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标杆企业组织架构研究
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内容简介 工程采购部 -工程进度质量安全管理 -战略采购 -战略供应商选择 资金管理中心 -对外负责集团间接融资 -对内负责项目资金管理与监控 -提高资本运营效率 风险控制部 -风险控制 -与产品法客户相关的法务 调整后的安排: -成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 -集团作为战略总部(创新研发品类分析以及融资等安排) -与竞争对手差距保持10-20%之间保持领跑
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
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关键词: 房产企业管理
安全管理制度
行政管理制度
人力资源管理
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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标杆房地产企业研究报告(61页 图文丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产管理手册
资料目录 1、企业概况和发展沿革 2、企业内地发展战略 3、企业文化 4、管理 5、土地策略 6、物业管理 7、产品解读内容简介 标杆房地产企业研究报告,编制于2011年,PDF格式,共61页。本资料包括企业概况和发展沿革(素描、发展历程),企业内地发展战略(区域战略、战略模式的转变),企业文化(企业文化框架、核心价值观、企业制度文化、企业人才观),管理(核心管理层、管控体系、组织架构及定位、财务指标、成本控制),物业管理(物业的发展、物业的管理策略)产品解读等具体内容。该房地产企业研究报告内容全面,图文并茂,案例丰富,值得参考、借鉴。 &nbs
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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产项目管理
房地产信息管理
资料目录 第一部分 项目拓展阶段成本测算工作细则 第二部分 设计阶段成本控制工作细则 第三部分 成本目标分解工作细则 第四部分 施工阶段成本控制工作细则 第五部分 成本部质量目标及测评方法 第六部分 部门信息资料、资产管理制度 第七部分 成本信息系统管理制度 第八部分 项目工程结算工作细则 第九部分 议标、直接委托及合同管理工作细则 第十部分 招投标及其合同管理工作细则 第十一部分 部门绩效评估反馈细则 第十一部分 部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度),共83页,本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件,内容主要由项目推展
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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)
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关键词: 房产企业管理
财务组织架构
企业运营管理
企业资金财务管理
资料目录 标杆企业的财务组织架构 标杆企业的运营管理 全面预算管理 新项目投资决策和财务测算 标杆企业的资金管理 标杆企业的内控自评体系介绍内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册,主要包括:财务组织架构,运营管理,投资决策和财务测算等内容。 组织架构: 集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度,对一线公司的业务进行指导,以及对一线公司进行定期业务检查,分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式,各职能部门分别负责各个项目的相关业务,每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销,项目总可以调动
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
计划运营管理
内容简介 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)。 本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究,内容全面,研究透彻,总结到位,图文并茂,值得收藏。 内容主要分为三大部分: 第一部分:房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第三部分:如何搭建系统化的房
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[标杆]大型房地产工程精细化管理报告(251页 图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产发展战略
资料目录 1、管理模式分析 2、质量保证体系与重点 3、计划保证体系与重点 4、管理保障的合约配合 5、通过减法学习质量管理内容简介 大型房地产工程精细化管理报告包括: 1、管理模式分析:企业经营模式与工程管理、工程管理组织架构分析、工程管理模式分析; 2、质量保证体系与重点:工程质量管理理念、工程管理策划与研发、工序、检验批质量管理、工程质量细节管理、设计工程质量保障、标准化、系列化对工程质量的保障、工程管理规划、供方质保体系的输出与管理、工程分户验收管理; 3、计划保证体系与重点:项目计划管理的概念与框架、项目计划倒置推导的示例、三年经营计划管理、工程
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[标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产运营管理
房地产业务管理
房地产物业管理
资料目录 一、序言 二、营运部组织架构 三、主要岗位工作职责 四、工作标准 五、运营管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编,本资料主要介绍了该标杆地产商业部组织架构、客户管理职能、物业管理职能、策划管理职能、经营管理职能、主要岗位工作职责,并着重阐述了商业部工作标准及运营管理制度,详细内容有项目工作检查标准、卖场管理标准、业务管理工作标准、策划标准、工程管理工作标准、物业标准、前期物业管理制度、运营中的物业管理、运营管理制度、商业项目不同阶段运营管理工作重点及推广管理。内容详细,图表丰富,可供房地产集团商业部管理借鉴参考。 工程经理
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[标杆]房地产企业营销管理制度规范流程及表格大全(152页)
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关键词: 房地产营销策略
房地产营销管理
房地产营销策划
资料目录 第一部分 销售管理 第二部分 售楼中的日常管理规范 第三部分 销售合同及资料管理办法 第四部分 委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 第五部分 销售中心现场操作流程规范 第六部分 客户资源管理及服务规范 第七部分 销售流程管理规范 第八部分 销售统计管理规范 第九部分 客户申请审批的管理规范 第十部分 品牌建设的管理规范 第十一部分 宣传物料与广告验收的管理 第十二部分 售楼中心管理标准 第十三部分 样板房的管理标准 第十四部分 看楼车的管理操作 第十五部分 停车场的管理操作 第十六部分 附录表 第十七部分 拓新•水墨林溪来访客户登记表内容简介
