[分享]房建工程计划管控要点资料下载

发表于2019-10-25

标签：房建工程计划管控要点资料房建工程计划管控要点讨论房建工程计划管控要点视频

房建工程计划管控要点专题为您提供房建工程计划管控要点的相关资料与视频课程，您可以下载房建工程计划管控要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

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关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）查看详情

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关键词：万达BIM总发包模块计划管控要点 BIM总发包模块 bim技术应用 bim模型建立

房建工程计划管控要点资料下载-万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）

根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。要点提示土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

房建工程计划管控要点资料下载-[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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万达BIM总发包模块计划管控要点查看详情

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房建项目水电安装随砌随埋质量管控要求查看详情

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二、作业条件三、操作要点四、质量要求五、常见质量问题为什么要随砌随埋？随砌随埋可有效地防止墙体沿管道敷设方向裂缝的质量通病，减少了人工打洞凿槽、抹灰、加钉钢丝网的工作量，提高了经济效益，减少了建渣的清运，节约资源，有利于现场文明施工管理。一、施工准备 1、机具准备钢卷尺、手锤、錾子、PVC线管剪刀、弯管器、水平尺、红外线水平仪、热熔器等工机具。 2、物资准备根据现场工程进度情况编制物资供应计划，及时组织充足的PVC线管、PPR管及相应辅材（如角钢等）进场，所有材料进场

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房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业运营管理房地产项目经营目标项目经营计划

房建工程计划管控要点资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）

内容简介房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页），本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解（企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、）、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解，内容丰富，很有参考价值：一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

房建工程计划管控要点资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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住建部工程质量安全监管司2019年工作要点发布，明确积极推进绿色查看详情

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本文素材来源于住建部网站、工程质量等，由“建筑经济与管理”编辑整理刚刚，住建部工程质量安全监管司印发2019年工作要点！2019年，工程质量安全监管司将在部党组的坚强领导下，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要点共五大方面，提炼出关键词如下：关键词高质量——完善工程质量安全管理制度，促进建筑业高质量发展安全生产——开展建筑施工安全专项治理，推动安全生产形势好转风险防控——构建城市轨道交通工程双重预防机制，提高风险防控水平技术进步——积

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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点查看详情

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关键词：群塔作业安全管控要点现场环境安全检查安全文明施工群塔作业原则群塔作业安全检查要点

随着城市的快速发展，一座座高楼拔地而起，大型起重设备在建筑领域里被广泛使用，在我们承接很多大型的工程项目时，会遇到很多群塔作业的情况。在现场施工中，安全操作不仅关系到个人的安危，更关系到他人的生命，更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则作为群塔作业，必须次序井然，才能保证安全高效的作业。作业原则如下： 1、低塔让高塔低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域塔机避让先进入

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施工现场群塔作业安全管控要点查看详情

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随着城市的快速发展，一座座高楼拔地而起，大型起重设备在建筑领域里被广泛使用，在我们承接很多大型的工程项目时，会遇到很多群塔作业的情况。在现场施工中，安全操作不仅关系到个人的安危，更关系到他人的生命，更关系到企业的良性发展。 01坚守的作业原则作为群塔作业，必须次序井然，才能保证安全高效的作业。作业原则如下： 1、低塔让高塔低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域塔机避让先进入该区域的塔机。 3、运行塔让静塔

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

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一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面粗装电

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标杆房地产集团工程建设风险管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理工程风险管理手册工程计划管理工程变更管理

资料目录前言第一章内控要点第二章风险案例及应对措施建议第一节计划管理第二节设计管理第三节招采管理第四节合约管理第五节成本管理第六节工程管理第七节变更管理第八节索赔管理第九节结算管理第十节项目后评估内容简介为了规范集团工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特制定本管理手册。 …… 项目管理规划内控要点项目启动时针对性编制《工程管理规划》，规划应具针对性和可操作性，商业项目规划内容

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[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）立即下载

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关键词：装饰装修工程安全文明管理工程进度管理工程管理控制

房建工程计划管控要点资料下载-[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）

[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解，该资料讲解了精装修工程管理概述、精装修工程进度管理、精装修工程质量管理、精装修安全文明管理等四大方面内容，内容丰富，图文并茂，很有参考学习价值。精装修工程管理概述： 1、精装修工程管理痛点 2、精装修工程管理逻辑重构 3、精装修工程管理有利条件 4、引进精装修项目管理咨询优质资源 5、精装修工程管理成功的标尺 6、客户质量敏感点分析 7、统一意识与达成管理共识精装修工程质量管理： 1、质量标准输出 2、施工方案管控 3、材料报验管控 4、施工交底管控 5、施工样板管控 6、深化方案管控 7、过程巡查管控

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工程竣工结算审核10大要点梳理查看详情

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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。

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工程竣工结算审核10大要点梳理，超级实用！查看详情

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结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得

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2018年施工安全怎么管？住建部给了5大方向、18个要点查看详情

浏览数：791

关键词：施工安全管理工程质量管理

房建工程计划管控要点资料下载-2018年施工安全怎么管？住建部给了5大方向、18个要点

3月12日，住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于印发2018年安全生产工作要点的通知》（以下简称通知），《通知》要求有效防范和坚决遏制重特大事故，严格防控较大事故，减少事故总量，促进住房城乡建设系统安全生产形势稳定好转，为决胜全面建成小康社会营造稳定的安全生产环境。《通知》中要求对建筑施工安全、市政公用设施运行安全、城镇房屋安全、农房建设质量安全、城市管理监督，5个方面进行专项治理行动和加强安全管理。通知原文如下：住房城乡建设部办公厅关于印发2018年安全生产工作要点的通知各省、自治区住房城乡建设厅

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[杭州]房地产项目工程管理策划报告（56页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划

内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告（56页），本项目为高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积（含地上、地下总面积）485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米，结构采用框架、框支剪力墙结构形式，地下室及高层采用人工挖孔桩基础，幼儿园采用天然基础；本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、

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什么是建设工程建理的工作核心？查看详情

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关键词：建设工程监理工作核心内容施工阶段控制与管理与甲乙方的配合

一、施工准备阶段的监理工作（一）项目监理机构的准备工作 1、项目监理机构人员确定后，监理人员应尽快熟悉合同文件的目标、专用条款及其他要求； 2、总监组织监理人员进行图纸会审，了解图纸中的具体工艺做法；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，并对问题进行汇总，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的设计交底与图纸会审会议中提出监理已发现的问题。 3、熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的原则； 4、总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，完善后的定稿由总监审核，总工审批后盖公司印章。

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