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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
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关键词： 房地产开发全流程
管理动作标准化
施工工期标准
“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。 标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。 目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。 制定标准工期 至少考虑三大
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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房地产项目运营管理“管”什么？
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关键词： 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你
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BIM技术在南京证大大拇指项目的应用
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关键词： BIM技术在南京证大大拇指项目的应用
bim技术应用
设计阶段的BIM应用
1 项目概况 上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。 南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。 南京证大大拇指项目效果图 2 BIM应用实践 该项目BIM技术的实施需要从三个层面——规划层、实施
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BIM在商业地产项目中的实践-南京证大大拇指项目
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摘要：本项目在方案阶段就已经确定了BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，提出了设计阶段的BIM模型传递并应用于施工阶段的基本要求。1、项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93526.4m2，规划总建筑面积约628835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。南京证大大拇指项
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[万科标杆]万科集团工期计算及控制标准（绝密数据）
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第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算 计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工。 3.住宅工程合理工期横道图 上面图表附加说明： 1） 浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2） 表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3） 表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期；
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房地产规划设计阶段的成本如何控制
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关键词： 房地产规划设计阶
房地产成本控制
工程预算定额
建筑工程预算
房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。 合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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大连某房地产项目工程建设监理合同文件
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文件 43.00KB
格式 doc
内容简介 发 包 人：大连X房地产开发有限公司（简称甲方） 监理公司：大连X建设工程管理有限公司（简称乙方） 双方本着互惠互利、诚信的原则根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，在互为合作的基础上，双方就“XXX项目工程建设监理”事宜，经双方友好协商，达成一致意见并签署本合同。 一、 工程概况 1、 工程名称：XX项目工程 2、 工程地点：XX间 3、 工程范围：由发包人提供的工程图纸为准。 4、 建筑面积：约35000 M2 5、 建筑层数：三层 6、 计划工程：2009年8月-2010年9月（进场日期以发包人通知的时间为准） 二、 监
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。 现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】
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恒大集团项目进度时间标准~不看后悔
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恒大集团项目进度时间标准. 一、工程建设方面： 开工方面： （1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作； （2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探； （3）详勘开钻后15天内出柱状图； （4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）； （5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计； （6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面： 1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开
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超全项目标准化工作手册，这才是你真正需要的！
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生产管理 1、项目策划管理 （1）制定《项目策划书》 ； （2）对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 （1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度； （2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字； （3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 （1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、周分析、月统计工作”； （2）生产经理按时填写《项目每日情况报告》； （3）《项目
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谁说高周转的项目，一定没有高品质？
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关键词： 产品高度标准化
房地产项目开发
一说到高周转，很多人第一反应就是项目建得快，质量差。“高周转”也因此成了过街老鼠，人人喊打。但私底下，许多房企一直悄悄对标高周转企业，想把高周转本事学回家。 而明源君却认为，高周转不该是个贬义词，至少应该是个中性词，地产人没必要谈高周转色变。 为什么这么说？ 明源君认为，不少人对高周转的认知存在一定偏差。因为： ①高周转和产品质量下降，并没有必然的关系； ②高周转和高品质，并非鱼跟熊掌，不可得兼； ③高周转模式没问题，是落地执行过程出问题； 我们知道，项目的质量好坏
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房地产开发环节的一些税收问题
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关键词： 房地产开发税收
建筑面积计算
工程承包合同
开发环节税收问题 开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离 （1）采购甲供材料：购销金额万分之三。 （2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。 （3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。 （4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！
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关键词： 房地产景观设计管理
房地产设计管理
景观工程施工管理
房地产景观设计
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动； 解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具
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保利地产的《装配式建筑》研究，又领先了！！
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中国建筑项目安全策划和安全评价手册培训（2017） 台州市中小企业创业园工业园区电气全套施工图（17年） 注册电气工程师供配电电气传动例题 重庆大足龙水湖国际旅游度假区施工组织设计 中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页） —— 什么是PC建筑？—— PC是precast concrete（混凝土预制件）的英文缩写。 通俗的讲，就是将一座建筑所需要的各个构件先在工厂里生产好，运输到工地上，像搭积木一样将这些部件组装成建筑。 <<向右滑动查看更多>>
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
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转型，升级——BIM在地产中的作用与价值（二）
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再举个管线综合的例子。 汤若飞 ：BlM对大型公建益处极大，也许今后没BlM，建筑就无法进行。 陈志强：如果没有进行模拟就会出现碰撞，因为管线很多，拆改起来，相互影响，极为复杂，成本也很高。对于项目的使用者关心的就是空间的利用率，高房价地区更是敏感，住宅如此，公建也是如此。 净高的验证，提高了空间利用率，好比地下车库，如果向下多挖一米，意味成本的叠加。 还有就是材料选型库，根据城市和产品等级，直接从库里选择材料。 很多地产商都有材料库，可是精度不够。万达通过BIM做到了，材质
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中铁最成功的项目管理经验，成功不能复制，但可以超越！
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十大管理法则 1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
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