[分享]房地产公司成本控制办法资料下载

发表于2019-10-18

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房地产公司成本控制办法专题为您提供房地产公司成本控制办法的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司成本控制办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[全国]房地产公司全面预算与成本控制（共115页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：全面预算常见问题全面预算管理经验成本控制思路成本控制体系

房地产公司成本控制办法资料下载-[全国]房地产公司全面预算与成本控制（共115页）

【全国】房地产公司全面预算与成本控制（共115页），PDF格式主要内容： 1.全面预算常见问题 2.全面预算管理经验 3.成本控制思路 4.成本控制体系案例预算构成预算管理常见问题及解决思路

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房地产公司项目目标成本控制表立即下载

等级：文件 47KB 格式 xls

关键词：项目目标成本控制表项目成本管理

房地产公司项目目标成本控制表，excel格式，可直接套用，推荐参考学习。项目目标成本控制表

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1220

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产公司工程建安成本控制及管理办法立即下载

等级：文件 238KB 格式 pdf

内容简介文章着重从设计、招标文件和合同编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理与控制的方法进行了探讨。

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某房地产公司成本控制制度汇编（75页）立即下载

等级：文件 769KB 格式 pdf

关键词：成本管理文件项目成本管理目标成本管理

资料目录第一章项目成本管理办法第二章认质限价管理办法第三章目标成本管理作业指引第四章成本动态控制作业指引第五章工程预结算管理制度第六章责任成本作业指引第七章成本优化与控制作业指引第八章供方单位履约评价指引第九章招标管理制度第十章战略采购管理制度内容简介某房地产公司成本控制制度汇编，PDF格式，共75页，详细介绍了某房地产开发公司有关成本控制的管理制度、流程等，适用于公司开发项目的全过程成本控制工作，非常实用。

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房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

房地产公司成本控制办法资料下载-房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）

内容简介房地产公司招标及成本控制管理方案，本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定，可供参考。

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某房地产公司成本控制要点经验总结立即下载

等级：文件 40KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产公司成本控制要点经验总结，全过程成本控制，PPT格式，共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。　　主要内容：　　1、立项环节成本控制要点　　2、规划环节成本控制要点　　3、招投标环节成本控制要点　　4、施工环节成本控制要点　　5、材料及设备采购环节成本控制要点　　6、销售环节成本控制要点　　7、工程预决算环节成本控制要点　　8、期间费用成本控制要点　　9、物业管理成本控制要点　　　　根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开

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房地产公司管理制度（共79页）立即下载

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主要内容：目录第一章总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求 &n

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房地产公司发展规划及职责管理方案（共9页）立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

主要内容：序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿） A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）&

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