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房地产目标成本分解模板表
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【简介】本资料为房地产目标成本分解模板表,xls格式,共1个。 【相关内容】 一、土地取得价款 二、工程设计费 三、场地平整 四、临时设施费 五、土建工程费 房地产目标成本分解模板表 房地产目标成本分解模板表 房地产目标成本分解模板表 房地产目标成本分解模板表 房地产目标成本分解模板表
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地产建设项目目标成本控制责任分解
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成本目标管理
设计管理作业目标
工程管理作业目标
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设项目目标成本控制责任分解的资料,内容详细,主要包括:成本目标管理,设计管理作业目标,工程管理作业目标,营销管理作业目标等。 成本管理: 作业成本与牵头控制成本,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门,参与公司各项成本决策,制定成本目标并反馈动态信息,并有责任为各部门成本管理工作提供支持,请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理,请及时反馈和沟通。此外,你部门还应积极配合项目发
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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行(图文并茂)
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格式 ppt
关键词: 房地产运营管理
经营指标分解
运营管理体系
目录: 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第五章 深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章 深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行,详述房地产运营与计划管理的核心内容和主
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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页)
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关键词: 造价课程设计
房地产成本控制
房地产目标管理
内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页),论文首先分析了当 前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状,针对房地产企业因诸如紧 缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势,指出房地产开发项目的 成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性;指出当前房地产开发企业需要 一种高效的成本控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的 发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点,分析了当前房地产成本管理 中存在的问题及问题产生的原因,结合目标成本管理的特点和管理模式,提出论 文的观点:房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法,即蕴 含市场导
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[沈阳]房地产住宅项目营销策略(策略分解)
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格式 ppt
关键词: 房地产营销策略
房地产市场分析
房地产推广策略
房地产销售策略
资料目录 第一、三年回顾 第二、市场分析 第三、目标界定 第四、策略分解内容简介 [沈阳]房地产住宅项目营销策略(策略分解)71页,本资料首先回顾过去三年的光辉历程,包括销售回顾(销售情况、价格情况)、形象回顾(价值点、主诉求)、产品回顾(规划、户型、建筑、园林)、展示回顾(工程节点、亮相节点)、客户回顾,在结合现今新政来袭,纵观新政目的、市场表现、房企表现及新政影响进行市场分析,通过主城区格局描述、城市主场分析、西部特征描述、西部竞争分析、精品分析等内容进行竞争分析,还包含目标界定、目标解析、目标分解、目标支撑(销售支撑、客户支撑、),资料着重介绍项目的营销策略,具体包含
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房地产开发全过程成本管理(含多图)
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文件 9MB
格式 ppt
关键词: 房地产开发成本管理
成本管理体系
本资料为房地产开发全过程成本管理,PPT格式,共111页。 目录: 一、树立统一的成本管理理念 二、成本控制基本方法-目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系 四、房地产项目开发全过程成本控制要点 ...... 房地产开发全过程成本管理 成本管理的运营流程系统 成本目标分解过程 房地产成本管理的发展过程 规划设计环节成本控制要点 开发成本 开发各阶段的成本控制要点 &nb
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房地产开发公司绩效考核制度
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关键词: 房地产公司绩效考核制度
绩效管理实施
房地产开发公司绩效考核制度,内容包括: 一、总则 二、组织和职责 三、考核原则 四、考核内容、周期和时间 五、绩效管理的实施 六、考核结果的计算 七、考核结果的应用 八、绩效考核制度的修订 九、考核结果的申诉 十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式,共24页。 房地产开发公司绩效考核制度 高层员工能力考核指标及标准 年度工作目标分解表
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[全国]房地产企业营销成本管理与控制(共355页)
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文件 62MB
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关键词: 房地产营销成本的构成与控制原则
营销费用确定与计划制定
营销现场费用与包装费用控制
样板房装修与示范区费用控制
销售阶段与交房阶段的成本管理
代理中介费用控制与管理
