441

[分享]房地产工程质量关键控制资料下载

发表于2019-10-25

标签：房地产工程质量关键控制资料房地产工程质量关键控制讨论房地产工程质量关键控制视频

房地产工程质量关键控制专题为您提供房地产工程质量关键控制的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程质量关键控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

立即试听

某地产工程质量关键控制点要求立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介安装类 1、各专业安装分部、分项不得违反相关专业强制性条文（每违反一条扣分一次）； 2、电气安装实体： ① 防雷接地及等电位的点位、焊接质量； ② 管、盒定位（强、弱电间距和与燃气管间距）及安装质量； ③ 室内户箱、面板（开关、插座）的观感质量； ④ 设备、配电箱（柜）（含户箱）的接地； ⑤ 供配电设备、落地式配电柜（表柜、设备控制柜）安装； ⑥ 缆、线安装； ⑦ 桥架安装； ⑧ 总平管线隐蔽前验收和回填质量； ⑨ 总平灯具安装基础及游泳池（水景）等电位联结和电气设备（器具）接地； ⑩ 供配电工程各项交接试验；低压线、

立即下载

房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图） vip 立即下载

等级：文件 16.92MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准房地产工序控制工程质量通病

房地产工程质量关键控制资料下载-房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图）

资料目录第一部分：房地产项目质量管理与控制思路第二部分：房地产工序控制关键环节第三部分：工程质量通病及原因分析内容简介房地产工程质量管理与控制思路由于管理的主体的不同，房地产和施工单位、监理单位的管理存在很大差异，关注的角度不同、采取的方式不同： 1、工程质量控制方面：施工单位、监理公司关注的是按图施工符合国家规范验收标准；房地产公司则关注的是客户产品质量标准；关心施工单位、监理单位是否有完善的质量管理体系和制度。 2、现场管理方面：施工单位、监理单位则关注现场的资质施工、质量过程控制；房地产公司则关注施工单位和监理公司现场是否有良好的现场

立即下载

房地产工程质量与施工现场管理（34页) 立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：质量控制关键点工程质量与施工现场管理

【简介】：《房地产工程质量与施工现场管理》，PPT格式，34页【目录】：第一章产品质量第二章质量管理核心分项指标第三章质量管理的评估指标第四章项目总控第五章质量控制关键点《房地产工程质量与施工现场管理》产品质量工程合同数量与现场人员配置结构工程质量管理与评估核心分项指标衡量产品质量的标准监理费标准

立即下载

房地产工程质量管理提升概述 vip 立即下载

等级：文件 8.55MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理工程建造标准化质量通病防治

房地产工程质量管理提升概述，共53页，内容包括：一、事前预防 1、制定《工程建造标准》2、编制《工程管理策划书》3、从设计源头抓取 4、强化团队建设 5、制定《工程质量管理》6、技术管理前置 7、样板引路 8、重视工程交底 9、参与技术交底 10、加强监理单位管理 11、重视质量通病防治 12、合约中明确二、事中控制 1、严把材料关 2、严格执行甲方工程师停检点制度 3、强化工程现场巡查 4、旁站监督 5、重视隐蔽验收 6、坚持月度质量大检查 7、关键工序控制 8、严格工序交接 9、质量控制点检查三、事后验收总结 1、严格验收程

立即下载

《房地产工程质量与施工现场管理》立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

【简介】：《房地产工程质量与施工现场管理》，PPT格式，34页【目录】：第一章产品质量第二章质量管理核心分项指标第三章质量管理的评估指标第四章项目总控第五章质量控制关键点《房地产工程质量与施工现场管理》产品质量从产品质量角度谈看图发现问题房地产工程管理行业现状分析工程合同数量与现场人员配置结构项目总控

立即下载

房地产工程管理体系建立及关键工作实施（共53页）立即下载

等级：文件 450.56KB 格式 pdf

关键词：房地产工程管理体系房地产项目现场管理房地产项目风险控制

房地产工程质量关键控制资料下载-房地产工程管理体系建立及关键工作实施（共53页）

主要内容：目录一、房地产项目工程管理概述二、房地产项目范围管理（合同管理）三、房地产营销配合工程的实施四、房地产项目时间管理（计划管理）五、房地产项目成本管理六、房地产项目质量管理七、房地产项目现场管理八、房地产项目风险控制 3252100_083150443346_2 国外先进的管理方式介绍营销配合工程的重要性、营销配合工程难点客户满意度----衡量工程质量的具体指标质量

立即下载

房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：1494

关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产工程质量关键控制资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

查看详情

某上市地产工程质量控制作业指导书 vip 立即下载

等级：文件 450.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介土建施工质量管理 4.1工序管理 4.1.1工序管理制度所有重点工序必须进行100％的检查，关键部位及关键工序必须进行旁站监理。施工单位必须有监理工程师对上一道工序质量的认可签字，方可进入下道工序施工。监理对施工的全过程负责。重点工序按照下表执行： 4.1.2重点工序清单附件3：工序检查一览表.doc 其中各工序的验收方法见下文；同时须对规范所要求的分部分项验收必须按规范要求进行验收。 4.1.3工序检查执行表格 4.2样板引路制度和主控点所有分项工程施工前必须首先制作施工样板，在未作施工样板或施工样板没有得到甲方和监理认可的情况下，严

立即下载

如何提高房地产工程造价质量水平查看详情

浏览数：275

关键词：如何提高房地产工程造价质量水平决策与设计阶段决策与设计工程造价基础知识降级

房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段，只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制，才能提高房地产开发项目的投资效益。 1.决策与设计阶段决策与设计此阶段是工程造价管理控制的重要阶段，影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此，在此环节要抓好两大要点：一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点，但是，决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础，直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，因此

查看详情

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键查看详情

浏览数：2026

关键词：房地产设计环项目成本事前控制房地产项目成本管控景观设计方案项目成本控制

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响深远，合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”，注重设计效果，往往忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，能否提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？一、关键技

查看详情

房地产公司如何控制工程成本查看详情

浏览数：759

关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产工程质量关键控制资料下载

猜你爱看