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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析)
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关键词: 房地产企业成本管理
规范化设计管理体系
成本管控通病
项目设计阶段成本优化
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 一、规范化设计管理体系下的成本管理 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理 成本测算的基本要求 成本管理理念 房地产业务流程中的成本管理节点 前期策划与设计周期指标 项目策划阶段的成本管理 项目论证阶段的成本
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成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点
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关键词: 房地产项目成本管理
项目经营思维
1 企业决策层,需要重视成本管理 企业决策层的成本态度,是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中,我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视,才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中,成本管理部门更多是起到一种驱动作用,而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上,成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议,但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中,因为各部门的关注重心不尽相同,所以执
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房地产开发全成本管理与控制实务(含典型案例分析)
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
房地产精细化管理
内容简介 房地产开发全过程成本管理与控制实务(含典型案例分析),本讲义主对房地产成本管理的误区及新的成本管理理念、如何进行全成本精细化管理、全过程目标成本管理体系、全过程成本精细化管理实务及标杆房企成本管理案例分析,内容详尽,附图丰富,可供参考。 项目成本管理的阶段——全过程管理 房地产成本(费用)所占总额的比例 健全的目标责任成本全过程管理体系基本内容 建立全过程成本管理体系步骤 成本管理的方法——建立目标责任成本管理体系
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[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
项目成本管理
内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)1.rar[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课),2014年编制,PPT格式,共81页,由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。 标杆房企成本管理架构 标杆房企全成本关系图 标杆房企全成本管理理念及
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房地产行业开发成本管理讲义
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格式 pptx
关键词: 房地产开发成本管理
目标成本管理体系
动态成本控制
本资料为房地产开发流程及基本建设程序,PPT格式,共23页。 目录: 一、房地产开发成本的构成 二、如何建立目标成本管理体系 三、如何建立项目责任成本体系 四、如何实现动态成本控制 五、项目开发各阶段的成本控制 六、标杆企业成本管理体系的经验和启示 ...... 房地产行业开发成本管理讲义 成本管理体系架构失效的例子 某标杆企业责任成本体系表 项目目标成本管理体系
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房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例)
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关键词: 房地产规划设计
房地产规划设计成本管理
项目规划阶段成本优化
项目目标成本
本资料为房地产规划设计阶段成本管理,PPT格式,共95页。 目录: 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理
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万科房地产项目成本管理(共20页)
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关键词: 保证目标成本的顺利实施
开发过程中全方位方案优化管理
实施过程中图纸管理
知名地产房地产项目成本管理(共20页),PPT格式。 主要内容:1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 知名地产项目成本管理中的八项注意
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房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解(含案例)
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关键词: 房地产企业全面预算管理
房地产企业成本管理
全面预算管理体系
房地产企业管理
本资料为房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解,PPT格式,共144页。 一、房地产企业面临的管理挑战 二、全面预算管理体系的构造与运行 三、全面成本管理的要义 四、房地产企业管理与战略案例 ...... 房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解 公司决策、财务管理与全面预算 全面预算管理 全面预算管理制度体系“6S” 预算编制的审批流程及主要职责 预算执行监控制度
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[知名地产]2014年度成本管理案例分析(结算管理 合同管理)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
造价成本管理
内容简介 [知名地产]2014年度成本管理案例分析(结算管理 合同管理),于2014年10月编制,包括具体的结算管理案例分析、 合同管理案例分析、招标管理案例分析及签证案例分析,内容详尽具体,可供参考。 合同管理案例分析 招标管理案例分析
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇
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关键词: 合约与成本管理
成本管理流程
【简介】:现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式 共59页 【目录】: 第一章:合同管理是工程项目管理的核心 第二章:标准化合同与成本管理流程体系 第三章:合同与成本管理人员的专业化熏陶 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 成本管理的几个案例 合同管理是工程项目管理的核心 合同管理与成本控制及工程项目管理的关系 流程管理 流程管理的好处
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中海地产成本管理手册
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简介】本资料为知名地产地产成本管理手册,PDF格式,共49页。 【相关内容】 一、成本管理内容 二、成本管理思路 三、成本控制的具体方法和经验 四、成本管理体系剖析 五、其他内容详见附件,不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5 节选6
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房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
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房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。 不同销售阶段目标分解 房地产营销全成本的构成 媒介效果评估及测量方法
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房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义(ppt 共144页)
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关键词: 房地产成本管理
成本管理格局
内容简介 房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义(ppt 共144页)。 本资料为房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义,其主要就以下内容展开分析与研究,内容丰富详细,条理清晰,图文并茂,值得收藏。 一 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 项目设计管理阶段的成本优
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义(70页)
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内容简介 房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义,PDF格式,共70页,可供参考。 主要内容: 成本管理与传统成本管理的区别 进行“细节式”成本管理的原因 成本管理的方法
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%)
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[硕士]索赔与反索赔在房地产工程成本管理中的应用研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
房地产施工工程
内容简介 【学位授予单位】 吉林大学; 【学科专业名称】 工业工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 合同管理的核心是工程项目管理和工程索赔管理。在计划经济年代,由于受计划经济体制的制约及法律观念与合同意识上的淡薄,我国房地产工程项目中没有严格意义上的工程施工索赔,国内对工程施工索赔的研究也只处于起步阶段。工程施工索赔所涉及的内容非常广泛,它涉及到工程管理、工程技术、合同估价、设计、法律、公共关系等众多专业学科,工程施工索赔与反索赔是综合知识的有机结合、综合运用。 结合国内外的研究成果及我国的实际情况,看出我国有关工程索赔的理论研究尚处于初级阶段,而且几乎所
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