[分享]商业地产物业公司管理制度资料下载

发表于2019-10-25

标签：商业地产物业公司管理制度资料商业地产物业公司管理制度讨论商业地产物业公司管理制度视频

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商业地产物业公司管理制度资料下载-[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)

资料目录第一章营运管理手册导论第二章分公司职能及岗位职责第三章行政人事管理文件第四章财务管理文件第五章租务管理文件第六章交房管理文件第八章物业管理文件第九章策划宣传管理文件第十章营运管理文件内容简介本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理，内容丰富，大量附图，主要内容有：分公司管理，人事行政管理，财务管理，装修管理，物业管理，营运管理等内容。　　分公司管理：　　分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合，指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务

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商业地产工程管理制度汇编（162页，附表格）立即下载

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商业地产工程管理制度汇编，PDF格式，共162页，本资料主要从弱电管理、暖通管理、综合管理、能源管理等方面进行详细讲解，并附大量表格，内容丰富，很有参考价值。管理策划给排水供配电系统作业规范电梯每周巡查记录综合维修交接班记录表建（构）筑物巡查记录表

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商业地产模式研究报告立即下载

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关键词：房产企业管理商业地产模式商业规划定位地产运营策略

资料目录公司历史商业定位与商业规划运营模式财务测算人力支持品牌推广内容简介本资料是知名房企编制关于商业地产模式的研究报告，主要包括商业定位与商业规划，运营模式，财务测算，人力支持，品牌推广。　　商业定位：　　超大规模型购物中心，面积在12-24万平方米之间，根据城市的经济实力等情况做调整。市场定位确定为“中档偏高”完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐。真正服务的对象是城市的中产阶级，以家庭为主的消费者。整个购物中心只有一条主动线，所有店面都分布在动线两边。　　运营策略：在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零

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[辽宁]大型商业地产集团项目运作要素管理制度汇编（186页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目运作要素管理制度项目经营目标管理项目成本管理

商业地产物业公司管理制度资料下载-[辽宁]大型商业地产集团项目运作要素管理制度汇编（186页表格丰富）

内容简介项目运作要素管理　　1 总则　　1.1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证，是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作，集团各业务归口部门应承担其管理责任，确保项目开发的顺利进行，实现集团效益的最大化。　　1.2 集团公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。项目运作要素管理工作包括，但不限于：　　1）项目经营目标管理　　2）项目计划管理　　3）项目成本管理　　4）招标（采购）管理　　5）经济合同管理　　…… 　　2 项目运作要素管理基本要求　　2.1 各集团所属公司项目运作要素管理（基础业务工作）必须遵循集团发布的

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顶级物业公司客服管理制度手册(140页) 立即下载

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关键词：物业管理制度物业管理方案

资料目录目录一、组织架构图二、物业客服部工作范围三、工作质量目标四、部门岗位职责五、部门内部规章制度六、相关表格清单内容简介该资料为跟标杆房企合作的顶级物业公司客服部的管理制度手册,word文本，共计130页。资料内容十分详细具体，对部门各岗位职责、内部规章制度进行了详细的设定，涉及到业主服务的方方面面，十分周到！值得相关物业管理公司学习借鉴！工作质量目标具体细节相关表格清单图5

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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

商业地产物业公司管理制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。　　施工期间的管理：　　综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。　　整改管理制度：　　工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

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葫芦岛市某物业公司管理制度立即下载

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内容简介目录　　第一部分组织系统　　第一章 XX物业有限公司组织机构图　　第二章 XX物业管理有限公司部门职能说明书　　（一）综合事务部职能　　（二）物业管理部职能　　（三）保安部职能　　第三章 XX物业管理有限公司各岗位说明书　　（一）物业公司经理职责　　（二）物业小区管理员职责　　（三）综合事务部文员职责　　（四）物业管理部文员职责　　（五）水暖工职责　　（六）电工职责　　（七）保洁主管职责　　（八）保洁员职责　　（九）保安主管职责　　（十）保安员职责　　第二部分业主入住与装修管理　　第一节业主入主管理　　（一）业主入住通知书　　

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房地产物业公司内部控制与风险管理（共51页）立即下载

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【简介】房地产物业公司内部控制与风险管理 PPT格式共51页【目录】第一节内控的性质、范围、架构和逻辑第二节内控的内容、手段和体系第三节内控建设的步骤和程序第四节内控检查和评价体系的建设步骤房地产物业公司内部控制与风险管理和现有的管理制度的基本关系内部控制范围内部控制性质内部控制——整体框架内控的范围和影响

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房地产物业公司投标书（共153页）立即下载

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【简介】本资料为房地产物业公司投标书，Word格式，共153页。目录第二章项目早期介入管理方案第三章常规物业管理服务方案第四章服务承诺函第五章拟派本物业项目管理人员表第六章物业管理各项费用第七章社保证明和纳税证明投标书工程质量问题反馈早期介入工作安排装修申请表本项目主要设施设备情况机电设备设施日常维修计划及实施方案&n

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房地产开发建设管理制度（共42页）立即下载

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主要内容：目录第一章工程建设管理与考核·······························2 第一节总则·········································2 第二节工程建设过程管理·······························2 第二章工程建设质量管理与考核···························11 第一节设计质量管理··································11 第二节工程材料验收管理·············

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房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

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主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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房地产售楼部管理制度（共11页）立即下载

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主要内容：第一部分置业顾问准则一、基本准则：（三大纪律）第一纪律：敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律：严格服从命令听指挥在工作中，严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。第三纪律：团结才能有力量在工作中，团结协作，互相支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以项目利益为重，在为客户创造价值的同时，实现自我价值。二、

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恒大地产集团工程建设管理制度（共75页）立即下载

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工程建设管理制度，doc格式，共75页主要内容：第一章工程建设过程管理 1 第二章工程签证管理 16 第三章工程进度款与结算管理 23 第四章工程质量管理 25 第一节基本规定 25 第二节勘察工程 27 第三节基础工程 28 第四节土石方工程 37 第五节主体结构工程 39 第六节装修工程 50 第七节水电安装工程 57 第八节园林园建工程 62 第九节材料验收 64 第十节分部分项验收与竣工验收管理 66&nb

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

商业地产物业公司管理制度资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。　　业务差异分析：　　商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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