有各自推动的策略与做法，也会发行该国的BIM 规范（Protocol）与指引（Guide）手册（一般描述性的属指引，而规定性的则属规范）。根据Pham 指出，完整的BIM 指引（Guide）所包含的内容通常有以下四点： 1. 项目执行计划（Project Execu

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