[分享]房地产项目整体实施资料下载

发表于2019-10-25    

房地产项目整体实施专题为您提供房地产项目整体实施的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目整体实施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词: 房地产发展趋势

房地产项目整体实施资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产

房地产项目整体实施资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

浏览数:1980

关键词: 房地产项目开发 房地产开发流程 房地产项目建设 规划设计方案 基坑支护设计

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产公司交房实施方案(含图表) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_1     文件 145.50KB 格式 doc

关键词: 交房实施方案 交房工作流程图 交房前楼盘包装

房地产项目整体实施资料下载-房地产公司交房实施方案(含图表)
本资料为房地产公司交房实施方案,word格式,共29页。 目录: 一、交房工作流程图 二、交房工作各部门的工作分工 三、具体工作安排 四、交房相关资料及表单 五、交房前的楼盘包装 ......  房地产公司交房实施方案  交房工作流程图  验房流程总图
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房地产成熟市区城市综合体项目整体营销策划报告(ppt 共73页) vip 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_2      文件 38.02MB 格式 ppt

关键词: 城市综合体项目 营销策划方案

房地产项目整体实施资料下载-房地产成熟市区城市综合体项目整体营销策划报告(ppt 共73页)
内容简介 房地产成熟市区城市综合体项目整体营销策划报告(ppt 共73页)。    本资料为房地产成熟市区城市综合体项目整体营销策划报告,其从以下内容展开分析与研究,图文并茂,可供参考。   规模(11万平米,区域内的地标性核心项目);   区域配套(拥有商业、教育、商务办公、银行等多重配套);   产品(社区规划、景观设计、建筑风格、电梯多层产品创新等优势)   一、市场研究   研究分析   开发战略研判   区域市场解读   项目本体分析   目标客群检索   二、项目定位   定位依据回顾   物业类型定位   市场形象定位   整体价格定位   三、营销形象提升   住宅产
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[上海]房地产项目下阶段执行方案(ppt 共65页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_3     文件 19.76MB 格式 ppt

关键词: 房地产执行文案 房地产前期整体规划定位 房地产营销传播策略

房地产项目整体实施资料下载-[上海]房地产项目下阶段执行方案(ppt 共65页)
内容简介 [上海]房地产项目下阶段执行方案(ppt 共65页),于2011年7月编制。本讲义主要就房地产项目销售情况、市场环境分析、成交客户情况分析等方面进行了分析研究,含个案分析,图文并茂,可供参考。
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[河南]房地产开发工程监督规划实施细则 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_4     文件 1.74MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程监督规划实施细则 项目质量管理 项目进度管理 其他管理资料

内容简介 一、地基与基础工程   1.长螺旋钻灌注桩工程施工质量的控制要点   (1) 复查桩孔定位及标高;   (2) 检查钻杆的垂直度,控制垂直偏差在2‰以内;   (3) 检查导管,防止导管破裂、脱节或漏水造成事故,导管应拆装灵活,浇筑过程中应保持导管始终在孔洞中心,随时量测浇筑深度,确定埋置深度,防止导管提拔过快、过多,造成断桩;   2.施工中容易经常发生的质量问题   (1)孔底虚土过多:钻孔完毕应及时盖好孔口,并防止在盖板上过车和行走。操作中应及时清理虚土。必要时可二次投钻清理虚土。   (2)塌孔:注意土质变化,遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况,应立即采取措施
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[东莞]房地产住宅项目营销执行方案 vip 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_5     文件 96.00KB 格式 doc

关键词: 房地产营销策划 房地产营销策略 房地产营销制定 房地产推广策略

房地产项目整体实施资料下载-[东莞]房地产住宅项目营销执行方案
资料目录 第一篇 项目市场竞争环境分析 第二篇 项目总体营销目标 第三篇 目标市场细分及客户特征 第四篇 项目宣传推广策略 第五篇 项目上市成功及持续成交保证措施 第六篇 整体宣传、销售具体安排内容简介 [东莞]房地产住宅项目营销执行方案,共55页,本资料分为六篇:项目市场竞争环境分析、项目总体营销目标、目标市场细分及客户特征、项目宣传推广策略、项目上市成功及持续成交保证措施、整体宣传、销售具体安排;   一、项目市场竞争环境分析:   1、区域市场现状与趋势;   2、竞争性楼盘点评;   3、市场消费需求分析;   二、项目总体营销目标:   1、短期目标;   2、长
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[河北]集顶级奢侈品于一体的房地产项目整体策划报告(ppt 共129页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_6     文件 25.38MB 格式 ppt

关键词: 房地产整体策划方案 房地产营销执行方案 房地产市场分析

房地产项目整体实施资料下载-[河北]集顶级奢侈品于一体的房地产项目整体策划报告(ppt 共129页)
内容简介 [河北]集顶级奢侈品于一体的房地产项目整体策划报告(ppt 共129页),于2011年5月编制。本工程1200亩顶级圈层领地,同时拥有四大顶级建筑类型的传世别墅群,造就城市荣耀。2.5万亩俊秀西山公园,涵养巅峰生活。独树一帜的产品创新,品质登峰造极。奢华会所机构联袂巨献,服务极致尊荣。   本讲义主要就房地产营销手段、房地产客群分析、房地产营销推广方案、产品定位等方面进行了分析研究,图文并茂,可供参考:
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房地产大型住宅项目营销执行总纲(共63页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_7     文件 2.86MB 格式 doc

