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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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好评率 100.00%
关键词: 房地产行业科技,房地产数字化,房地产行业服务
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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房地产项目规划设计建议方案(共23页)
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【简介】 本资料为房地产项目规划设计建议方案,word格式,共23页。 目录 一、产品规划思路 二、平面设计建议 房地产项目规划 规划 规划特色 增加主团绿化和节点绿化 休闲活动设施与景观相结合 建 筑 设 计 建 议 门面建议 物业服务建议 经营业态定位考量因素
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
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主要内容: 2.工程概况 2.1项目情况 1)项目名称:唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目; 2)项目地点:唐山市西电路东侧,大理南路北侧; 3)项目建设规模:53.08万平方米; 4)工期要求:22个月; 5)招标人:唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室; 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.0
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某房地产公司建设项目施工管理方案(共20页)
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主要内容: 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理的任务,监理单
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[硕士论文]房地产项目可行性分析研究(规划设计方案 财务管理)
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关键词: 可行性研究分析
规划设计方案
项目投资估算
资料目录 第一章 绪 论 1 第一节 研究背景和意义 1 第二节 研究方法 2 第三节 国内外研究现状 3 第四节 研究内容和论文框架 7 第二章 房地产项目可行性研究理论基础 9 第一节 房地产项目管理 9 一、房地产项目 9 二、房地产项目管理 10 第二节 房地产项目可行性研究 11 一、可行性研究及作用 11 二、可行性研究的内容和程序 12 三、房地产项目开发方案的综合评价 13 第三章 丽江玉和苑房地产开发项目环境分析 16 第一节 项目开发宏观环境分析 16 一、丽江市经济发展状况 16 二、丽江市的城市发展规划 20 三、丽江市交通设施状况 21 第二节 丽江市房
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房地产项目全程营销策划方案拟写教程(共25页)
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主要内容: 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括: 1、项目投资策划营销; 2、项目规划设计策划营销; 3、项目质量工期策划营销; 4、项目形象策划营销; 5、项目营销推广策划; 6、项目顾问、销售、代理的策划营销; 7、项目服务策划营销; 8、项目二次策划营销;
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房地产公司建设项目设计管理制度
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
项目设计管理制度
项目施工图设计管理
项目设计变更管理
内容简介 第一章 总 则 第二章 设计方案审批权限划分 第三章 方案设计管理 第四章 扩初设计管理 第五章 方案调整申报审批 第六章 施工图设计管理 第七章 设计变更管理 第八章 设计报建管理及设计服务 第九章 其 它 …… 17页,编制于2015年。
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[标杆]房地产集团项目设计管理阶段实施方案成果标准
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产设计管理
房地产前期策划
房地产工程管理
资料目录 第一部分 项目设计管理阶段实施方案成果标准 第二部分 项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料内容简介 [标杆]房地产集团项目设计管理阶段实施方案成果标准,本资料主要介绍了该项目场地自然条件、场地社会条件、前期设计工作成果、设计说明、综合技术经济指标、实施方案图纸及模型、建筑部品研究、项目总体设计计划、精装修房设计方案成果、项目施工图设计指引,并附有集团过程沟通及听证会上会成果资料内容及实施方案成果提交集团听证会的规格要求,内容详细,可供其他地产集团设计管理借鉴参考。 公共服务设施指标表 规划指标表
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[成都]知名地产项目设计方案汇报(图文并茂 103页)
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资料目录 01项目缘起以及发展目标 1.1项目缘起 1.2发展目标 1.3可持续性城市设计框架 1.4立体城市构成 1.4立体城市四大特点 1.6立体城市重要统计数据 02项目概况 2.1项目发展背景环境—全球背景 2.2项目区位条件 2.3项目交通条件 2.4项目场地地形 2.5项目现状建设情况 2.6项目现状水系分析 2.7生物安全格局 2.8生态基础设施综合 03城市规划设计 3.1立体城市核心区平面构成 3.2立体规划 3.3强度控制 3.4公共服务设施 3.5开放空间 3.6生态农业区规划总平面 04道路与交通 4.1交通策略 4.2核心区交通规划 4.3农业生态区交通规划
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房地产营销推广活动方案集锦(共217页)
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主要内容: 目 录 雅居乐集团——“别出心裁圣诞夜” 11 雅居乐花园——集体婚礼 12 雅居乐·雍景豪园——举办夏日欢乐嘉年华 12 逸彩新世界——举行社区汽车展示活动 13 瀛海名居——上演圣诞派对 13 御景华城——启动健康之旅 14 远洋天地——中老年健康月打造品牌 15 远洋新干线杯——举办高尔夫盛会 15 紫云国际——举办紫云国际轮滑大赛 16 卓越集团足球赛 17 中海月朗苑——12月3日开放“3+3+3新光景空间” 17 中海蓝湾——推出“同乐
