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[分享]总分包工程的界面资料下载

发表于2019-10-25

标签：总分包工程的界面资料总分包工程的界面讨论总分包工程的界面视频

总分包工程的界面专题为您提供总分包工程的界面的相关资料与视频课程，您可以下载总分包工程的界面资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目水电安装工程总分包施工界面划分说明立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制水电安装工程

内容简介房地产项目水电安装工程总分包施工界面划分说明，主要对各类住宅楼、商业楼强电、弱电、电梯、水暖、消防工程总包与分包施工内容界面划分进行了说明，并含具体的技术要求及管控要点，可供参考。

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[万科]装修总包与土建总分包单位施工界面交接验收标准立即下载

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内容简介 [知名地产]装修总包与土建总分包单位施工界面交接验收标准，WORD格式,共6页，可供参考。　　一、交接完成面要求　　1、外立面　　阳台、露台：管道周边做20mm高馒头状防水砂浆，地漏统一留置100高PVC管；　　2、住宅内装饰　　进户门：在土建总包和精装修总包交接时，只需安装完门框，门扇暂不装，在精装修湿　　作业完成后由精装总包通知入户门分包进场安装。　　卫生间墙面：淋浴区防水层上返2000高，其他墙面防水层上返完成面200高。　　厨房：无需做防水，地面找平层施工完毕，注意窗户上口必须低于顶棚排水管最低处　　80以上，否则无法吊顶。　　顶棚：最顶层

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做好工程签证的“潜规则” 查看详情

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工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，在实践中签证直接关系到工程的结算，这与施工方、建设方的经济利益密切相关。今天律海扬帆法律编辑为大家推送文章分享关于工程签证的“潜规则”。一、现场签证的7大主因 1 设计变更（1）设计类原因设计优化影响出图日期，进而影响进度；设计错误未及时发现，引起返工；设计缺漏引起返工、增补；补充设计引起工作量增加；二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。（2）现场施

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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的查看详情

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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。　　分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下

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减少工程签证的泣血总结查看详情

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加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾

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减少工程签证的总结（案例经验教训）查看详情

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关键词：减少工程签证的总结由于设计变更引起的签证由于现场条件引起的签证

案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。

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6个案例经验教训:减少工程签证的总结查看详情

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关键词：减少工程签证的总结 6个案例经验教训工程造价基础知识

一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（

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减少工程签证的6个泣血总结，绝对超值~ 查看详情

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加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文，旭辉将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。 1 6类典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证旭辉世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。&n

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3367 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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减少工程签证的6个泣血总结，雷区！勿入查看详情

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加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。 1 6类典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证旭辉世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由

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减少工程签证的6个泣血总结，实例分析值得你学习！查看详情

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本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文，将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。点击免费试学更多工程造价技能>>>>>> 1 6类典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证 xx世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证

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减少工程签证的泣血总结（6个案例的经验教训）查看详情

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减少工程签证的泣血总结！（6个案例经验教训）查看详情

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工程签证的泣血总结（6个案例的经验教训）查看详情

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[安徽]2015年8月大型商业项目室内装饰工程招标文件立即下载

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总分包工程的界面资料下载-[安徽]2015年8月大型商业项目室内装饰工程招标文件

资料目录一. 总则 3 1、工程概况 3 2、招标方式 3 3、投标费用 4 二.招标文件 4 4、招标文件的组成 4 5、招标文件的答疑及踏勘现场 4 6、招标的计划及时间安排： 4 三.投标报价说明 6 7、招标文件修改 7 8、招标范围 6 9、报价要求 7 10、报价方式及其他说明 7 四.投标文件的编制 10 11、投标文件的组成 10 12、投标有效期 11 13、投标保证金 11 14、投标文件的份数和签署 11 五.投标文件的递交 12 15、投标文件的密封与标志 12 16、投标文件的修改与撤回 12 六.开标与评标 12 17、开标及保密 12 18、投标文件的

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[成都]某项目施工总承包工程招标文件(约11.7万平方米，共53页) 立即下载

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总分包工程的界面资料下载-[成都]某项目施工总承包工程招标文件(约11.7万平方米，共53页)

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
建筑总面积：20000～12万
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：最低投标价法

【成都】某项目施工总承包工程招标文件(约11.7万平方米，共53页)，Word格式。 1工程说明 1.1工程名称：白鹭郡五期项目总承包工程 1.2 工程地点：成都市新都区三河街道二台子、回龙社区 1.3 工程概况：规划用地面积约54533平方米，方案规划建筑面积116976平方米。地上建筑面积82045平方米（其中8层洋房52075平方米，双拼及商业别墅29484平方米，物业用房486平方米），地下一层建筑面积34931平方米（其中人防面积约11300平方米）。具体详见具体详见经甲方确认的施工图纸。目录第一章致投标人

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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大型地产施工总承包合同（2013版固定单价合同）249页立即下载

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关键词：总承包施工合同固定单价合同

总分包工程的界面资料下载-大型地产施工总承包合同（2013版固定单价合同）249页

资料目录第一章合同协议书第二章合同通用条款第三章合同专用条款第四章工程质量标准第五章总包配合管理服务内容和要求第六章总分包工程合约分判及总包配合管理服务费表第七章建安总包与分包施工界面划分表第八章合同清单第九章合同附件一、工程移交证书及质量保修书 2 二、廉洁合作协议 6 三、举报管理办法告知书 7 四、合同价款的调整约定 8 五、现场签证管理原则 13 六、设计变更管理原则 19 七、工程竣工结算办法 29 八、工程建设管理规定 31 九、总承包服务评价表 40 十、建筑施工安全管理规定 42 十一、建筑施工质量管理规定 83 十二、施工总承

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如何赶工期？“穿插施工”学习一下！查看详情

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关键词：细部节点做法现场施工质量工程质量通病缩短工期方法

在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工 1问题一：穿插施工是什么？穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插

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