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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工组织总体设想
施工总进度计划管理
装饰装修施工
内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料,内容详细,大量附图,主要包括:施工组织总体设想,施工总进度计划管理,装饰装修施工,安装工程管理。 深化设计: 凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各个环节的高质量运行。 施工要点: 砌筑前进行
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建设工程监理在工程管理中的作用分析(共10页)
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主要内容: 绪论 (一)论文研究的背景 80年代我国进入了改革开放时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。随着建设事业的发展,工程建设监理事业也取得很大的进展,在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。随着发展和各项制度的完善我国的建设监理逐步从项目的建议、可行性研究报告、项目的各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段都有不同程
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房地产工程管理与工作流程(共45页)
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关键词: 房地产工程管理
房地产工作流程
工程项目管理
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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建设工程管理与工程造价控制分析
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一、对建筑工程进行有效管理的对策 (一)加强对招投标的科学管理 在对建设工程招投标予以管理时,相关人员要对标价予以严格和全面的审查,最大程度的确保标价具有合理性与科学性。在实际制定标价过程中,应当根据工程施工的具体情况实施,进而对正确的计算标价。同时,结合现阶段的招投标市场,对招投标市场语音净化处理和优化市场环境,一旦发现存在违规行为,一定要上报到有关管理部门,确保违规行为得到有效处理,为营造公平、公正的招投标市场环境发挥主要作用。总之,当招投标得到科学的管理,为建设工程管理奠定了良好的基础,也为建设工程质量的提高与经济效益、社会效益等的提升发挥了关
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[天津]建设工程项目验收阶段工程管理流程
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目验收阶段工程管理流程
项目管理流程
工程竣工验收报告
内容简介 1. 目的 规范地产开发公司所开发项目的工程质量符合各项验收标准,确保合格工程交付业主。 2. 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程竣工验收管理和控制。 …… 5. 工作程序 5.1. 基本要求 在组织工程竣工验收前,工程管理部必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收,以取得合格文件或准许使用文件。 5.2. 工程验收符合下列条件: a) 完成工程设计和合同约定的各项内容; b) 工程竣工报告; c) 工程质量评估报告; d) 勘察、设计文件质量检查报告; e) 有完整的技术档案和施工管理资料(已通过建设工程档案预验收)
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国际综合性房地产集团新建项目工程管理标准指引(238页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程管理标准指引
工程质量检查标准指引
混凝土工程作业指引
内容简介 一、安全文明施工管理操作指引 一)目的 规范项目现场的安全、文明施工要求,明确现场的安全、文明施工工艺标准。 二)适用范围 本操作指引适用于集团工地所有总包单位施工范围内的安全文明施工管理工作。包括全资项目以及非全资但集团负责经营管理的项目。 三)施工现场环境保护管理 1、环保要求 施工现场必须建立施工防扰民措施,必须重视环境保护工作,科学组织施工,创建绿色环保工地和文明施工现场。 2、噪音管理 当施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时,如当地政府规定施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报的,施工单位必须履行申报程序,
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装修工程管理制度标准
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关键词: 装修工程管理制度标准
工程管理制度
一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式,例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外,工程科可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1).建设单位:现场负责人员及各专业技术人员,成控部根据需要确定是否参加。 2).监理单位:项目总监或副总监(总监代表)及各专业监理工程师。 3).施工单位(总包):项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4).其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb
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[标杆地产]2013版建设工程管理手册(全套534页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程管理手册
项目管理要点
工程建设管理工作指引
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、 工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 (一) 工程部部门职责、岗位职责 1 (二) 主要工作流程及控制要点 7 二、 工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 34 (二) 工程技术部主要工作流程 39 三、 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章 工程建设管理工作指引 48 一、 前期准备阶段 48 (一) 现场查勘 48 (二) 综合策划 48 (三) 围蔽 48 (四) 清表 49 (五) 详勘 50 (六) 临水临电 50 (七) 三通
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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目工程管理手册
工程建设管理工作指引
项目设计变更管理制度
