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[分享]房地产工程招标资料下载

发表于2019-10-12

标签：房地产工程招标资料房地产工程招标讨论房地产工程招标视频

房地产工程招标专题为您提供房地产工程招标的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程招标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[保利地产]北京百合花园供电工程招标文件立即下载

等级：文件 152.50KB 格式 doc

关键词：电缆头制作安装电气设备接线

目录第一部分投标须知第二部分技术要求及验收标准第三部分安装合同第四部分投标书及附件招标内容：（1）本项目电气安装工程为一个标段；招标范围为图纸中所示全部电气工程内容，包括但不限于：（a）百合花园项目3、4、5号配电室电气工程；（b）配电室的外电源工程（含土建、电气）；（c）3、4号低基配电室至各楼低压π接柜的低压出线电气工程（含π接柜）、5号高基配低压端至商业配电箱低压出线电气工程（含土建、电气）；（d）配电室所带一户一表及非居民电表工程（

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房地产公司工程管理作业指导书（93页）立即下载

等级：文件 790.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司工程管理工程管理作业指导书项目管理计划书施工方案审核

本资料为房地产公司工程管理作业指导书，word格式，共93页。目录： 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） .....

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[苏州]酒店幕墙工程招标图纸(2016) 立即下载

等级：文件 64.31MB 格式 zip

关键词：酒店幕墙工程图纸幕墙结构施工图铝板幕墙系统玻璃幕墙节点

幕墙面板材料：玻璃幕墙
建筑功能：酒店
高度类别：高层建筑
图纸深度：施工图
民用建筑设计使用年限：50年
抗震设防烈度：7度抗震

工程概况 1.1 工程名称： 1.2 业主： 1.3 建筑设计：凡建筑 1.4 工程地址：苏州市 1.5 建筑规模：主楼幕墙面积约1.5万㎡。 1.6 基本风压值： W0=0.45KN/m2（按50年一遇考虑）； 1.7 基本雪压值：基本雪压S0=0.4KN/m2（按50年一遇考虑） 1.8 地震设防烈度：7度，设计基本地震加速度为0.10g； 1.9 地区粗糙度：B类 1.10 气候条件：苏州属夏热冬冷地区 2.幕墙工程的内容及基本结构形式 2.1 EWS01 横明

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[融创集团房地产]招标管理制度立即下载

等级：文件 309.88KB 格式 pdf

招标管理制度

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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知名企业工程部招投标管理制度立即下载

等级：文件 147.50KB 格式 doc

简介：知名企业工程部招投标管理制度，doc格式；24页；主要内容：目录：一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。仅供参考；知名企业工程部招投标管理制度合同

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工程招投标中你不知道的黑洞有哪些？查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额工程招投标黑洞

工程招投标其实是一种比较公平的承接项目的方式之一,但是目前的招投标市场也存在着很多的作弊行为与不规范行为,就像宇宙中的黑洞,危害着市场的公平.我们整理了工程招投标十大黑洞,请大家多多注意! 不规范之一：先斩后奏某化学公司为了扩大生产，想在某地区内建造一新厂房，于是向有关部门申请办理各项审批手续。为了赶工期，在各项审批未批准前，该公司对新厂房的建设进行了招标。公司请了代理公司编制招标文件，发布招标公告。有6家单位看了招标文件后，决定参与投标。于是潜在投标人在踏勘了现场后，认真地制作了标书。在投标的当日，6家潜在投标人按时来到了投标地点，却被化学公司的工作人员告知

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北京某房地产有限公司桥架招标文件立即下载

等级：文件 164.00KB 格式 rar

内容简介招标文件除以下内容外，招标人在招标期间发出的答疑纪要和其他补充修改函件，均是招标文件的组成部分。招标文件包括下列内容：第一卷《投标须知》、第二卷《合同条款》、第三卷《技术规范及说明》、第四卷《附件》。

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房地产开发报建流程及潜规则指南查看详情

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关键词：房地产开发报建流程控制性详细规划总平面规划图

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属

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房地产全部证件办理过程查看详情

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关键词：房地产证件办理过程房地产报批报建控制性详细规划总平面规划图

推荐语土地证、建设用地规划许可证、管线综合审查、排水许可证、单体审查、建筑工程规划许可证……在中国，谁能不跟办证扯上点瓜葛？房地产项目开发要办的证件那就更不得了，今天我们就来盘一盘房地产全部证件的办理过程吧。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产“勾地”制度的前世今生查看详情

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关键词：房地产勾地制度房地产勾地流程 798艺术区文化创意产业

“勾地”制度起源于香港，是1998年金融危机后，港府为避免地价过低，稳定土地市场并带有浓厚政治色彩的一种土地出让制度。 2006年5月31日，国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入中国大陆。国家将“勾地”制度纳入国有土地使用权招拍挂规范之中，实践中有其重大意义： 1. 从政府角度，有利于当地政府事先筛选开发商，捆绑、引入当地需要发展的产业和民生工程，让住宅开发商为当地做更大贡献；同时设定地价底线，防止土地被“贱拍”、流拍或抢拍出地王高价。 “勾地”制度强化了地方政府在土地出让市场上的绝

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房地产合作开发10种模式！查看详情

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关键词：房地产合作开发模式房地产风险控制土地入股合作开发房产交易中心

最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out了。只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。” 明确合作策略，制定合作章程在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。其合作的基本要求如下：而进

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房地产规划设计阶段的成本如何控制查看详情

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关键词：房地产规划设计阶房地产成本控制工程预算定额建筑工程预算

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要

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23套房地产土地开发/土地评估资料合集查看详情

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关键词：房地产土地开发土地估价基本程序土地评估测算表土地一级开发模式

最全一级土地开发流程，附重点问题解答（文末附23套房地产土地开发资料） Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到一定的建设条件（“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”）使之成为“熟地”，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。

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房地产开发各环节所需文件材料，超全！查看详情

浏览数：535

关键词：项目立项审批文件房地产开发文件材料城市总体规划隐蔽工程验收记录

一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方

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测算房地产常用成本分析 (建议收藏）查看详情

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关键词：房地产成本分析项目投资测算房地产成本测算城市维护建设税城市建设配套费

前言现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成： 1、土地

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必须要懂的房地产开发流程，请点赞！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产开发规划城市总体规划地产开发流程

不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？最新房地产开发流程（完整版）房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一

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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！查看详情

浏览数：337

关键词：房地产景观设计管理房地产设计管理景观工程施工管理房地产景观设计

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何解决结合实际工作不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动；解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具

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