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[标杆]房地产项目物业品质技术管理手册
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关键词: 房地产物业管理
房地产质量自检规程
房地产技术管理
房地产绩效管理
资料目录 第一章 品质技术部管理组织架构 第二章 工作职责 第三章 物业管理质量检查程序 第四章 纠正和预防措施 第五章 员工绩效考评控制程序 第六章 员工日常行为规范管理办法 第七章 物业管理质量自检规程内容简介 [标杆]房地产项目物业品质技术管理手册,本资料内容主要包括房地产项目品质技术部管理组织结构、品质技术部工作职责、品质技术部经理岗位职责、品质技术部主管岗位职责、品质助理岗位职责、物业管理质量检查程序、纠正和预防措施、员工绩效考评控制程序、员工日常行为规范管理办法、物业管理质量自检规程,内容详细,可供其他房地产集团物业品质技术管理借鉴参考。
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[标杆]房地产集团管理诊断报告(人力资源管理)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产发展战略
资料目录 第一节 综述 第二节 该集团的主要问题 第三节 问题解决办法和管理建议 第四节 附件内容简介 [标杆]房地产集团管理诊断报告(人力资源管理),本资料通过访谈、问卷调查、资料查阅等方式获得该地产集团的管理信息资料,以此作为诊断报告的基本依据,访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解,由此找出该集团的主要问题,并制定问题解决办法和管理建议,附件中有人力资源管理问卷调查报告,内容详细,解析深刻,可供其他房地产集团借鉴参考。 本次调查样本年龄统计信息 样本说
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[标杆]房地产集团物业客服管理制度手册
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关键词: 房产企业管理
房地产物业管理
房地产客服管理
房地产物业管理制度
资料目录 第一部分 组织架构图 第二部分 物业客服部工作范围 第三部分 工作质量目标 第四部分 部门岗位职责 第五部分 部门内部规章制度 第六部分 相关表格清单内容简介 [标杆]房地产集团物业客服管理制度手册,共138页,本手册主要介绍; 该集团物业客服部组织架构图、物业客服部工作范围、工作质量目标、部门岗位职责(客服部经理岗位职责、客服管家岗位职责、客服部前台岗位职责、绿化保洁领班岗位职责等)、部门内部规章制度(业主违章处理标准作业规程、客服部员工服务管理标准作业规程等),并且含有全套相关表格,如业主违章处理记录表、小区客服中心业主档案查阅、复印审批表、小区客服中心
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[标杆]房地产集团物业管理分析报告
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关键词: 房地产物业管理
房地产物业管理文化
房地产物业管理模式
资料目录 第一部分 集团简介 第二部分 集团物业概况 第三部分 集团物业业务发展历程 第四部分 集团物业服务特色 第五部分 集团物业管理文化内容简介 [标杆]房地产集团物业管理分析报告,共92页,本报告首先介绍了该地产集团的品牌、人物、名称、历程、产品、理念等基本信息,详细阐述了集团物业规模、物业业务范围、物业组织架构、业务发展阶段、物业管理模式、集团物业服务特色及物业管理文化,内容详细,图文并茂,对该集团物业管理进行深入研究和分析,可供其他房地产集团物业管理借鉴参考。 城市花园系列 金色家园系列 酒店式管理模式 &nbs
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[标杆地产]房地产集团营销策划管理办法
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关键词: 房地产营销策划
房地产企业管理
房地产销售现场管理
房地产销售内勤管理
资料目录 第一篇 岗位职能和组织架构 第二篇 营销策划管理 第三篇 销售现场管理 第四篇 销售内勤管理 各类附表内容简介 [标杆地产]房地产集团营销策划管理办法,共97页,本办法内容主要包括四篇:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理; 其中岗位职能和组织架构部分主要包括集团营销品牌中心的职责、各分公司营销中心的职责、销售代理公司的职责、广告代理公司的职责、各地营销中心架构及岗位分工说明; 营销策划管理部分详细介绍了销售代理公司、全案广告公司的选择、销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案、制定开盘工作计划等; 销售现场管理部分具体阐
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[标杆地产]房地产项目管理手册大全(图表丰富,181页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章:项目概况及项目开发指导书 - 1 - 1.1项目概况 - 1 - 1.2项目总平面图 - 1 - 1.3项目开发指导书 - 1 - 1.3.1项目范围与管理目标: - 1 - 1.3.2进度管理 - 2 - 1.3.3成本管理 - 5 - 1.3.4质量管理 - 6 - 1.3.5安全文明管理 - 8 - 1.3.6采购与合同管理 - 9 - 1.3.7工程报建与外部工作协调 - 9 - 1.3.8项目风险管理 - 9 - 第二章:项目的组织架构与岗位职责 - 10 - 2.1项目公司组织架构及岗位职责 - 10 - 2.1.1项目公司组织架构 - 10 - 2.1
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[标杆]最新房地产集团工程管理指引手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量挂历
房地产进度管理
资料目录 前言 第一篇 承建商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]最新房地产集团工程管理指引手册,共84页,本手册为该标杆地产最新的工程管控指引,内容主要分为四大篇:前言、承建商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表; 其中承建商工作值班部分详细介绍了甲方工程管理组织架构图、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申请流程图、签证办理流程图; 管理规定部分包括安全、文明施工管理规定、质量管理规定、工程进度管理规定、工程签证及结算管理规定、资料管理规定、会议管理规定、民工工资支付管理规定、建
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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产供应商管理
房地产进度管理
房地产质量管理
资料目录 战略供应商管理实施细则 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页,本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核,规定供应商管理中的具体实施过程和手续,内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表; 其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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