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[分享]房地产计划管理系统资料下载

发表于2019-10-13

标签：房地产计划管理系统资料房地产计划管理系统讨论房地产计划管理系统视频

房地产计划管理系统专题为您提供房地产计划管理系统的相关资料与视频课程，您可以下载房地产计划管理系统资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产企业集团运营管理系统（共180页）立即下载

等级：文件 21.66MB 格式 ppt

关键词：组织职能定位与管控模式运营中的计划管理体系

主要内容：房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系 414 什么是“运营管理” 我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则) 运营管理的“是”与“不是” 运营组织系统的设计原则房地产企业运作管理的四个平台案例分析：知名地产的

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房地产项目计划管理系统案例分析精讲（2014年）立即下载

等级：文件 4.46MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理项目计划管理

资料目录项目三级计划管理系统月度绩效考核制度运行机制内容简介房地产项目计划管理系统案例分析精讲（2014年），本讲义主要对房地产项目三级计划管理系统、月度绩效考核制度、运行机制（定义、评判指标、项目运营计划、部门月度计划、个人月度计划）等内容进行了讲解，可供参考。交底单需要明确的七要点

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房地产销售管理系统（共25页）立即下载

等级：文件 1.95MB 格式 doc

关键词：房地产销售管理房地产课题研究

主要内容：目录一．题目的来源、目标和意义…………………………………………………………1 1.1题目来源、背景、意义………………………………………………………………1 1.1课题的研究方向…………………………………………………………………………1 二. 目前国内外相关工作情况…………………………………………………………3 三.现有的工作基础、需要的工作条件…………………………………………………5 3.1现有的工作基础…………………………………………………………………………5 3.2需要的工作条件………………………………………

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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) 立即下载

等级：文件 5.62MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划管理体系成果管理体系项目评估体系

房地产计划管理系统资料下载-[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)

资料目录房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，成果管理体系，项目评估体系，信息管理体系，流程管理体系等。运营管理部门的定位：运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（如成本管理中心），它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度，运用已达成的运营管理体系，从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关

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PM2项目管理系统（地产版）操作手册查看详情

浏览数：1039

关键词：项目管理软件项目管理系统

邦永PM2项目管理系统是国内第一套平台化的项目管理软件，第一次将实现了项目全过程、全方位的管理，并且科学地将最先进项目管理理论与工程实践相结合，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资等约束无法整体动态管理的问题得到了全面彻底的解决。融合5000多家成熟客户管理菁华、历经10多年的开发与完善，邦永PM2项目管理系统已发展成为以单项目管理为基础、面向企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，支持集团企业多组织多项目管理的综合信息管理平台。 PM2系统不仅贯穿项目立项评估、工程建设、竣工验收、后评价等全项目生命周期，并且覆盖计划进度、采供管理、合同管理、成本

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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）立即下载

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房地产计划管理系统资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）

内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页），POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称，本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。本讲义主要对两大部分进行了全面精讲，内容详尽，可供参考：第1部分 POM项目进度管理系统介绍：

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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划运营概述快速运营关键因素计划运营体系思路

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：计划运营概述，快速运营关键因素，计划运营体系思路，计划管理保障等。计划运营管理的核心：梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）。设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化，评价运营质量，标志阶段完成，提高

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房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页立即下载

等级：文件 629.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件全面预算管理房地产成本管理

房地产计划管理系统资料下载-房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页

内容简介房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页，全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现，为企业成本、费用控制提供依据，保证实现董事会提出的年度财务目标，全面预算管理是目标管理的重要支持工具，有效控制市场高变化的手段：一、全面预算管理的发展现状二、全面预算管理的内涵三、房地产企业全面预算管理组织体系的构建四、预算管理循环五、房地产企业预算责任单位全面预算指标的确定与分解六、房地产企业全面预算编制计划与预算表的使用七、案例：一个出色的出色的房地产公司计划管理系统八、全面预算管理的考核与激励

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

等级：文件 21.36MB 格式 pdf

关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页立即下载

等级：文件 668.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

房地产计划管理系统资料下载-房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页

内容简介房地产企业成本控制与赢利之道案例解读，本讲义主要就如何构建全面计划预算管理系统等内容展开了精讲，围绕房地产项目成本控制的构成、企业经营的质变趋势、全面预算管理的发展现状、高管层对全面预算的共识、全面预算管理的内涵、预算管理组织、房地产企业管理的本质等内容进行了深度剖析，内容丰富具体，并附具体计算实例及典型案例分析，很有参考价值。传统的预算目标设定过程房地产开发企业全面预算编制流程计划的编制与审核系统某地产公司组织机构案例

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房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

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房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析立即下载

等级：文件 30.99MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控第四部分计划管理第五部分房地产项目风险管理内容简介我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理，作为房地产开发企业，采取怎样的工程管理模式才是科学合理的，作为工程管理人员，究竟该管些什么？究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识？究竟该怎样去管？狭义工程管理：从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；广义的工程管理：涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链

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[全国]房地产开发项目工程管理（共42页）立即下载

等级：文件 369.50KB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目项目工程管理项目工程建设进度控制

【全国】房地产开发项目工程管理（共42页），PPT格式。主要内容：1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统

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房地产营销操盘心得：精品立即下载

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【简介】：房地产营销操盘心得：精品，word格式，共17页【目录】：第一部分：项目投资（代理）可行性研究一、项目用地周边环境分析二、区域市场现状及其趋势三、土地SWOT分析四、项目市场地位五、项目类比可实现价值分析六、项目定价模拟七、项目投入产出分析八、投资风险分析及其规避方式提示九、开发节奏建议第二部分项目规划设计策划一、总体规划二、建筑风格定位、色彩计划三、主力户型选择四、室内

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