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工程联系单模板
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简介: 工程联系单 工程联系单
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管表6试验检测工作联系单(模板)
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试验检测工作联系单
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[广东]工程项目监理资料全套表格
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简介:[广东]工程项目监理资料全套表格,doc格式;51页; 主要内容: 目录 1.工程开工/复工报审表 2.施工组织设计(方案)报审表 3.分包单位资格报审表 4.工程支付申请表 5.监理工程师通知回复单 6.工程临时延期申请表 7.费用索赔申请表 8.工程材料/构配件/设备报审表 我单位已完成了 (部位)混凝土施工准备工作:模板、钢筋验收情况合格,隐蔽工程验收记录已签署;使用的水泥已检验合格;砼配合比已试验确定;砂、石材料检验合格;现场计重已备好;搅拌机、震捣器等施
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监理月报、周报、会议纪要、通知、联系单、日志等如何写(收藏)
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摘要: 作为工程建设项目中的重要参与方,工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责。在其管理、协调、履职尽责过程中,会形成一定数量的公文,其中部分公文将作为工程监理资料的一部分,形成建设工程监理档案资料。 监理公文的写作水平,可以直接体现监理工程师的技术水平、职业素养。水平较高的监理公文,格式正确、内容表述清
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电力工程资料表格模板(广东)
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
电力建设验评表格
资料目录 Ⅰ-1 地基验槽 Ⅰ-2 钢筋工程 Ⅰ-3 地下混凝土结构工程 Ⅰ-4 地下防水、防腐工程 Ⅱ-1 单位工程质量检验评定表 Ⅱ-1-1 单位工程技术资料核查表 Ⅱ-1-2 单位工程观感质量评定表 Ⅱ-2 分部工程质量检验评定表 Ⅱ-3- 1 单位工程定位放线 Ⅱ-3- 2 挖方 Ⅱ-3- 3 填方 Ⅱ-3- 4 石方爆破开挖 Ⅱ-3- 5 土和灰土地基 Ⅱ-3- 6 砂和砂石地基 Ⅱ-3- 7 重锤夯实地基 Ⅱ-3- 8 强夯地基 Ⅱ-3- 9 振冲地基 Ⅱ-3-10 挤密桩 Ⅱ-3-11(四)钢筋混凝土预制桩打桩 Ⅱ-3-11(二)钢筋混凝土预制桩制作 模板 Ⅱ-3-1
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市政工程标准资料表格(共382页)
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主要内容: A表(常用施工监理用表) A01 施工放样报验单 A02 合同段总体工程开工申请 A03 分项工程开工申请批复单 A04 施工组织设计(方案)报审表 A05 检验申请批复单 A06 工程报验单 A07 工程交工验收申报单 A08 承包人申报表(通用) A09 计日工通知单 A10 承包人主要人员上岗申请批复单 A11 主要施工人员更换申请批复单 A12 主要施工人员请假申请单 A13 工程联系单 A14 工程变更意向通知书&nbs
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建筑工程监理业内资料全套范例(235页 表格丰富)
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关键词: 监理业内资料
开工前期监理资料
模板拆除申请表
资料目录 第一部分 开工前期的监理资料 一、建设工程委托监理合同 04 二、监理规划 15 三、监理实施细则 40 第二部分 A类表(承包单位用表) 四、工程开工/复工报审表(A1) 59 五、施工组织设计(方案)报审表(A2) 61 六、分包单位资格报审表(A3) 63 七、工序(检验批)报验申请表(A4) 64 八、工程款支付申请表(A5) 130 九、监理工程师通知回复单(A6) 131 十、工程临时延期申请表(A7) 132 十一、费用索赔申请表(A8) 133 十二、工程材料/构配件/设备报审表(A9) 134 十三、工程竣工报验表(A10) 190 十四、施工现场质量管
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程建设管理工作指引
工程管理制度
管理控制要点
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
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关键词: 房建项目管理
工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理制度
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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[上海]房建工程安全监理方案91页(资料完整、附表格)
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关键词: 安全监理方案
监理旁站方案
安全监理职责
资料目录 目录 8 1.1工程参与方 11 1.3项目概述和规模 11 1.4分部工程预估 12 二、 安全监理依据 12 三、 安全监理工作目标 14 四、 安全监理范围及内容(参见监理合同) 14 4.1 监理合同要求的范围和内容 14 4.1.1安全监理的范围: 14 4.1.2安全监理内容: 14 4.2 DGTJ08-2035-2008《建设工程施工安全监理规程》要求的范围和内容 15 4.2.1 项目监理机构应编制安全监理方案。 15 4.2.2 安全监理实施阶段的主要工作 15 4.2.3 安全监理总结阶段的主要工作 16 五、 安全监理工作程序(见下页) 16 六、
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分包队伍怎么管?“模板”来了~
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关键词: 分包队伍管理
组织管理制度
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月
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