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[分享]房地产公司会计流程资料下载

发表于2019-09-27

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房地产公司财务管理制度及流程图立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司财务管理制度及流程图

【简介】本资料为房地产公司财务管理制度及流程图，Word格式，共65页目录第一章财务部组织结构与责权第二章资本预算管理第三章财务成本控制管理第四章资产管理第五章筹资与投资管理第六章会计核算管理第七章成本会计管理房地产投资管理流程备用金收支账务处理流程费用报销管理流程银行存款付款控制流程年度预算编制程序预算编制

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

房地产公司财务管理制度细则（共9页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司财务管理制度细则（共9页）

主要内容： 1.范围　　本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。　　2.管理职责　　公司财务部门的职能是: 　　2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。　　2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。　　2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况

北京某房地产公司管理制度手册立即下载

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资料目录第一部分公司、股东及董事会 1、公司章程 2、股东会职权 3、董事会职权 4、董事长职权 5、总经理职责 6、副总经理职责第二部分公司组织机构及岗位编制方案第三部分各部职能及岗位职责第四部分公司各部经营、管理制度一.办公室人事用工管理制度 1、人事管理规定 2、员工手册 3、劳动合同管理规定 4、薪资、工作补贴及福利管理规定二.安全保密密制度三.办公室行政、办公管理制度 1、公文管理制度 2、档案管理规定 3、会议制度 4、印信管理规定 5、法律事务规定 6、合同管理规定 7、接待工作规定 8、办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 9、办公设备、

房地产公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司全套管理制度及流程（共333页）

【简介】本资料为房地产公司全套管理制度及流程，Word格式，共333页。目录一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理房地产公司全套管理制度及流程结构设计师职位说明书职位说明书资料

房地产公司物业全流程管理表格大全（169页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司物业全流程管理表格大全（169页）

【简介】本资料为房地产公司物业全流程管理表格大全，Word格式，共169页工作表格目录第一章　物业前期介入与接管验收管理表格第二章物业客户服务管理表格第三章物业装修管理表格第四章物业工程管理表格第五章物业安全管理表格第六章　物业绿化清洁管理表格第七章物业企业人力资源管理表格第八章物业企业行政办公管理表格第九章物业企业物资管理表格第十章物业企业财务管理表格房地产物业前

知名房地产公司管理制度及流程（335页）立即下载

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关键词：房地产公司管理制度工程施工管理项目开发管理项目管理流程

房地产公司会计流程资料下载-知名房地产公司管理制度及流程（335页）

知名房地产公司管理制度及流程，该资料内容包括：一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... Word格式，共335页。房地产公司管理制度及流程安全状况检查表

房地产公司项目投资及开发管理工作流程（全套）立即下载

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关键词：房地产项目投资流程房地产项目开发管理流程房地产企业管理房地产流程图

房地产公司会计流程资料下载-房地产公司项目投资及开发管理工作流程（全套）

房地产公司项目投资及开发管理工作流程，word格式，共56页，包括了房地产企业管理各项流程图，推荐学习参考。房地产公司项目投资及开发管理工作流程年度经营计划编制流程企业经营决策管理流程设计变更管理工作流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目用地投标管理流程

房地产公司邀请招标流程表参考立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司邀请招标流程表参考

【简介】本资料为房地产公司邀请招标流程表，Word格式，共15页主要内容邀请招标工作流程表招标方案审批表（邀请招标）采购方案格式招标文件审批表（通用）中标单位审批表（邀请招标）符合性检查表房地产招标方案审批表（邀请招标）招标文件审批表中标单位审批表供方（法人授权代表）签到表开标一览表

房地产公司各项业务流程图立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司各项业务流程图

【简介】本资料为房地产公司各项业务流程图，Word格式，共48页目录一、人力行政部二、财务部三、商务部四、工程管理部房地产固定资产入库管理流程招聘管理流程办公用品采购领用管理流程出差流程入职流程

房地产公司项目前期策划流程培训教程（58页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司项目前期策划流程培训教程（58页）

【简介】：房地产公司项目前期策划流程培训教程，PPT格式，58页【目录】：第一章可行性研究第二章项目研究第三章项目定位第四章市场推广房地产公司项目前期策划流程培训教程宏观环境研究竞争对手及成功案例研究可行性分析的研究内容前期策划的总体流程项目研究的目的

房地产公司各部门工作流程图及职责立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司各部门工作流程图及职责

【简介】本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责，Word格式，共13页目录招标采购流程工程及材料、设备款支付流程工程资料、图纸管理流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图房地产工程及材料、设备款支付流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图

房地产公司项目定位策划管理流程（word）立即下载

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关键词：房地产公司项目定位项目定位策划管理流程

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本资料为房地产公司项目定位策划管理流程，PPT格式，共6页。目录：一、流程图二、流程概况三、工作程序 ...... 房地产公司项目定位策划管理流程流程概况项目定位于策划流程

房地产公司工程标准化流程管理（共138页）立即下载

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关键词：建设工程标准化流程管理施工准备阶段工作流程施工阶段总工作流程全国性材料物资采购供应方式房地产开发管理手册

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[简介] 房地产开发建设全部流程管理知名地产公司编制，内容包含开发过程中各个流程的实施要点 [内容] 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程第一节施工准备阶段主要节点工作内容详述施工阶段工作流程管理工程管理制度及标准汇编房地产开发建设管理考核制度 ...... 房地产开发管理手册施工准备阶段工作流程三通一平的实施&nb

房地产公司工程管理职责与流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产公司工程管理项目总体建设流程小型项目建设流程工程项目建设施工流程工程资料整理归档流程

房地产公司会计流程资料下载-房地产公司工程管理职责与流程（共45页）

【简介】工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。项目管理手册甲方代表现场工作流程工程总体建设流程工程总体建设流程1 工程总体建设流程2 流程具体步骤流程具体步骤1

房地产公司项目前期策划流程培训立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司项目前期策划流程培训

【简介】：房地产公司项目前期策划流程培训教程，PPT格式，58页【目录】：第一章可行性研究第二章项目研究第三章项目定位第四章市场推广房地产公司项目前期策划流程培训教程房地产定位的目的可行性分析的研究内容客户定位确定研究对象项目研究的目的

房地产公司跟设计院合作哪些流程必不可缺查看详情

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1 第一步骤：初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ✦项目分期 ✦建筑物构件间界限 ✦视野 ✦建筑场地入口 ✦道路及路面 ✦建筑场地环境 2 第二步骤：概念规划设计阶段专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： ✦总平面规划构思图 ✦分期规划 ✦基地规划/底层规划 ✦总图/首层平面图 ✦基地及建筑物基本数据

房地产公司物业管理移交管理办法及流程（共12页）立即下载

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

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[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

房地产公司运营流程（共5页）立即下载

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房地产公司会计流程资料下载-房地产公司运营流程（共5页）

房地产公司运营流程，doc格式，共5页主要内容：第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作

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