[分享]市政地产风险评估资料下载

发表于2019-10-25

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主要内容：市场分析：宏观市场、区域市场市场预测：供给预测、需求预测、价格预测收入、成本、费用预测：销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、管理费、税费等财务评估：静态指标：成本利润率、销售利润率，动态指标：净现值、内含报酬率、投资周期盈亏平衡分析：盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状态利润为零得点敏感性分析：反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数-目标值的变化百分比/参数值变化的百分比风险评估：风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分布，从而对方案的经济

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[天津]工业地产项目可行性研究报告详解(图表丰富) 立即下载

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关键词：项目决策背景政策性风险分析规划设计要点项目开发计划

资料目录第一章项目决策背景 1. 内部因素 2. 外部因素第二章项目概述 1. 项目区位及用地 2.项目宗地现状 3.项目周边的社区配套 4.项目周边环境 5.项目市政配套分析 6.土地价格第三章项目法律及政策性风险分析 1.项目用地取得土地使用权法律手续分析 2.项目合作方式及风险评估 3.总体评价第四章市场研究 1. 区域市场成长状况 2. 区域市场供应产品特征 3. 整体市

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

市政地产风险评估资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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[武汉]房地产开发项目定位报告立即下载

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关键词：房地产项目定位房地产客户定位房地产风险分析

资料目录第一部分项目地块分析第二部分消费者心理与行为分析第三部分项目目标客户群分析第四部分明确竞争优势、寻找最佳切入点第五部分发掘项目差异性优势第六部分项目定位框架性思路内容简介 [武汉]房地产开发项目定位报告，共49页，本报告案例典型，主要分为项目地块分析、消费者心理与行为分析、项目目标客户群分析、明确竞争优势、寻找最佳切入点、发掘项目差异性优势、项目定位框架思路；　　一、项目地块分析：　　1、地块立地条件分析：地理位置、区属概况、基地环境、景观资源分析、交通条件、市政配套、项目参数、城市规划条件、项目操盘战略分析；　　2、项目SWOT分析：

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2019年1-12月路桥市政精品资料合集！查看详情

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关键词：路桥市政施工道路工程施工

这个帖子内容简单粗暴！汇集了2019年1~12月份路桥市政专业的所有资料专题汇总贴。当你想找啥资料时，点开这个帖子，随便下载！（点击下方蓝色标题进入下载页面）注意了资料目录12月50套路桥隧安全技术交底合集 60篇路桥隧工程施工技术汇报PPT合集 30篇路桥隧市政年终工作总结资料合集 30篇路桥施工工艺工法合集 45篇路桥隧工程QC成果合集 15篇路桥隧工程验收表格 36篇鲁班奖获奖路桥隧工程施工资料合集 60篇市政工程测量相关资料合集 11月

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[天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含万科立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例可行性研究报告

市政地产风险评估资料下载-[天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含万科

内容简介 [天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含知名地产可研报告指引及概论），WORD格式，共65页。该项目宗地为国有土地，毛地面积约525亩,为天津某厂区用地。该宗地拟规划为居住用地，规划用地内均为玻璃厂厂区用地，土地权属明确；本项目拟借鉴知名地产知名地产欧美小镇的发展经验在天津建设一个高档次的居住社区；依据项目现状条件、各专业配套收费标准及其他政策性收费标准、知名地产东区实际成本水平，在不考虑可售商业配套的情况下，估算该项目总投资8.68亿元，单位可售面积完全成本2892元/平米...本报告含详细的财务经济分析，可供参考：　　　　　　第一章项目决策背

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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地产集团新建项目投资管理制度流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理项目投资管理制度投资管理制度流程项目投资作业指引

资料目录 1、投资管理基本思路 2、投资管理制度 3、投资管理审批流程 4、项目投资作业指引 5、项目投资测算模板内容简介投资管理制度要点：　　1?适用于公司所有拟投资开发的项目。　　2?项目投资决策评审会前阶段　　①项目建议书（或项目简报）　　②战略发展部对项目的初审　　③相关部门预沟通　　④分管战略发展部的公司领导同意召开评审会　　…… 　　投资管理审批流程要点：　　1?项目投资决策管理工作结束以签订《项目开发经营目标责任书》为标志。　　2?时间节点要求：　　①项目材料上报后战略发展部须在2日内予以第一次反馈（否决或补充材料）。　　②项目材料上报

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学士毕业设计房地产投资策划（09）立即下载

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内容简介目录　　中文摘要　　ABSTRACT 　　第一部分综述　　一、项目基本情况　　二、项目发展模式与合作方式　　三、本项目可行性报告的结论性指标　　第二部分市场研究与方案构思　　第一章项目市场研究　　一、全国房地产市场走势分析　　二、许昌市房地产市场走势分析　　三、许昌市东城区房地产市场走势分析　　四、本项目临近地段房地产市场走势分析　　第二章项目环境分析　　一、地块环境条件　　二、项目地块优劣分析　　三、地块建设条件　　第三章项目市场定位　　一、项目市场细分　　二、楼盘概念的导入　　三、目标市场分析　　四、

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龙湖20年总结：项目开发报建中的5大关键敏感点，绝对干货查看详情

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市政地产风险评估资料下载-龙湖20年总结：项目开发报建中的5大关键敏感点，绝对干货

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。任何一个环节考虑不周就延误进度，但是如果象龙湖一样，抓住审批关键控制点，一切障碍都将迎刃而解，下面开始学习▼ 本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。本文分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词： EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优

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城市更新项目前期都要干啥，项目总要搞懂！查看详情

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城市更新项目总（仅指项目前期，不含后期开发）刚介入项目该如何开展工作？在此我就抛砖引玉，谈谈自己对更新项目总如何开展相关工作的理解。 01 更新的本质结合经历过好几个城中村的更新项目的经验，个人觉得更新项目，本质上主要涉及如下： 1、洗地理论上，中国大陆的土地仅有国有土地和集体土地之分，但实践中却存在很多复杂的类型。比如国有土地，也包含国有已出让、国有未出让，也涉及签订征转地协议但尚未补偿完毕，也涉及早期代征地尚未来得及签订土地出让合同、经历史遗留确权办证土地等等。&nbs

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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