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房地产项目的100个设计细节
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关键词: 房地产项目开发
房地产项目设计细节
房地产规划设计
1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。 2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源。 3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏。 4、不能种桑树等有违风土人情的树种。 5、管道设备门要有框收边。 6、门厅或楼道,完全有甲方控制的,所有控制件布置要有规律,由垄断行业操作的要尽可能去协调。 7、进户门厅要有“脸面”,业主会不惜花钱买空间的。 8、无拉风的空调机位,效果非但不好,立面会有较大的破坏,所以空调机
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[知名房企]房地产项目营销策划方案详解(附图丰富)
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关键词: 项目自身解析
目标市场定位
营销推广策略
产品规划思路
资料目录 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT 分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP 营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点 一期市场和策略 整体营销战略 入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略 附录内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目营销策划方案详解的资料,内容详细,主要包括:项目自身
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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、 项目范围..............................................................4 二、 项目经营计划..........................................................4 (一)、 销售、成本计划.................................................4 (二)、 经营报表体现...................................................5 三、 项目开发总体计划............
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浅谈房地产项目的规划及设计
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摘要:在房地产开发过程中,非常重要和关键的一步就是进行规划与设计,从某种程度上来说,前期规划设计的好坏将直接影响到整个房地产开发的质量与水平。因此,加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7008575.h 引言:房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计,为此,项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求,符合消费者的品位和消费能力,在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。 一、规划设计的要点 1.规划设计需以人
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[浙江]城市养老地产项目规划方案建议报告(99页,含案例)
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关键词: 养老地产项目规划方案
规划设计体系
养老地产规划设计
养老地产案例
房地产规划设计
本资料为[浙江]城市养老地产项目规划方案建议报告,PPT格式,共99页。 目录: 一、适用规范及其要点 二、养老服务理论体系 三、规划设计体系建议 四、国外养老院实例 ...... [浙江]城市养老地产项目规划方案建议报告 公共部分 户型 居室 绿色农业和养老产业结合 生活护理 室内装修及设施实例照片 园区规划
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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页)
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关键词: 住宅批量精装修项目
住宅精装修精细化管理
精装修产品定位
住宅精装修管理体系
工程管理控制
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理,内容包括: 一、新形势下精装住宅发展现状及精装修 二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案) 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务 三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式
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房地产项目物业管理实施方案(共42页)
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资料目录 第一章 概述 一、项目基本情况 二、服务范围 三、制订的基本原则 ①分阶段设计的原则;②分区域管理的原则;③高标准的原则;④统一管理的原则;⑤定员对应标准的原则 第二章 项目前期管理(办公区、生活区) 一、前期介入 二、开荒清洁 三、项目接管及入伙入住 第三章 办公区物业管理(进入正常阶段) 一、 综合管理服务 二、 共用部位、设备设施日常运行、保养、维修服务 三、 公共区域清洁卫生服务 四、 公共区域秩序维护服务 五、 公共区域绿化日常养护服务 六、 会务管理服务 七、 人员编制及人员素质要求 第四章 生活区物业管理(进入正常阶段) 一、 综合管理服务 二、 共用部
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房地产如何控制项目采购成本
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关键词: 房地产成本控制
成本控制动态考核制
变更索赔奖励分成制
工序单价承包制
一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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