[分享]产业园物业运营管理资料下载

发表于2019-10-23

标签：产业园物业运营管理资料产业园物业运营管理讨论产业园物业运营管理视频

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产业园物业运营管理资料下载-[成都]产业园运营管理及采购中心管理运营管理方案(图文并茂)

资料目录【一】 ·成都家纺总体城规划情况【二】 ·成都家纺城一期园区运营情况【三】 ·成都家纺城家纺商贸区功能分区规划【四】 ·成都家纺城产业园已交付使用区域运营管理建议【五】 ·成都家纺城在建部分导入前期进入与承接查验接管验收工作建议【六】 ·成都家纺城商贸区运营管理设想 6.1、·成都家纺城采购中心运营管理建议---家居生活馆、家居体验中心 6.2、·成都家纺城商务中心写字楼部分管理方案设想---商务楼、写字楼、综合服务楼、会展楼 6.3、·成都家纺城商务中心酒店部分管理设想---五星级酒店(略)内容简介本文为知名房企编制的关于产业园运营管理建议以

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知名地产集团运营管理案例汇编（219页）立即下载

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关键词：房地产公司运营管理运营管理案例

本资料为知名地产集团运营管理案例汇编，word格式，共219页，可供参考。目录：一、人力资源篇二、设计与前期篇三、工程营造篇四、营销服务篇五、物业管理篇 ...... 知名地产集团运营管理案例汇编小区入口的规划设计

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房地产计划运营管理实践（共25页）立即下载

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【简介】房地产计划运营管理实践 PPT格式共25页【目录】 1、房地产计划运营管理概述 2、计划体系详述 3、运营体系详述计划的监控预警房地产计划运营管理概述计划编制计划的监控预警计划体系设计知名房地产企业的计划运营管理模式

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[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

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广州地铁线网运营管理指挥中心项目BIM应用汇报查看详情

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关键词：技术应用创新 BIM技术应用创新 BIM可视化技术运营管理指挥中心 BIM技术应用

广州地铁线网运营管理指挥中心项目BIM应用汇报一、项目简介广州地铁线网运营管理指挥中心项目，位于新港东路与新滘南路交口处。由三个地块所组成并由规划道路分为南北两个部分。项目总建筑面积31万㎡，由一号塔楼200m为地铁指挥中心写字楼，二号塔楼120m办公写字楼，3号塔楼112m办公写字楼，以及COCC线网控制中心、商业裙楼、配套裙房等建筑组成。本项目为综合开发项目包括商业写字楼、控制中心、科普中心、培训中心、档案中心及员工餐厅等功能。本工程涉及建筑、结构、装饰装修、幕墙、机电安装等20多个专业，各系统管线错综复杂，价值施工蓝图并未考虑各专业之间的空间关系，如果

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[湖南]休闲广场项目运营管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商户销售管理租赁商户管理流程商户装修验收

内容简介本文为知名房企编制的关于休闲广场项目运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：商户销售管理，租赁商户管理流程，商户装修验收，项目招商管理等。　　装修验收：　　隐蔽工程验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》（附件二），要求商户限期整改。运营部在商户装修全部完成后，组织商户、工程部、安管部、资讯部，做装修工程整体验收。填写《商户、商户装修单位、管理方联合验收表》第二部分。验收通过后，由商户负责人、商户装修单位负责人、我司参加验收人员签字确认。整体验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》，要求商户限期整改。　　物业管理：　　外来人员（包

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商业地产运营管理中的五大痛点查看详情

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关键词：商业地产痛点商业地产预算管控商业地产招商管理商业地产业态规划商业地产运营管理

现在的购物中心，其实不是一个消费产品的场所，而是一个消费时间的场所，体验的是一种生活方式。没干过商业地产，你无法体会到底有多难！门槛高，风险大。对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。痛点1：预算管控难相

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知名房企标准化运营管理解析立即下载

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关键词：房产企业管理产品标准化分析产品模式分析合约标准化解析

