175

[分享]房地产开发工作周期流程资料下载

发表于2019-10-23

标签：房地产开发工作周期流程资料房地产开发工作周期流程讨论房地产开发工作周期流程视频

房地产开发工作周期流程专题为您提供房地产开发工作周期流程的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发工作周期流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

立即试听

施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

立即试听

房地产开发工作内容及流程（共23页）立即下载

等级：文件 312.57KB 格式 pdf

主要内容：一、区域市场调研 1、房地产市场调查项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 2、竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘详细调查 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等 4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解关信息 T1Xch_B_DT1RCvBVdK

立即下载

房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 2.80MB 格式 doc

关键词：房地产开发流程房地产流程图房地产管理流程

房地产开发工作周期流程资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）

房地产开发运营管理流程及内控制度，讲解详细，图文丰富，主要内容包括： 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度

立即下载

必须要懂的房地产开发流程，请点赞！查看详情

浏览数：1102

关键词：房地产开发流程房地产开发规划城市总体规划地产开发流程

不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？最新房地产开发流程（完整版）房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一

查看详情

房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

浏览数：2765

关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产开发工作周期流程资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

查看详情

（全套）房地产开发项目设计流程！查看详情

浏览数：697

对于房地产项目而言，优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！一.规划设计管理原则设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！二.规划设计前期工作前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！三.规划设计中期工作中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！ ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审

查看详情

房地产开发“七对眼睛”工作方法，实用！查看详情

浏览数：1825

在竞争的环境里取胜，需要我们给客户的定位一定要精确，令顾客一走进门说这正是我要的房子。一、七对眼睛是什么？第一对眼睛：总经理提出总经理对项目的要求：品牌——品牌承担在细分市场地位的责任；经营——对现金流和利润的取舍和要求等；发展——土地、合作及可持续发展的关系；开发——具体对项目开发周期等的要求。第二对眼睛：财务依照总经理要求提出项目经营准则：内部收益率、销售净利率、开发周期等转化成量化的数据要求；第三对眼睛：营销建立从客户到土地的

查看详情

房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：560

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

查看详情

浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

浏览数：536

关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1390

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发工作周期流程资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准（一）现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则办公场所距

立即下载

房地产开发成本测算，干货！查看详情

浏览数：5816 回复数：16

【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地

查看详情

[标杆]房地产开发项目投资决策培训讲义 vip 立即下载

等级：文件 12.04MB 格式 ppt

关键词：房地产投资决策房地产前期策划房地产市场分析房地产财务分析

资料目录第一部分房地产行业主要特征第二部分如何选择项目第三部分项目投资决策第四部分项目在于操作内容简介 [标杆]房地产开发项目投资决策培训讲义，共99页，本讲义是基于房地产行业具有区域性、周期性、专业性、高风险性的特征上，研究房地产开发集团应如何选择开发项目，并着重探讨项目投资决策必须执行的基本工作，如市场分析、市场供求关系分析、项目本体和竞争项目分析、财务分析、风险分析及投资决策，而在项目操作方面严格执行开发计划、紧扣市场进行规划设计、把我经济、进度、质量三要素等基本要求同等重要，本讲义内容详细，图文并茂，借鉴典型案例，可供房地产开发项目投资决策借鉴参考。

立即下载

房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！查看详情

浏览数：5814 回复数：11

关键词：房地产开发成本房地产成本控制房地产成本管理

查看详情

[硕士]房地产开发产业链专业化分工与集成化整合模式研究[2012] vip 立即下载

等级：文件 9.57MB 格式 pdf

内容简介学科专业：技术经济及管理授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】从房地产开发产业链角度看，房地产开发产业具有产业链长、专业性强、涉及部门多、关联度高、资源占用多、规模大、开发周期长等特点，并且，房地产开发产业链的分工与整合模式均是当前发展路径。面临两种模式的发展与选择困惑，论文从房地产开发产业链上工作环节的分工与整合角度出发，采用实证研究、文献综述、规范研究等方法分别对房地产开发产业链专业化分工与集成化整合两种模式进行理论推演与辩证分析研究，并站在开发企业角度，做出对两种模式的选择研究。论文从“香港模式”与“美国模式”引入分析，在国内

立即下载

[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 2.42MB 格式 pdf

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：中国海洋大学学位年度： 2010 成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产开发工作周期流程资料下载

猜你爱看