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房地产项目质量管理体系过程流程图(全套 共39页)
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文件 97KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产项目质量管理体系过程流程图(全套 共39页)。 本资料主要就房地产项目的质量管理体系,总结归纳的一份全套的过程流程图,其包含:过程管理流程、业务计划流程、数据分析流程、持续改进管理流程等共计28个流程图,图形规整,内容清晰,值得收藏。 采购控制流程 顾客财产管理流程 设备管理流程
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房地产住宅项目批量精装标准化管理体系(ppt 共129页)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产住宅项目批量精装标准化管理体系(ppt 共129页)。 本资料主要就房地产住宅批量精装标准化体系进行分析与研究,内容详细,含大量图片及经典实例分析,值得收藏。 其内容包含: 第一部分、房地产企业批量精装现状分析 1、批量精装修的发展现状、政策解读及发展趋势; 2、批量精装修的运作模式分析; 3、批量精装修的营销模式分析 4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。 第二部分、批量精装标准化体系部分 1、批量精装修组织体系 2、批量精装修营销体系 3、批量精装修设计体系 4、批量精装修分级标准体系 5、批量精装修成本体系
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房地产企业项目计划管理体系PMO管理体系
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目计划管理体系
项目进度计划管理
项目关键节点管理
其他管理资料
内容简介 项目进度计划管理核心设计思想 1)以集团关键控制节点,项目一、二级计划为核心,编制项目全生命周期的进度计划体系。 2)通过项目计划执行、部门计划执行、个人计划执行等,多个纬度监控进度计划的执行情况。 3)调用审批流程,加强对计划执行的过程管理和监控力度。 4)通过项目成果管理,阶段性沉淀计划执行过程中的产物。 …… PDF格式,31页,编制于2011年。
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施工项目成本管理体系及成本控制方法
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
施工项目成本控制
项目成本管理体系
成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施 …… 产品成本开支范围 1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2、为制造产品而耗用的动力费。 3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。 5、企业生产单位因生产
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大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富)
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
房地产发展战略
资料目录 第一部分 项目介绍 第二部分 房地产工程项目管理存在的主要问题 第三部分 房地产工程管理体系的建设内容简介 大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富),共62页,本报告主要从项目介绍(项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况)、房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势)、房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法)等方面进行具体介绍,该报告首先对本项目进行全面介绍
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房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷解决方案(精品)ppt 共470页
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文件 15MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程质量管理
内容简介 房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷解决方案(精品)ppt 共470页。 本资料为房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷解决方案(精品),其内容丰富,重点分明,图文并茂,并含经典案例解析,值得收藏。 工程管理体系破解及质量缺陷解决 第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 一、房地产企业工程管理出现问题的分类 二、房地产企业工程质量问题产生的影响 三、房地产企业工程管理存在的十大短板 四、新形势下房地产企业对工程管理的要求 五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝 第二部分:知名地产工程管理的破解之道 一、工程质量管理的破解之
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[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页
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文件 620KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
成本管理体系
房地产成本控制
资料目录 第一部分……对房地产成本及其管理的基本认识 第二部分……房地产项目成本目标管理 第三部分……成本管理的责任分解与考核 第四部分……如何构建企业成本管理体系 第五部分……房地产开发全过程成本控制要点内容简介 [深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页,本资料分为五大部分:对房地产成本及其管理的基本认识、房地产项目成本目标管理、成本管理的责任分解与考核、如何构建企业成本管理体系、房地产开发全过程成本控制要点; 一、对房地产成本及其管理的基本认识: 1、房地产成本管理的行业特征 2、成本管理的四个基本理念 3、房地产成本管理的几个关系处理 4
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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
内容简介 施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及
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房建项目监理规划范本!
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一、建设工程概况1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、勘察单位: 6、监理单位: 7、总包企业: 8、建筑面积:22939、61㎡ 9、本工程由地下一层,建筑面积:1099、03㎡,地上26层,1—2层为商业网点,3-26层为商品住宅。 10、结构形式:剪力墙结构 11、地基基础:本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基,主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理,局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级,抗震设防烈度7度,建筑结构的安全等级为二
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