[分享]知名房企工程管理资料资料下载

发表于2019-10-25

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知名房企工程管理资料资料下载-[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富)

资料目录第一章项目概况和工程特点一、工程概况和工程特点1 二、主要实物工程量5 三、建设地点及环境特征6 四、施工条件分析6 五、施工项目管理特点及总体要求7 第二章项目施工管理一、项目管理组织结构8 附：项目组织机构图8 二、主要人员简介及职责分工8 三、主要人员简介10 四、计划投入的施工队伍10 第三章施工方案一、施工总体安排与分包计划11 二、施工方法和主要施工机械的选择11 第四章主要分项工程施工方法第一节施工测量 12 第二节土方工程 15 第三节形基础施工 15 第四节现浇砼结构施工 19 第五节砌筑工程 23 第六节脚手架工程施工 25

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知名房企高层住宅项目工程管理经验总结立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目概况分析交接验收整改质量控制工作

内容简介本文为知名房企编制的关于高层住宅项目工程管理经验总结的资料，内容详细，主要包括：项目概况分析，交接验收整改，质量控制工作，工程成本比较等。　　成本比较：　　原预算仅按常规经济指标测算，现根据实际施工情况土建增加36元/平方米，主要原因是钢筋含量较高、价格上涨及现场变更等原因。安装增加36.9元/平方米，主要原因是原预算中未充分考虑甲供材料价款及预分支电缆、桥架等材料设备的上涨。景观工程：比原预算预计增加10.2元/平方米，主要原因是提高品质，增加硬质景观、小品等，属预算不足。　　项目管理：　　工程管理过程中，从施工招标、总包单位进场、分包进场、配套单位进场、竣工验收

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[北京]知名房企超详解工程管理指导书(全程指导) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理程序专业图设计审查指引工程质量检查指引

资料目录一、前言二、工程部的职责 1.工程部职责三、工程管理程序 1．项目施工过程管理程序 2．工程部对工程质量、安全检查管理程序 3．专业图设计审查管理程序 4．工程质量检查管理程序 5．项目中间验收管理程序 6．工程竣工验收管理程序 7．工程档案管理程序四、工程管理指引 1 项目施工总进度计划编制指引 2 工程部例会指引 3 工程部文件管理指引五、专业图设计审查指引 1．结构图设计检查指引 2．给排水图设计检查指引 3．电气图设计检查指引 4．燃气图设计检查指引 5 采暖通风图设计检查指引六、工程质量检查指引 1．地基基础工程质量检查指引 2．砌体结构工程质量检查指引

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[上海]知名房企房地产项目全装修工程管理指导书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产全装修管理房地产进度管理

资料目录第一部分施工准备及管理职责第二部分 “工厂化”集中加工第三部分设计、施工样板计划第四部分工程进度计划第五部分施工工艺流程控制第六部分质量控制要点第七部分施工节点的技术要求第八部分成品保护方案第九部分移交客户的资料目录第十部分检查验收表内容简介 [上海]知名房企房地产项目全装修工程管理指导书，本指导书内容主要包括施工准备及管理职责、工厂化集中加工、设计、施工样板计划、工程进度计划、施工工艺流程控制、质量控制要点、施工节点的技术要求、成品保护方案、移交客户的资料目录及检查验收表，内容详细，含有丰富的图文分析，可供房地产项目全装修借鉴

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

知名房企工程管理资料资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

知名房企工程管理资料资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

知名房企工程管理资料资料下载-[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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[标杆房企]房建项目工程管理全套制度(表格丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目检查规划建筑方案设计监理例会管理工作

内容简介本文为知名房企编制的关于房建项目工程管理全套制度的资料，内容详细，主要包括：工程项目检查，规划建筑方案设计，监理例会管理工作，装修工程质量管理，工程变更管理等。　　设计部职责：　　根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与有合作关系、资质全、信誉好）。零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。　　特急项目管理

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[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度预防措施控制程序内部质量审核程序

知名房企工程管理资料资料下载-[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解，内容详细，大量表格和图片，主要内容包括：工程管理制度，预防措施控制程序，内部质量审核程序，设备材料验收作业指引。　　材料设备验收：　　项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议，确定采购样板，其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数，万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》（由经办工程师及设计人员签字即可）后封存于项目经理部，作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上，以展板为单位只贴一张

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

知名房企工程管理资料资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制安全技术操作规程安全责任目标分解安全目标考核

知名房企工程管理资料资料下载-[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件)

内容简介本文为知名房企编制的关于全套房地产安全施工管理资料的稿子，内容详细，主要包括：安全技术操作规程，安全责任目标分解，安全目标考核，安全检查制度，安全管理培训等内容。　　安全责任目标分解：　　项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场

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别羡慕人家年薪百万，看顶级房企工程管理人员的6大核心能力查看详情

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写在最前面万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，刚刚流露出厌倦的迹象，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍让其他开发商求贤若渴？今天就分享：标杆房企工程管理人员的6种核心能力 01、项目实施理解能力能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职

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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目成本控制管理工程招投标管理工程索赔管理

知名房企工程管理资料资料下载-[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富)

资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。　　工程管理：　　总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作

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[知名房企]房地产企业品质实践研究报告(精品工程管理措施)96页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房产品质实践工程管理措施

知名房企工程管理资料资料下载-[知名房企]房地产企业品质实践研究报告(精品工程管理措施)96页

资料目录一、百年住宅建设的主体及职责二、房产企业的主要工作三、房产品质实践四、百年精品建筑与营造者内容简介 [知名房企]房地产企业品质实践研究报告(精品工程管理措施)96页，本资料主要包括建设百年住宅涉及的主体(政府、设计机构、参与建筑营造的单位)、房产企业的主要工作，如在国家相关法律规范的基础上制定相应的企业产品标准，与设计单位合作进行房产品研发，选取优秀施工单位，应用新工艺等，并介绍该放地插企业的品质实践(企业概述、精品工程历程、精品工程管理的主要措施)，自公司设立以来，本公司传承优秀企业文化价值理念，取法极致，得乎其上，君子务本，本立而道生，坚持不懈地追求产品品

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[知名房企]体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制景观设计策略景观施工管理体验区选址规划

知名房企工程管理资料资料下载-[知名房企]体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码(附图丰富)

内容简介本文为著名房企编制的关于体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码的资料，内容详细，主要包括：景观设计策略，景观施工管理，景观设计策略，体验区选址规划，体验动线设置等内容。　　景观体验点的选择：　　体验点选择应体验多样性，综合反映项目的品质和产品类型，可分为以下几点：景观价值点：滨水、依山、远眺、幽静、古树、名胜等能体现项目景观资源稀缺性价值的景点。典型景观类型：密林、草坪、溪谷、花林、果园、湿地。生活动线节点生活场景：主入口、售场、主道路景观、别墅（洋房）街景、入户、公区景观、私家花园（前场花园、后场花园、下沉花园、露台、滨水花园、台地花园）典型产品类型的周边环境：独栋

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