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关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑
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房地产产品研发讲解(119页)
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格式 ppt
关键词: 房地产产品研发
房地产市场分析
本资料为房地产产品研发讲解 ,PPT格式,共119页。 目录: 第一节 房地产相关概念介绍 第二节 房地产市场 ...... 房地产产品研发讲解 房地产业的地位和作用 房地产业的基本活动 房地产周期的划分 房地产周期的演变特征 调控政策
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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册(270页 图表丰富)
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文件 1.36MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
深化设计管理
研发中心管理手册
研发中心规划设计管理制度
设计文件评审管理规定
资料目录 一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14
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某项目产品研发与设计管理工作总结报告
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文件 5.69MB
格式 jpg
资料目录 第一章 项目产品开发各阶段设计管理回顾与思考 第二章 项目产品设计研发过程中产品特点提炼内容简介 针对深圳豪宅的惊世之作,分析规划布局、户型设计、建筑风格、园林风情等内容进行总结。
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房地产产品和各种市场因素关系(84页)
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文件 7.38MB
格式 ppt
本资料为房地产产品和各种市场因素关系 ,PPT格式,共84页。 目录: 一、市场需求的角度看项目开发和产品设计 二、设计师的角度看市场和产品的关系 ...... 房地产产品和各种市场因素关系 住宅产品线研发的工作 住宅居住的需求
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
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文件 95.00KB
格式 doc
关键词: 房地产设计管理
房地产项目的规划设计管理
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点
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文件 3.51MB
格式 ppt
房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点,PPT格式,共142页。 主要内容: 1.用结果为导向的管理架构,取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门,撤销设计部,建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单,并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权,将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制,避免业务决策权力过于集中
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漫谈新市场环境下的房地产设计和管理
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浏览数:259
关键词: 新市场环境下的房地产设计和管理
建筑设计规范和管理
引 言 在十九大报告中指出:“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”,这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢? 随着中国经济发展进入“新常态”,国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境,许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外,将面临认知与手段双重改变的挑战。 一、现状问题及思考 每当反思房地产设计和管理工作时,我们总能发现很多问题,如:对设计规范的理解不透彻,以至带来后期报批风险;施工图质量差,导致变更洽商多;施工
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[标杆地产]房地产项目管理流程与标准240页(设计类)
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文件 2.02MB
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关键词: 房地产设计管理
房地产设计标准
房地产规划设计
房地产景观设计
资料目录 第一部分 工程流程 第二部分 工作标准 第三部分 工作准则 第四部分 操作手册内容简介 [标杆地产]房地产项目管理流程与标准240页(设计类),本资料为国内某标杆地产设计类管理流程与标准,内容主要分为四部分:工程流程、工作标准、工作准则及操作手册; 其中工程流程部分主要包括概念性规划方案招标和设计管理流程、设计类承包商招标管理流程、规划方案设计管理流程、扩初方案设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、电力专业设计管理流程、管线总结设计管理流程、智能化设计管理流程、精装修房设计管理流程、售楼处、样板房装修设计流程、建筑、装修、景观材料选型定板流程.
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知名房地产企业详细管理流程(305页)
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文件 24.02MB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
房地产管理流程
房地产管理制度
房地产管理手册
内容简介 知名房地产企业详细管理流程(305页),2012年编制,PDF格式,共305页,具体内容有:战略管理,投资发展,运营管理,设计管理,成本管理,采购管理,财务管理,人力资源管理,行政管理,审计管理,项目拓展与论证管理流程,项目定位策划流程,土地获取作业指引,年度经营计划管理流程,项目开发进度计划管理流程,工程质量管理流程,工程进度管理流程,项目开工准备作业指引 ,工程安全文明管理指引,材料设备验收作业指引,工程巡查作业指引 ,工程验收管理流程,物业移交管理指引等等。 目录: 第一章 战略管理 1、战略规划与管理流程 第二章. 投资发展 1、项目拓展与论
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[上市地产]房地产集团设计管理制度汇编(图表丰富)
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文件 1.13MB
格式 pdf
关键词: 房地产设计管理
房地产规划设计
房地产施工图设计
房地产景观规划
内容简介 [上市地产]房地产集团设计管理制度汇编,PDF格式,共230页,本资料包括工程流程,工作标准,工作准则,操作手册4部分,内容具体,可供参考: 第一节 工程流程 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 二、设计类承包商管理流程 三、规划方案设计管理流程 四、扩张设计管理流程 五、施工图设计管理流程 六、景观设计管理流程 ...... 第四节 操作手册 一、设计过程管理操作手册 二、总工办管理操作手册 三、产品研发管理操作手册 四、住宅常见质量问题汇总 规划方案设计管理流程
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30套房地产产品相关资料合集
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浏览数:1519
关键词: 房地产产品创新
房地产产品研究
房地产产品设计
房地产产品规划
监理进度控制
房地产产品的50个基本术语,不懂怎么行?(文末附30套房地产品资料) 1.多层:不高于6层的住宅,多为4-6层,常见建筑结构为砖混结构。 2.小高层:建筑设计规范规定7-9为中高层住宅,10层及以 上为高层住宅;7-11层的住宅从尺度上说具有多层住宅同样的氛围,而又是较低的高层住宅,故称为小高层。 3.高层:建筑设计规范规定10层及以 上为高层住宅,受市场习惯的影响,我们通常将12层以上的住宅称为高层。 4.超高层:以高度为判断标准,高度100米以上的住宅称为超高层。 5. 独栋别墅:一户一栋独立建筑的别墅产品。 6.联排/双拼别墅
