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高速公路项目部管理制度汇编(共66页)
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本资料为高速公路项目部管理制度汇编,共66页。 1. 项目经理岗位职责 1、受企业法人授权委派,代表企业对工程项目全面负责,履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现,接受公司的监督,按时足额上交各项费用。 ······ 第一篇 岗位职责 第二篇 现场管理办法 一、综合办公室办法 二、机料管理办法 三、工程部、合约组管理办法 四、试验室管
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某公司项目部各项管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目部各项管理制度
企业管理制度
内容简介 目 录 第一篇 四化管理之制度篇 第一节 四化管理制度之综合管理 项目部企务公开制度和办法 项目部会议制度 办公用品管理办法 车辆管理使用制度 项目外务工作制度 印信管理制度 工程保密制度 第二节 四化管理制度之材料、机械、设备管理 材料采购制度 材料招标采购办法 材料出入库制度 材料收发制度 材料保管制度 机械设备管理制度 机械设备及油料管理制度 试验检验设备管理办法 第三节 四化管理制度之质量管理 施工质量管理制度 施工质量控制制度 工程自检制度 第四节 四化管理制度之进度管理
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[安徽]铁路工程项目部中心试验室验收申报资料278页
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关键词: 路桥项目管理
铁路工程项目管理
试验室检测标准
试验室管理制度
资料目录 一、中心试验室验收申请报告2 二、中心试验室简介6 三、母体试验室概况及授权业务范围9 四、母体检测试验机构对现场试验室的授权资料27 五、检测人员从业资质证书及岗位职责34 六、仪器设备一览表及检定证书54 七、委外检测机构资质文件195 八、中心试验室质量保证体系253 九、不合格工作流程图255 十、检测标准规范一览表258 十一、试验室主要制度及职责264内容简介 试验室主要承担铁路扩能改造站前工程项目经理部所承建范围内原材料检测、混凝土工程检测和质量控制、土工和路基监控与质量检测、隧道检测与质量控制以及材料委外送检等检测任务。主要检测项目有:水泥、矿物掺
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监理项目部管理职责(共18页)
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主要内容: (1)监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务,负责组织实施工程项目监理服务的具体工作,促进工程各项目标的实现,最大限度地满足业主的期望。 (2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程,落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求,结合工程项目的实际情况,组织编制项目监理的策划文件,报业主项目部审查或备案后实施; (3)负责监理项目部成员的现场专项培训和教育,保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护,负责监理项目部的危险源和
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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好评率 98%
关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目部施工管理手册
项目生产与工期管理
项目分包管理
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表!
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关键词: 安全生产隐患
竣工验收资料
建筑施工安全
参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不
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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算!
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每一个项目部都是一个团队 何为团队? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中,项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些,才能做项目部中最闪亮的那颗星! 对于你自己的岗位,你清楚么? 项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理细则
施工技术管理
劳务分包管理
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
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关键词: 房建项目管理
综合管理制度
管理制度标准化
质量管理制度
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
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关键词: 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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