资料目录 第一章 工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接 二、开工模
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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南昌市某生活区建设工程管理策划
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关键词: 房建项目管理
成品保护措施
日常质量管理
样板引路制度
资料目录 第一章:工程概况及项目总平面图 4 1.1项目概况 4 1.2项目总平面图 5 1.3项目工程管理的特点和难点 5 第二章:项目的组织架构与岗位职责 7 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 7 2.2项目部组织架构及岗位职责 8 2.2.1项目部组织架构 8 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 9 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 2.3.1 监理组织架构图 14 2.3.2总包组织架构 15 第三章:项目总平面管理策划 15 3.1项目总平面图 15 3.2总承包商施工范围划分 16 3.2.1划分原则 16 3.2.2划分方案 1
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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
标准工程管理部模板
工程管理部构架标准
工程部管理标准
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容: 第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准; 第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度; 第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理; 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准 (一)现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则 办公场所距
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建设工程管理手册(55页)
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关键词: 成本管理文件
建设工程管理手册
资料目录 编制说明…………………………………………………………………………………(4) 第一章 工作目标 ………………………………………………………………………(5) 第二章 管理架构 ………………………………………………………………………(6) 一.工程中心管理架构 ……………………………………………………………(6) 二.项目部管理架构 ………………………………………………………………(6) 第三章 工作职责 ………………………………………………………………………(7) 一.工程中心工作职责 ……………………………………………………………(7) 二.项目部工作职责 …………………
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[标杆地产]房地产集团工程管理手册(制度及标准)136页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
工程建设流程管理
房地产施工图管理
资料目录 第一部分……房地产开发工程建设流程管理 第二部分……工程管理制度及标准汇编内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册(制度及标准)136页,本手册内容主要包括房地产开发工程建设流程管理及工程管理制度及标准汇编; 一、房地产开发工程建设流程管理: 1、施工准备阶段工作流程管理; 2、施工阶段工作流程管理; 二、工程管理制度及标准汇编: 1、房地产开发建设管理考核制度; 2、房地产开发建设管理流程; 3、商业地产集团外地公司管理办法; 4、全国性材料物资采购供应管理制度; 5、建设工程档案管理制度; 6、施工图管理及设计变更管
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[标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产精细化管理
房地产质量控制
资料目录 第一部分 工程管理架构 第二部分 工程管理三控 第三部分 工程管理加减法内容简介 [标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控),共71页,本讲义主要讲解了该地产集团工程管理架构、工程管理三控(进度、质量、成本)及工程管理加减法; 其中工程管理架构讲述了工程管理组织和制度、工程管理架构的特点、工程部的输入与输出、工程部对外部(分供方)输入输出的管理; 工程管理三控部分分别讲述进度控制中的项目启动会制度、进度控制的基础工作、工作期量、工作关键计划节点的设置及检查阶段性成果评审、项目月度计划、工程后期进度控制等;成本控制中的图审质量把控、对同路人的管理
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基于BIM的铁路工程管理平台建设与展望
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铁路工程管理平台建设的背景 随着高速铁路建设,铁路工程建设取得显著成绩,截至2013年底,我国时速达200km以上的运营线路超过13000km,已建成世界最大规模及最高运营速度的高速铁路网。根据我国中长期铁路网规划,截至2015年底,我国将建成42条高速铁路客运专线,基本上建成以“四纵四横”为骨架的全国快速客运网,总里程超过19000km;到2020年我国时速200km以上的高速铁路里程将会超过30000km。同时,铁路工程建设肩负着“走出去”战略的重要使命。铁路工程建设呈现出一片广阔的发展天地。 随着铁路转企改制,带来经营管理的内在动力和外在压力,也为铁路建设与发展提出了
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
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关键词: 房产企业管理
工程管理手册
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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某集团工程管理标准指导手册(流程篇)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 二、 工程部门 1、协助前期办理开工前的部分报批报建手续以及合约部门的招投标各项工作。 2、根据集团和事业部的管理要求,选择项目经理和组建项目管理团队。 3、根据集团和事业部要求,负责编制工程总体进度计划。 4、负责工程开工前的准备工作: 包括:现场确定红线点、地勘、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实以及现场“三通一平等工作。 5、负责接收和发送施工图纸,督促总包单位编制施工组织设计和监理公司编制监理规划和细则,按程
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