[分享]房地产开发成本分解资料下载

发表于2019-09-19

标签：房地产开发成本分解资料房地产开发成本分解讨论房地产开发成本分解视频

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本资料为房地产开发全过程成本管理，PPT格式，共111页。目录：一、树立统一的成本管理理念二、成本控制基本方法－目标管理详解三、建立多层次的成本管理体系四、房地产项目开发全过程成本控制要点 ...... 房地产开发全过程成本管理成本管理的运营流程系统成本目标分解过程房地产成本管理的发展过程规划设计环节成本控制要点开发成本开发各阶段的成本控制要点 &nb

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[标杆房企]房地产开发流程职责分解矩阵（详尽表格）立即下载

等级：文件 47KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发节点房地产开发流程

内容简介 [标杆房企]房地产开发流程职责分解矩阵（详尽表格），ARCPI简图，包括地产公司各责任部门决策类型、节点成本、控制节点任务说明、控制节点任务说明等内容，表格直观具体，内容详尽，可供参考。

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成本管理与房地产开发成本控制立即下载

等级：文件 603KB 格式 zip

关键词：房地产开发的成本控制成本管理的范围成本管理的职能成本核算控制

【简介】本资料为成本管理与房地产开发成本控制，PPT格式，共88页。【相关内容】一、成本管理二、房地产开发的成本控制三、成本管理的范围四、成本管理的职能五、目标成本测算和分解六、准确预测编制目标成本的作用成本管理与房地产开发成本控制公共装饰管理景观成本管理编制目的及作用工程竣工阶段工程施工阶段土地投资论证项目启动阶段&nb

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。　　2、工程成本管理中的管理理念介绍。　　3、正确理解“省钱”和“花钱” 　　4、合理的工程成本控制的组织分工　　…… 　　工程成本管理中的管理新理念介绍：　　新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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[上海]房地产开发全过程分解作业指导书（98页）立即下载

等级：文件 577KB 格式 doc

关键词：房地产企业管理房地产运营管理房地产企业运营战略

内容简介 [上海]房地产开发全过程分解作业指导书（98页），内容涵盖房地产开发、建设、竣工、物业移交和接管等内容作业目的、作业依据、决策岗位、作业描述、成本控制及成本核算等内容进行了说明指导，很有指导性，可供参考。方案设计招标投标作业网络图房地产开发项目网络计划通用图式

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房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版）立即下载

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

内容简介房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版），本讲义为大型房地产企业全过程成本管理与控制步骤分解，，主要对房地产开发各环节成本控制要点、步骤进行了讲解，图文丰富，内容精要，可供参考：　　一：前期测算拿地、定位楼盘　　二：四阶段设计、四阶段成本控制　　三：招标、合同、及施工的控制　　四：营销、财务、管理成本，政府资源　　五:经验积累、后续管理、品牌树立施工四阶段

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 1007 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

浏览数：966

摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。　　合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发成本分解资料下载-房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页），本讲义主要针对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法、目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了全面详实的讲解，内容精要，可供参考。开发各阶段的成本控制要点房地产成本管理的发展过程成本目标分解过程目标形成的几个阶段结算环节成本控制要点

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房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产成本管理房地产企业管理

房地产开发成本分解资料下载-房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页）

资料目录第一部分如何理解房地产企业的成本管理第二部分如何开展成本目标管理第三部分如何构建企业成本管理体系第四部分成本管理的责任考核第五部分建造成本的全过程控制要点内容简介房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页），共164页，本大全分为　　　　如何理解房地产企业的成本管理、如何开展成本目标管理、如何构建企业成本管理体系、成本管　　　　理的责任考核、建造成本的全过程控制要点五大部分内容，其中　　一、如何理解房地产企业的成本管理包括　　第一讲房地产开发行业多种成本管理角色特征：　　房地产成本及成本管理与其他行业之区别　

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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

房地产开发成本分解资料下载-[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义（111页），本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法－目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析，内容丰富具体，很有参考价值：　　一、房地产成本管理理念　　1房地产成本管理行业特征　　2房地产成本管理理念―5W1H分析　　3房地产成本管理的发展过程　　二、房地产成本目标管理　　1房地产成本目标管理原则　　2房地产成本目标制定的过程　　3房地产成本目标分解的方法　　4房地产成本目标实现的方式　　三、房地产成本管理体系的建立　　1房地产企业管控模

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[硕士]基于供应链视角的房地产开发成本控制研究[2013] 立即下载

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内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2013 　　【中文摘要】近年来，随着我国改革开放制度的不断推进和我国城市化进程的大力开展，房地产业得到了前所未有的发展，房地产业逐渐成长为我国国民经济产业中的支柱产业。但是，我国房地产市场企业众多，良莠不齐，尤其是在近几年，政府加大对于房地产市场的宏观调控，伴随着我国房地产市场机制的不断完善，房地产开发需要也必须走向管理科学化和精细化。成本管理是房地产开发管理环节中的关键因素，形成科学全面的成本管理理念，对于我国房地产市场的良好发展具有重要的意义。　　本文从房地产开发供应链的角度，从供应链成本管理的视觉阐

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房地产开发公司合约规划管理知识点立即下载

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关键词：房地产合约规划合约规划的优化及调整合约规划对成本管理带来的价值合约规划模板填写注意事项合同签订环节

[简介] 合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）合约规划

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房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页) 立即下载

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房地产开发成本分解资料下载-房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页)

资料目录 1、房地产成本管理理念　　1.1房地产成本管理行业特征　　1.2房地产成本管理理念―5W1H分析　　1.3房地产成本管理的发展过程　　2、成本控制基本方法－目标管理详解 2.1房地产成本目标管理原则 2.2房地产成本目标制定的过程 2.3房地产成本目标分解的方法 2.4房地产成本目标实现的方式　　3、建立多层次的成本管理体系 3.1房地产企业管控模式与成本管理 3.2企业成本管理体系的基本内容 3.3成本管理的组织管理系统 3.4成本管理的业务管理规范 3.5成本管理运营流程系统 3.6成本管理的评价系统　　4、房地产项目开发全过程成本控制要

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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