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[知名地产]房地产营销系统管理手册(组织架构、岗位职责、工作流程
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关键词: 房产企业管理
房地产营销管理
资料目录 第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39
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房地产营销管理制度(共65页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度,word格式,共65页 目 录 营销策划控制程序 营销策划品质控制规程 专项策划活动管理规程 营销标识系统管理规程 销售价格管理规程 协议、合同管理规程 催款工作规程 房产品交付工作规程 客户投诉处理工作规程 客户触点信息告知制度 客户满意监测工作规程 管理制度 营销策划书 销售中心开放期营销策划控制 项目开
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房地产营销操盘心得(共17页)
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关键词: 房地产前期策划
项目规划设计策划
主要内容: 如何操盘一个房地产项目?这是初入房地产行业每一人都想知道的,记得自己刚入行房地产行业时,房地产营销策划对我是非常生的,看见营销策划公司对项目的大把炒作,排队造房,举办有特色的促销活动,那时是多么想自己也参与在其中,作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容,头脑有了全体的思路,这样无论你在房地产行业中那个岗位,都会明白自己在做什么?为什么这样做?目前我所在城市三亚,很多项目都还没有进入营销策划时代,都是先根据自己建房,然后自己销售或再请专案代理公司,而不是根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完
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房地产营销操盘心得:精品
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【简介】: 房地产营销操盘心得:精品,word格式,共17页 【目录】: 第一部分:项目投资(代理)可行性研究 一、项目用地周边环境分析 二、区域市场现状及其趋势 三、土地SWOT分析 四、项目市场地位 五、项目类比可实现价值分析 六、项目定价模拟 七、项目投入产出分析 八、投资风险分析及其规避方式提示 九、开发节奏建议 第二部分项目规划设计策划 一、总体规划 二、建筑风格定位、色彩计划 三、主力户型选择 四、室内
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房地产营销策略分析-论文(共8页)
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主要内容: 目录 摘要 ………………………………………………………………………………1 关键词 ……………………………………………………………………………1 一、绿岛置业公司简介 …………………………………………………………1 (一)绿岛公司简介 …………………………………………………………1 (二)绿岛御园简介 …………………………………………………………1 二、营销环境分析 ………………………………………………………………1 (一)宏观环境分析 …………………………………………………………1 (二)微
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房地产营销决策支持系统分析与设计
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内容简介 [摘 要] 营销决策一直是我国企业经营管理工作中面临的重点和难点,成功的公司与不成功的公司之间差异往往并不在于战略, 而是在于管理者实施这些战略的效果。文章通过对房地产营销决策支持系统的研究,将对房地产营销决策的发展提供一个很好的模 式,为高级企业营销决策者提供有效的决策支持工具,以提高决策者的决策能力,来实现房地产营销决策的科学性和有效性。
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房地产营销策划培训(142页)
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【简介】本资料为房地产营销策划培训,PPT格式,共142页目录1、房地产策划报告2、房地产营销策划系统3、房地产营销策划4、房地产形象策划5、房地产广告策划房地产营销策划培训 房地产广告阶段划分及实现目标 媒介发布策略 房地产营销策划系统保障 后期策划 房地产项目策划
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房地产营销策划必看的基础知识
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关键词: 房地产营销策划必看的基础知识
房地产营销广告策划
房地产营销策划的基本特点
一、先说一下房地产营销策划的基本特点: (1)超前性。即营销策划应当在营销预测的基础上进行,必须对企业未来时期的发展方向、根本任务、基本目标、战略步骤及其每一个阶段上的问题作出合理的、科学的安排和规划。就犹如下棋,抱着“看一步,走一步”的思想,难以下出好棋。仅就当前局势作出的营销策划方案,也难以将企业引向最终的目标。 (2)主观性。任何策划活动都是主观见之于客观的东西。因此,由于不同策划人员认识客观世界的能力和水平不同,同一个策划目标出现不同的策划结果,甚至策划效果出现巨大差异的现象也就不足为奇。&nb
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房地产营销及管理资料汇编(制度/流程/表格)87页
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关键词: 房地产营销管理
房地产管理制度
房地产管理流程
内容简介 房地产营销及管理资料汇编(制度/流程/表格)87页,包括房地产销售及管理各类常用表格、管理流程及制度说明,包括年度工作项目表、月份客户状况表 通路开户计划表、产品年销售计划表、营销公司销售计划表、业务员工作周报表、月(周)预订计划表、选择客户的程序流程图、合同签订流程图。。。内容系统全面,可供参考。 选择客户的程序流程图 促销活动流程图 合同签订流程图 营销公司销售计划表 销售费用控制旬报表
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房地产营销全案之二:项目规划设计营销
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房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。 项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。 一、总
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房地产营销全案框架(房地产策划基础知识五)
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关键词: 房地产营销全案框架
房地产策划基础知识
房地产营销全案框架 一、营销概况:房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
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