内容简介本资料是知名房企编制的关于标准化运营管理解析的资料，内容详细，主要包括：产品标准化分析，产品模式分析，合约标准化解析，操作规范标准化等。　　产品模式确定：　　确定开发模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营模式等全程操作模式；产品线连锁开发模式应基于同一产品线在不同城市、不同项目上的复制、连锁开发要求，要充分明确项目的城市选择、项目选址、开发流程、项目组织管理、计划与目标管理、财务管理、风险控制等内容。　　流程标准化：　　项目管控模式及组织管理；项目开发计划管理；项目目标

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

产业园物业运营管理资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。　　业务差异分析：　　商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产营销管理房地产成本管理

产业园物业运营管理资料下载-房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）

内容简介房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页），本讲义细分房地产营销、房地产客户维护、房地产物业服务、房地产采购及房地产成本控制五大环节操作步骤，以提供房地产企业运营最优操作方案并对每个关键节约点对应名企实战优化操作指引，引用大量成功房地产开发商在企业发展过程中建立的较为实用的运营管理制度体系、管理制度方案以减少房地产管理工作试错成本，实用性强，可供参考。销售流程图售后流程各部门的岗位职责

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[重庆]商业广场整体商业运营管理指导(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理项目市场研究项目自身分析项目定位分析

资料目录第一部分前言 1.背景 4 2.目的 4 3.方案的涉及出发点 5 4.方案说明 6 第二部分市场研究 GDP 7 GDP的构成 8 居民消费价格指数 10 固定资产投入 11 社会消费品零售总额 12 居民消费能力 15 人口及人口发展状况 18 重庆未来发展规划及重大事件影响分析 25 零售业趋势及商业地产发展趋势 31 重庆商圈现状及商圈发展趋势 37 第三部分项目概要 46 第四部分项目SWOT分析 53 第五部分项目定位及定位思想商圈战略定位 58 项目战略定位 60 企业文化 61 业态定位 63 主体定位 64 功能定位 66 市场定位 6

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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

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商业地产运营与操作讲解（商业定位、运营管理）49页立即下载

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关键词：商业地产开发商业地产运营

内容简介商业地产运营与操作讲解（商业定位、运营管理）49页，商业地产的运营是一个循环过程，统一运营的工作从项目规划和定位就已经开始了，一直到招商、开业、后续经营管理，是一个无限循环的工作。所以，单纯的“收租观念”和物业管理是完全不能满足商业地产运营和管理需要的，本讲义从认识商业地产的基本概念、框架和操作程序，接下来我们对商业定位、规划设计、招商管理、运营以及市场调研的一些方法进行了讲解，可供参考。商业地产运营商业地产运营商业地产运营

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[郑州]商业广场运营管理手册（共15章）立即下载

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资料目录第一章总则第二章道德行为规范第三章进、离场管理规定第四章物业管理规定第五章广告宣传管理规定第六章商户管理规定第七章营业员管理规定第八章商品退换管理规定第九章店铺商品价格管理规定第十章店铺商品质检管理规定第十一章餐饮经营管理规定第十二章违规处罚办法第十三章非营业时间进场规定第十四章投诉、建议及服务第十五章其他约定内容简介某商业广场运营管理手册书，DOC格式，共17页，共十五章，分别有总则，道德行为规范，进、离场管理规定，物业管理规定，广告宣传管理规定，商户管理规定，营业员管理规定，商品退换管理规定，店铺商品

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关于地下空间规划、设计、施工、运营管理、绿色材料应用查看详情

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随着城镇化快速发展，土地资源的缺乏、PM2.5指数持续高位、高浓度的雾霾天气笼罩，享受好阳光、呼吸好空气、喝无污染的水、交通不拥挤已然成了“奢侈品”。我国提出“生态城市”“低碳城市”等生态型发展模式为城市发展目标的地级以上的城市约280多个，但至今公认的成功案例却不多。而这就是世博区块的可以期待的未来模样，后世博地区结合自身特点，建立了一套新体系、新模式和新机制，因地制宜地打造低碳生态智慧城区。 “2013首届地下空间与现代城市中心国际研讨会”深入探讨了如何有效利用地下空间资源助力城市发展。在此基础上，为延续“世博低碳生态科技论坛”品牌效应，持续关注地下空间持续开发浪潮，扩大会

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