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发表于2019-10-23

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内容简介房地产土地开发与土地竞标方案策划精讲（图文121页），本讲义重点围绕房地产土地市场交易、土地竞买技巧、土地交易流程及如何获取土地使用证等内容进行了全面详细的讲解，内容如下，可供参考：　　一、有关土地的几个概念　　二、国有土地有偿使用　　三、正确认识土地市场上土地成交价格　　四、正确认识地价与房价的关系　　五、对土地市场及房地产市场的认识　　六、土地竞买注意事项　　七、如何参加土地竞买　　八、如何获取土地使用证土地竞买注意事项对商品房价格上涨的认识如何获取土地使用证

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[南宁]城市综合体项目竞标方案128页(发展规划建议) 立即下载

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关键词：房地产市场分析房地产项目定位房地产发展规划房地产竞标方案

资料目录第一部分项目市场背景研究以及项目定位第二部分项目发展规划建议内容简介 [南宁]城市综合体项目竞标方案128页(发展规划建议)，本资料内容分为两部分：项目市场背景研究以及项目定位、项目发展规划建议；　　其中项目市场背景研究以及项目定位部分主要介绍了项目概况、项目出发点、城市背景、商圈与商业发展格局、区域需求、发展市场机会并抓住机会等；　　项目发展规划建议部分着重分析了商业MALL的基本概念、现代商业MALL的发展趋势、消费动机及心理、消费行为分类、项目内商业形态组合及各子系统空间分布建议、空间设计要点、周边交通环境、停车场设置及项目交通组织；　　本

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嘉兴某拆迁安置房小区房建工程内部竞标文件立即下载

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内容简介内部竞标细则　　一、总则　　1.1 根据相关法律、法规，并结合本项目实际情况实行内部竞标。　　1.2 根据集团公司2003年1月29日的传真电报精神。　　1.3本项目遵循“公开、公正、客观、准确”的原则，任何单位和个人不得非法干预和影响正常的竞标过程和结果。　　二、组织与程序　　2.1 竞标小组成员主要由华东指挥部、项目部人员组成。　　2.2 竞标分商务技术和报价两部分组成，　　三、商务技术部分（40分）　　3.1 内容完整、字迹清晰（2分）　　3.2 实施性施工组织设计合理（14分）　　3.3 管理机构健全（2分）　　3.4人员满足施工需要（3分）

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房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）立即下载

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内容简介房地产公司招标及成本控制管理方案，本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定，可供参考。

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广东佛山限价房高价开售开发商称有两本土地证查看详情

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两本土地使用证昨日本报独家报道了位于禅城区后龙西街的“限价房”楼盘高价开卖一事。当天下午，该楼盘开发商回应称，现所发售的楼盘位于开发商的自有地上，因此可作为商品房自由交易，而2006年该公司竞得的地块正在建设并未开卖。“土地拍卖后政府部门没有过问，目前含限价房的第一座住宅还未开售，建成后应如何处理限价房，我们也要找政府部门要说法。”开发商称。禅城区国土城建部门昨天也证实了该楼盘在售房屋为商品房的说法。文/记者张学斌陈昕宇图/记者陈枫开发商：楼盘有两本土地使用证在售住宅不涉及限价房“该住宅楼所在地由2个地块组成、有两本土地使用证，其中有一个地块属公司自有地，目前出售的第二座楼房就位于公司自有地上

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房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键查看详情

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关键词：房地产设计环项目成本事前控制房地产项目成本管控景观设计方案项目成本控制

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响深远，合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”，注重设计效果，往往忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，能否提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？一、关键技

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房地产合作开发模式及风险分析查看详情

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关键词：房地产合作开发模式房地产风险分析城市房地产管理法工程建设强制性标准

1.房地产合作开发的主要模式 2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题 3.制作和签订房地产项目转让合同应注意问题 4.房地产合作开发合同主要条款 5.房地产项目转让合同的主要条款 6.房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 7.房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定 8.房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格 9.房地产公司如何选择开发模式独立开发联合开发 10.房地产合作开发中需注意的问题浅析一、项目合法

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某中央空调主机房项目施工组织设计查看详情

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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】第一节编制说明第二节、工程简介第四节、施工进度计划及保证措施第五节、质量保证计划与措施第六节、安全保证措施第七节、文明施工措施第八节、劳动力安排计划第九节、主要机具使用计划第一节编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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青岛668套小产权房转正幕后：领导为情妇要房后放行查看详情

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关键词：房地产销售管理房地产企业管理房地产工程管理

摘要：住宅楼的外立面还未装修，但据售楼处工作人员介绍，第一批开盘已经卖掉了99套。小产权房10年“转正”举报人曝光运作黑幕，称已向中纪委山东巡视组实名举报涉贿政府工作人员。青岛668套小产权房转正黑幕曝光不久前，国土资源部、住建部两部委联合下发紧急通知，要求坚决叫停违法建设、销售小产权房，并对其依法查处。然而，在山东省青岛市李沧区上流村，经当地村委会同意、建在该村集体土地上的15栋、668套房子，经历了拆除、没收、罚款等处罚后，又经当地政府组织的招拍挂而转正，并开始销售。小产权房“转正”，有人曝出其背后存在花钱买质量安全鉴定、虚假房产销售额参与招

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房地产开发成本控制全案查看详情

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许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

浏览数：562

关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产基础知识：开发流程查看详情

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开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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“最低价中标”不改，房地产开发商，你还谈什么工匠精神！查看详情

浏览数：2396 回复数：12

导语不到一个月的时间里，《人民日报》两次发文诟病“最低价中标”，实为罕见！建设工程质量因“最低价中标”问题频发，使得整个行业怨声载道，也在给业内人士敲响警钟：“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什么中国品牌！” 2017年5月31日，《人民日报》发文《质量应是企业立身之本（一线视角）》，首次诟病最低价中标。　　“在招投标中，低价就能中标，造成大家不比质量，只比价格低。”在不久前开展的全国人大常委会产品质量法执法检查中，一些企业主抱怨，目前，一些地方在招投标中存在的“低

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

竞标方案房本资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

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该怎么向想买房/卖房的人通俗地解释房地产税？查看详情

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巴家村电话，原来是一次性装完，终身免费使用。这种重增量、轻存量的模式，争议很大，有人就提出来，电话要收月租费。到底要不要收月租费呢？如果要收，应该怎么个收法？整个村子，上至书记、村长，下至平头老百姓巴九灵，最近都在为这件事发愁。巴家村的电话财政电话费的问题，要从巴家村的电话财政说起。村里有村委会，下面分东南西北中等小队。以前巴家村很穷，为了便于管理，集中力量办好大事，村委会把财权一把抓，平时村民交的税，只分一小部分给小队。小队长们心里就很郁

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房地产项目土地一级市场开发拿地攻略（土地获取流程 86页）立即下载

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关键词：土地一级开发土地二级开发土地开发方案土地供应方案

竞标方案房本资料下载-房地产项目土地一级市场开发拿地攻略（土地获取流程 86页）

内容简介房地产项目土地一级市场开发拿地攻略（土地获取管理文件 86页），本讲义主要针对开发商如何取获取土地、需要办理哪些手续、提交哪些文件、材料、委托授权事项、需要履行的责任、境外开发商、联合兑投人、竞投土地使用权应注意事项、开发商如何办理土地出让成交价款交割、开发商在土地竞标、拍卖模块的工作流程等内容进行了详细讲解，内容详尽，图表丰富，实用性强，很有参考价值。开发商在土地拍卖模块的工作流程国有土地使用权投标书开发商办理国有土地出让金工作流程房地产开发合作合同

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