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房地产项目规范化管理必备书(119页)
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文件 178.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产项目管理
项目规划管理
工程项目技术管理制度
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 一、项目管理办公室职能 二、项目管理办公室组织结构 三、项目管理办公室责权 四、项目管理办公室权力 五、项目管理办公室主任岗位职责 六、项目管理办公室专员岗位职责 第二章 项目部组织结构与责权 一、项目部职能 二、按职能分工设计项目部组织结构 三、按行业不同设计项目部组织结构 四、项目部职责 五、项目部权力 六、工程项目部经理岗位职责 七、工程项目总工程师岗位职责 八、研发项目部经理岗位职责 九、研发项目总工程师岗位职责 第三章 项目综合管理 一、综合管理办公室主任岗位职责 二、综合管理办公室办事员岗位职责 三、综合管理办公室档案员岗位职责 四
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[标杆地产]房地产集团设计管理制度汇编(共230页)
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文件 1.26MB
格式 pdf
关键词: 房地产设计管理
房地产规划设计
房地产施工图设计
房地产景观规划
资料目录 第一部分 工程流程 第二部分 工作标准 第三部分 工作准则 第四部分 操作手册内容简介 [标杆地产]房地产集团设计管理制度汇编(共230页),本资料分为工作流程、工作标准、工作准则、操作手册四大部分来介绍该标杆地产集团的设计管理制度;工程流程部分包括概念性规划方案招标和设计管理流程、设计类承包商招标管理流程、规划方案设计管理流程、扩初设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、电力专业设计管理流程、管线综合设计管理流程、智能化设计管理流程等;工作标准内容包括规划概念设计标准、总体规划单体方案设计标准、景观规划设计标准、设计深度标准、设计审图标准、样板房、精
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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页
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文件 942.00KB
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
房地产组织管理
房地产企业管理
资料目录 第一部分……手册说明 第二部分……组织架构与通用职能 第三部分……集团总部各部门职能 第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介 房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能; 一、组织架构与通用职能: 1、组织结构; 2、总裁办公室组成与职能; 3、专家委员会组成与职能; 4、中心(部室)通用职能; 二、集团总部各部门职能: 1、集团总部组织组织架构; 2、董事会办公室; 3、总裁办公室; 4、人力资源中心; 5、
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房地产项目运营流程模板(开发、财务、后勤、管理)
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文件 171.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产项目运营流程模板(开发、财务、后勤、管理)。 本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板,主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究,总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料,图文并茂,可供参考。 产品经理 人力资源部 人力资源部 绩效考核委员会
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如何有效进行房地产项目开发管理?
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浏览数:2521
关键词: 质量通病防治措施
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要:目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下,很有可能形成地产寡头,中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面,项目开发管理起着决定性作用,对房地产的持续发展具有重要意义。 房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间,中国房地产市场持续繁荣,房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年,房地产业屡遭冰点,房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
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申报“全国房地产总工优选品牌产品”的通知
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浏览数:462
摘要:中国房地产总工工作委员会、中国建筑金属结构协会给水排水设备分会经研究决定,开展联合评选并推荐一批质量过硬、信誉良好的“房地产总工优选品牌产品”,表彰并鼓励其为建筑品质创新做出的贡献。 关于申报"2014年全国房地产总工优选品牌产品"的通知 各建筑部品企业:当前,我国的房地产市场竞争已经进入品质制胜时代。在地产项目建设过程中,建筑部品(件)质量的优劣、产品技术的科技含量,已成为影响建筑品质的重要因素。为进一步推进地产领域技术革新,促进更多生态、节能环保、绿色宜居的房地产项目开发与建设,中国房地产技术联盟、中国房地产总工工作委员会、中国建筑金属结构协会
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[金地]房地产集团内部控制手册(共149页)
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文件 1.93MB
格式 ppt
关键词: 组织机构及岗位设置
法律法规与风险管理
战略制定与管理控制
财务管理控制
集团固定资产管理
子公司固定资产管理
项目开发与总控
工程建设管理
【金地】房地产集团内部控制手册(共149页),PPT格式。 主要内容: 第一章 组织机构及岗位设置 第二章 内控运行机制 第三章 法律法规与风险管理 第四章 战略制定与管理控制 第五章 财务管理控制 第六章 集团固定资产管理 第七章 子公司固定资产管理 第八章 集团费用支出控制 第九章 子公司费用支出控制 第十章 销售和应收账款
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[北京]大型房地产项目后评价报告
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文件 449.00KB
格式 ppt
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
房地产投资评估
内容简介 [北京]大型房地产项目后评价报告,本报告从该项目经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式,依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析,采集现场图片,以PPT形式编制,含具体的数据分析,实用性强,可供参考。
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[硕士]房地产开发项目建筑设计管理与造价控制的互动研究(2005)
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文件 504.00KB
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关键词: 造价毕业论文
房地产项目开发
内容简介 【学位授予单位】 重庆大学 【学科专业名称】 管理科学与工程 【学位年度】 2005 【论文级别】 硕士 造价控制在房地产项目开发中的重要性会越来越凸显出来,成本节约的挖 潜将成为企业提高赢利能力的重要方面。影响房地产开发项目建设成本最关键 的环节在于产品研发阶段的决策和建筑设计,在以往的设计阶段造价控制管理 中,多从造价控制的角度出发研究设计阶段的造价控制,较少系统地从建筑设 计管理与造价控制两方面互动地进行研究,因此,本文从房地产项目开发设计研 发阶段的建筑设计与造价控制的互动关系为研究目标,确立以项目定位为指导标 准,从建筑设计的设计流程、控制评价点
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