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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 100.00%
关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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施工合同范本审查要点与案例分析
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关键词： 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
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转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？
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关键词： 房地产建筑设计管理
售楼部装修施工图
房地产的设计管理岗位 设计管理这个职位到底需要什么要求呢？ 设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。 这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。 如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。
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2019想跳槽甲方？知名房地产总监为你支招！
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“总听到有人说 相对于设计单位 甲方的工作更有发展前途 不需要加班到白头 接触的人脉也更广 的确 在这个通宵加班是设计师常态的背景下 如果你不想抛弃专业 又想为长远计给自己多一条路 选择转战甲方是一个不错的选择 想顺利转战甲方， 18年经验房地产总监为你支3招！ 1 景观从业人员职业素质 专业素质要求： 对园林专业
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
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关键词： 施工现场管理
工程前期管理
工程质量管理
施工进度管理
内容介绍： 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理： 1、质量目标体系
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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)
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文件 11.59MB
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关键词： 房产企业管理
企业管理模式
投资管理目标设置
项目运营管理
内容简介 本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。 企业管理和项目管理： 房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段 由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。 项目交付入伙计划需要关注的环节： 总
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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！
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关键词： 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程
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关键词： 景观流程管控
景观标准化管控
房地产景观管控
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期，错过一次再等半年。咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容？• 招投标流程是什么？成本如何控制？工期如何调控？ ▼ 我们告诉你：• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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[免费公开课]跳槽房地产甲方工作全攻略
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新晋甲方新人，工作技能不熟练，无法快速胜任岗位？ 想知道地产公司目标成本确定之后,如何进行目标动态分解？ 想了解项目实施之前如何编制资金计划？ 想知道项目实施过程中如何管控动态成本？ 本次公开课主要带领大家了解地产公司的目标成本动态管理的内容和意义， 还会全面介绍房地产公司成本管理的主要工作内容和方法， 为大家顺利跳槽甲方以及在甲方开展工作提供最有效的帮助和支持。 丹 姗 造价工程师，一级结构工程师，结构工程硕士 曾任地产公司招采成本
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2019年最新房地产政策如何解读？房地产景观设计管控要点解析
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2019年最新房地产政策如何解读？房地产景观设计管控要点解析 点击查看全部 《甲方必备：房地产景观设计管控研修班》 本课程通过管理经验总结及大量案例详细讲解普遍房地产公司景观专业设计等各环节管理。了解景观专业需要具备的职业素质，了解房地产公司面试技巧和工作思路、了解地产公司景观设计、管理的详细流程，了解2019最新房地产政策，了解景观设计管理的各阶段要点和管理技巧。
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用BIM技术进行成本管控，最后的结果让甲方震惊！
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关键词： 用BIM模型进行设计
BIM模型指导施工
近日，深圳市某BIM工程咨询有限公司总经理在深大土木BIM技术交流群上作了题为《基于BIM技术的成本管控》。在互动环节中，有校友表示，这都是满满的干货，大家一起来看一下！ 各位深大校友晚上好，首先我非常荣幸有机会在这里与大家分享一下基于BIM技术的成本与管控，希望对各位有所帮助。本人从事工程造价管理有28年，所以我在BIM这方面的一个优势就是把BIM技术与工程成本进行集成应用。今天晚上要与大家分享的就是BIM技术在成本管控方面的具体操作。 那么，有了BIM技术以后，首先在设计阶段怎么样从根本上解决成本的问题呢？在设计阶段，我们首先会创建各专业的三维可
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房地产组织管控设计流程管理体系设计咨询合同
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内容简介 管理咨询服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，乙方向甲方提供项目管理咨询服务，依据《中华人民共和国合同法》双方签定本合同以明确双方在本项合作中的权利、义务和责任。 一、 项目名称 组织管控设计、流程管理体系设计咨询（以下简称本项目） 二、 项目范围 2.1业务范围:甲方房地产组织管控设计(集团管理架构/集团、项目公司及物业、营销公司组织结构/职能/权责体系)及房地产流程管理体系设计咨询。 2.2 项目地点： 三、项目内容、成果和具体要求 3.1管理体系诊断与调研：对甲方目前的组织结构、职能、管控模式以及房地产业务
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地产成本管控经验总结│供货类合同结算
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结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。 俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。 供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。 一看结算资料 供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通
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知名地产开发商TOP系列景观大盘点，房地产景观案例PDF下载
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知名地产开发商TOP系列景观大盘点，房地产景观案例PDF下载 12月15日开班！《房地产景观设计管控研修班》 房地产景观管控的流程是什么？ 不同业态的地产景观应该如何管控？ 万达、招商、融科的景观所长 手把手教你Top1地产单位景观管控套路！ 20年工作经验，带你高起点入门 2个月学习胜过2年工作经验！
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从BIM在房地产企业的应用看未来市场
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关键词： 西虹桥商务区
建筑信息模型施工应用标准
BIM建筑信息模型
房地产企BIM应用
BIM技术应用
BIM的直译是建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM在设计，施工，运维等不同阶段
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理
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关键词： 房地产项目采购
成本精细化管理
房地产成本管控
战略合作协议
房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。 项目采购管理 材料设备采购 采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购） 工作内容：采购招投标，供应商管理 土建工程采购 采购内容：工程总（分）包 工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势
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一位老革命的房地产工程管理私藏干货
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关键词： 房地产工程管理
房地产质量管理
房地产工程现场管理
项目质量管理
房地产工程项目管理核心理念剖析---房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 房地产质量管理的核心理念-产品质量兼顾工艺质量、客户需求和企业能力,才是房地产企业产品质量控制的最佳选择! 房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化)、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。 衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度 客户对开发商质量与服务满意的四重境界 衡量工程质量的具
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房地产优质资料精选50篇！
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关键词： 房地产基础知识
房地产进度管理
优质精选送给你！最新房地产工程开发全过程管理手册（VIP） 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考（VIP） 房地产开发全流程培训讲义（共86页） 房地产开发流程（全周期） 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料（VIP） 房地产项目总经理培训讲义：项目管理（VIP） 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识（共138页） 工程项目管理讲稿ppt
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视
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