【全国】房地产企业营销成本管理与控制(共355页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产营销成本的构成与控制原则 2.营销费用确定与计划制定 3.媒体选择、评估与费用控制 4.营销现场费用与包装费用控制 5.样板房装修与示范区费用控制 6.销售阶段与交房阶段的成本管理 7.代理中介费用控制与管理 不同销售阶段目标分解 房地产企业营销费用与成本现状 房地产营销全成本的构成 客户积累 某项目营销费用计划&nbs
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产工程成本全过程精细化管理(共118页)
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关键词: 房地产工程成本精细化管理
房地产成本管理
房地产成本管理体系构建方法
房地产成本管理操作要点
[简介] 房地产成本全流程精细化管理 房地产成本全流程精细化管理 内容大纲 房地产成本管理 目标分解 成本管理操作要点 施工阶段成本管理
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房地产商业地产营销策划方案
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【简介】: 房地产商业地产营销策划方案,word格式,共4页 【目录】: 一、项目营销总体策略 二、项目营销目标方针 三、销售目标及目标分解 四、营销阶段计划 五、项目销售时机及价格 六、宣传策略及媒介组合 房地产商业地产营销策划方案 房地产营销策划方案 项目销售时机及价格 销售目标及目标分解 宣传策略及媒介组合
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成本管理与房地产开发成本控制
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关键词: 房地产开发的成本控制
成本管理的范围
成本管理的职能
成本核算控制
【简介】本资料为成本管理与房地产开发成本控制,PPT格式,共88页。 【相关内容】 一、成本管理 二、房地产开发的成本控制 三、成本管理的范围 四、成本管理的职能 五、目标成本测算和分解 六、准确预测编制目标成本的作用 成本管理与房地产开发成本控制 公共装饰管理 景观成本管理 编制目的及作用 工程竣工阶段 工程施工阶段 土地投资论证 项目启动阶段&nb
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房地产业务流程管理讲解(152页,图文并茂)
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关键词: 房地产业务流程管理
业务流程管理
房地产企业管理
房地产流程图
房地产业务流程管理讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型 二、流程的分类 三、流程识别、描述 四、流程的诊断、评价、绩效衡量 五、房地产业务流程的特点 六、流程分析 七、流程的再设计 八、流程改进与再造 九、流程的监控 十、流程管理的关键成功因素 ...... PPT格式,共152页。 流程管理步骤 流程的5个特性 流程管理的好处 流程价值链&n
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房地产有限公司年度经营计划书(101页)
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【简介】 本资料为房地产有限公司年度经营计划书,PDF格式,共101页 前言 第一篇经营计划指标 第二篇经营指标分解 第三篇05年度销售计划-客户视角 第四篇客户满意度提升计划一客户视角 第五篇成本结算目标一内部视角 第六篇项目设计计划一内部视角 第七篇工程计划一内部视角 第八篇客户关系提升计划-内部视角 第九篇物业经营计划一内部视角 第十篇项目发展计划一 学习成长视角 第十-篇总办计划一学习成长视角 附:经营计划的财务结果 一财务视角 &nbs
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房地产项目前期定位策划报告
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【简介】 本资料为房地产项目前期营销策划报告,PPT格式,共58页 目录 1、本项目概况 2、本案要旨 3、市场定位 前期营销策划 世联 高尔夫房产开发模式小结 形象分解 目标客群
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房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
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房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。 不同销售阶段目标分解 房地产营销全成本的构成 媒介效果评估及测量方法 
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[硕士]房地产开发项目目标成本管理研究[2010]
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内容简介 【学位类型】硕士 【授予单位】东南大学 【年份】2010 中国房地产市场经过二十多年的发展,随着市场由成长期步入成熟期,政府管理手段的成熟化与城镇居民消费观念的进步推动了房地产开发管理的成熟化,房地产开发企业再想依靠不规范的模式去获取暴利己经非常困难。随着房地产开发规模的扩大,房地产丌发成本管理的增减效应进一步放大,在只益激烈的市场竞争中,如果不能有效控制成本己难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。因此,房地产开发项目成本管理的作用也随之突现,并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。 成本控制是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济
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房地产营销执行方案(共88页)
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【简介】:房地产营销执行方案 PPT 格式 88页 【目录】: 市场回顾与展望 项目总结与反思 营销目标与分解 营销构思与推售策略 营销执行 营销费用预算 房地产营销执行方案 竞品个案分析 渠道总结 市场回顾与展望 销售总结 营销活动
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房地产年度营销执行方案(88页)
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【简介】 本资料为房地产年度营销执行方案,PPT格式,共88页 目录 市场回顾与展望 项目总结与反思 营销目标与分解 营销构思与推售策略 营销执行 营销费用预算 房地产年度营销执行方案 宏观政策 房地产市场去化量、成交价格、新推量 销售统计 销售统计 渠道统计
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