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[分享]房地产成本管理平台资料下载

发表于2019-10-12

标签：房地产成本管理平台资料房地产成本管理平台讨论房地产成本管理平台视频

房地产成本管理平台专题为您提供房地产成本管理平台的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本管理平台资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）立即下载

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关键词：万科房地产企业成本管理软件开发万科物业管理平台

房地产成本管理平台资料下载-[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）

【简介】：万科房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式共32页【目录】： Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景万科房地产企业成本管理软件开发方案工程量清单招标的优点几个基本成本概念软件使用后的成本管理现状和前景设计阶段的成本控制统一成本科目的设置

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地产景观成本管理浅析查看详情

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关键词：地产景观成本管理浅析影响景观成本的关键要素保障景观预期效果

随着地产行业的竞争加剧，越来越多的地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。从实操层面来看，在景观管理中，酒店景观实操是最难的，相对来说地产景观是最简单的。但如何把景观做好对大多数地产企业来说还是个难题。这其中，如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价更是个难题。我们也发现，景观投入是个无底洞，高不封顶，一味地追求景观效果必然导致成本失控，究其根本，成本失控的主要原因在于：景观标准化难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，每个项目都是新产品，景观成本控制也就无从

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[硕士]山东ZQ房地产开发公司成本管理研究[2010] vip 立即下载

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关键词：房地产开发企业 ERP信息系统

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位年度： 2010 【中文摘要】成本管理是房地产开发企业经营管理的一个重要环节，加强与改善成本管理是房地产开发企业获取竞争力，在市场中获得领先优势的现实需要。研究如何加强和改善房地产成本管理的理论和方法，就成为开发企业管理者的共同目标。这对于提高房地产开发企业的整体经营管理水平，增强竞争力，实现房地产利润最大化目标，具有积极的现实意义。本文通过对山东ZQ房地产开发公司成本管理现状的研究分析，提出建立以成本管理目标为核心的成本管理体系，打造成本管理信息平台，建立设计阶段的成本监督制度、重视关键环节的成本管理改进

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某上市地产公司成本管理的实践及思考立即下载

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资料目录一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考内容简介介绍成本信息管理借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环提出成本管理工作的思考问题

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你不知道的成本管理那些事儿查看详情

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序言：目标成本管理的意义一、目标的内涵不限于目标成本价值本身，更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中，需要各部门，通力协作完成产品品质、成本等目标。二、目标成本的作用目标成本不是上限成本，它是一个基准。目标的作用在于心中有数。三、目标成本的范围成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。目标成本不仅仅是成本本身，他是一个产品目标；是通过地产公司内及上下游产业链共同通力协作完成的目标。目标成本并不是一个上限成本，他会随着项目的推进不断的校正

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房地产项目投资分析解读解（100页） vip 立即下载

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房地产项目投资概论分析讲解，该资料包括了房地产产业特征分析、如何选择项目、项目投资决策、项目在于操作四大部分，可供参考学习。如何选择项目： 1、看区位 2、看场地条件 3、看规划条件 4、看交易方式 5、看付款方式项目投资决策： 1、宏观环境分析 2、区域市场分析 3、市场定位 4、财务分析 5、风险分析 6、投资决策 ...... PPT格式，共100页。房地产开发流程项目开发运作平台成本管理市场基本面分析投资

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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理的完美诠释！查看详情

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我国正处于工业化和城市化的快速发展阶段，在未来20年具有保持GDP快速增长的潜力，房地产已经成为国民经济的支柱产业，城乡与住房建设部也提出了建筑业的十项新技术，其中包括信息技术在建筑业的应用。作为改变传统建筑行业的BIM技术，从九十年代末概念提出，通过十多年的大型项目试点推广，到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变，从标志性项目应用向一般项目应用延伸，事实证明，BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开，重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1．项目背景该项目工程总高度530米，

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房地产成本预算及其管理查看详情

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关键词：房地产成本预算及其管理建筑安装工程费市政公共设施费用

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 ▎成本估算它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。

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房地产资料混合合集查看详情

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其他房地产资料某房地产开发项目工程管理规划地产商业模式研究分析鲁班奖工程策划和实施(共227页) 中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统投标人操作培房地产成本构成(共71页) 房地产公司组织架构(共29页) 房地产基本业态划分(共38页) 房地产项目投资经济测算(共37页) 房地产开发流程及手续流程(共35页) 房地产交房活动策划(共20页) 房地产产品细分(共146页) 房地产经营管理(共42页) 房地产造价-建

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产全生命周期的成本优化，这才是设计阶段优化的极致! 查看详情

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关键词：房地产全生命周期设计阶段成本优化房地产开发投资建筑方案设计成本控制原则

房地产成本管理平台资料下载-房地产全生命周期的成本优化，这才是设计阶段优化的极致!

前言--触目惊心的数字前提条件1： 1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/户进行测算； 2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆/户和1.5辆/户； 3、整个小区的地面停车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米/辆，造价为1600元/平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？前提条件2： 1、30万平米的高层住宅小区，建筑面积：外墙面积= 1：1，窗墙比为0.18； 2、营销方案中，门窗有2个选择，分别为塑钢和

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产成本管理平台资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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