房地产项目整体实施资料下载-房地产大型住宅项目营销执行总纲(共63页)
资料目录 第一章 营销过程回顾 1. 宏观政策环境影响 2. 整体楼市及周边项目概况 3. 销售及推广情况 4. 年度总结 第二章 年度营销目标解析 1. 市场状况扫描 2. 年度目标拟定及拟定原则 3. 核心问题导出 第三章 营销战略 1. SWOT分析 2. 营销战略导出 第四章 营销策略体系 1. 营销推广总体战略 2. 推售及价格策略 3. 形象及推广策略 4. 储客与活动策略 5. 营销执行排期内容简介 房地产大型住宅项目营销执行总纲(共63页)。    本资料为房地产大型住宅项目营销执行总纲,其主要就营销过程回顾、营销目标解析、营销战略、营销策略体系等方面展开分
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房地产项目开发流程与运营管理(PPT) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_8      文件 1.47MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目开发流程 房地产运营管理 项目报建节点计划 项目定位决策节点计划

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目开发流程与运营管理(PPT)
本资料为房地产项目开发流程与运营管理,PPT格式,共49页,编制于2016年。 目录: 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 ......  房地产项目开发流程与运营管理  房地产设计管理程序优化  房地产项目开发流程(住宅项目)
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房地产项目公司运营管理(共13页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_9     文件 32.87KB 格式 docx

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目公司运营管理(共13页)
主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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房地产项目开发流程与运营管理(49页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_10     文件 1.45MB 格式 ppt

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目开发流程与运营管理(49页)
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,PPT格式,共49页。 目录 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制   运营管理   房地产项目的整体开发流程  项目时间计划管理的工具  前期策划与设计周期指
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房地产公司项目开发管理作业指导书(含图) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_11      文件 759.00KB 格式 doc

关键词: 房地产公司项目开发 项目开发管理作业指导书 施工准备阶段管理 竣工验收管理

房地产项目整体实施资料下载-房地产公司项目开发管理作业指导书(含图)
本资料为房地产公司项目开发管理作业指导书,word格式,共60页。 目录: 第一章 总则 第二章 建设项目前期工作阶段的管理 第三章 勘察、设计阶段的管理 第四章 施工准备阶段的管理 第五章 施工实施阶段的管理 第六章 竣工验收和交付使用阶段的管理 ......  房地产公司项目开发管理作业指导书  保修期内工程维修管理流程  设计方案内部审批表  施工图会审管理流程  施工图设计管理流程  质量
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某房地产项目营销策略(共20页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_12     文件 66.00KB 格式 docx

房地产项目整体实施资料下载-某房地产项目营销策略(共20页)
主要内容: 内容提要 随着我国经济的发展,房地产市场日渐走向规范。房地产企业之间的竞争也更加激烈。企业为了求得生存与发展必须提高市场竞争能力,营销的重要性也变得更加明显,营销策略的科学性和可操作性,直接关系房地产公司的开发成败。 XX公司开发“XX•鹅潭湾”项目,对广州市房地产市场的现状进行了分析研究,运用SWOT方法分析了项目面临的机会和威胁,结合对鹅潭湾项目营销环境优势与劣势的分析;针对项目目标市场的特点,结合对房地产营销发展阶段和营销模式的分析,为项目制定了具体的市场营销策略,并提出了其市场营销策略的实施及控制措施。本文通过对“XX•鹅潭湾”项目怎样制定企业
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房地产项目工地围挡包装(共47页) 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_13     文件 4.33MB 格式 pptx

关键词: 房地产项目工地围挡包装 安全文明施工 工地标准化手册 房地产工程管理

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目工地围挡包装(共47页)
[简介] 房地产项目包装方法浅谈·工地围挡 工地围挡是指城市建筑工地外围围蔽,遮挡物。起到一种美化,整洁,统一的作用。是最具房地产行业包装特色的广告形式。围挡的高度一般在2米以上,常见的有2米,4米,6米和8米,或更高的12米等,围挡表面和张贴该项目的效果图和宣传画面等。 围挡高度在4米以下的,一般采用单立柱式,地下深挖基础1米左右。,立柱采用直径140mm或189mm等。 围挡高度在4米以上的,一般采用双立柱式,地下深挖基础随高度的调整而调整。双立柱采用直径114mm-219mm不等。    房地产开发
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[硕士]HJ房地产项目可行性分析与实施策略[2006] vip 立即下载

等级:房地产项目整体实施资料下载_14     文件 5.15MB 格式 pdf

房地产项目整体实施资料下载-[硕士]HJ房地产项目可行性分析与实施策略[2006]
内容简介 学科专业: 高级管理人员工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南财经大学   学位年度: 2006   下载PDF阅读器   中国房地产市场经过20余年的市场化发展,特别是在e时代的今天,世界已经变得很小,同一化的趋势是任何房地产商均可进一步跨越地域界限,获取最先进的资讯,并利用先进的手段来争取有限的客户资源,从而在残酷的房地产市场竞争中抢占一席之地。因此要把房地产项目运作成功,不仅需要有好的地段还有许多的环节和细部需要控制和策划,因此本文认为房地产项目需要一个系统、科学的策划过程。 本文除引论外分为五个部分: 第一部分:通过对乐山市的房地产市场环境进行调研
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

浏览数:1247

关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目整体实施资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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