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发表于2019-09-19

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内容简介一、对某地产工程管理的直观认识　　1、工程管理的制度化、标准化、规范化。　　根据刘老师讲解知名地产的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如知名地产的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内的产品质量基本统一。　　2、运

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水电安装电气图纸入门学习心得查看详情

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水电安装图纸该怎么看，如何去理解，这个一直困扰着很多人！一个合格的水电工，学会看图纸是非常有必要的！每个工地的图纸设计都是有些不同，如果你仅仅凭借自己的经验去做，而忽略图纸的规范以及要求做法！那么，再怎么厉害的师傅，都会让你吃不了兜着走！一份电气施工图纸该怎么看，该从哪里看起呢？一、设计说明设计说明是工程设计中一项非常重要的内容,它直接反应了设计负责人对工程设计的概括及设计要求！包括工程概括、国家现有规范标准，以及安装要求！其中还包括了图纸设计图例，以及安装方式、安装高度，安装产品的样式

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斯维尔算量钢筋学习心得查看详情

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关键词：斯维尔算量钢筋学习心得工程造价基础知识讲解工程造价软甲使用

1. 柱子的识别。技巧是，如果两个柱子靠的很近的话，不要让他自动识别，先用点选识别，然后在自动识别。 2. 梁的识别。一般来说，梁的自动识别要根据电子图的规范程度的。即便是PKPM做出来的图，也是要到天正或者其他建筑设计软件里改的。因此，自动识别的时候，总是有或多或少的缺陷。一般我们在识别梁的时候，是要看图纸的规范程度的，如果是小工程，梁可以用自动识别。如果是大的工程，我建议是框选识别与手工描图相结合。识别过后，在定义梁的里面可以看到梁的尺寸，可以找出不规范的，进行修改。还要注意的是变截面的部分，如果是自己手工描的话，要用修

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电气工程概预算学习心得查看详情

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关键词：电气工程概预算学习心得安装工程造价基础知识讲解编制预算和结算的依据

一直以来，我都对概预算很感兴趣。大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工

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实用电力工程概预算学习心得立即下载

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关键词：概预算学习心得分部分项工程建设工程预算

1.基本建设工程预算 2.建设项目 3.工程项目、分部工程、分项工程 4.安装工程 5.可行性研究 6.概算和预算 7.施工图预算的编制 8.施工图预算的审核方法

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[经验之谈]PLC项目学习心得查看详情

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我们对于PLC已经很熟悉，做项目就要学好PLC，但是说来简单，具体的步骤相信不是所有人都能烂熟于心的，这里就根据经验丰富的前辈们总结出从PLC项目流程、功能、选型等方面进行详细的说明。一.做一个PLC项目的大体流程如下 ❶、熟悉好现场环境和工艺流程 ❷、设计出安全可靠的控制方案 ❸、画出电气控制原理图 ❹、确定好材料，制作材料物资明细表 ❺、编写PLC程序，组态监控画面，设计PLC 机柜接线图，并同时制作PLC机柜 ❻、沟通甲方，现场施工 ❼、现场调试，并完善工艺控制方案 ❽、组

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[说出你的故事]建筑施工技术学习心得——如何去成长？查看详情

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关键词：建筑施工技术学习心得体会

古话说的好：妞怕嫁错郎，男怕入出行，很多朋友跟我说，哎呀。毕业了，做什么工作工资拿的高，少受罪，每每听到我就心里笑笑，有吗？答案是没有，下面给大家分享一篇施工技术员的心得，希望大家能懂，天下没有无缘无故的爱，也么有无缘无故的恨，没有付出，会有回报吗？（当然啦兴许也有亲戚叫李刚）建筑施工技术学习心得一：首先对于我来说，在筑龙网的学习不仅仅让我学到专业知识，还将全面地检验了我各方面的能力：学习、生活、心里、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学的理论知识运用到实践中去。关系到我将来能否立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以

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《建筑工程监理规范》GBT50319-2013学习心得（199页 PPT格式）立即下载

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关键词：监理讲义讲稿 2013版监理规范建筑工程监理规范监理规范解读监理学习心得

学习管理心得资料下载-《建筑工程监理规范》GBT50319-2013学习心得（199页 PPT格式）

内容简介【资料简介】　　第一章明确了规范的制定目的、适用范围、基本要求、监理依据等内容。　　第二章定义了规范所用的24个主要术语。　　第三章明确了项目监理机构的组成、总监理工程师的任命和监理人员调换，以及项目监理机构中总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的职责。最后，关于监理设施分别对建设单位、工程监理单位提出了要求。　　第四章明确了监理规划及监理实施细则的编制、报送要求和主要内容。　　第五章明确了项目监理机构在工程质量、造价、进度三大目标控制，组织协调及安全生产管理方面的监理工作原则、内容、程序和方法。　　第六章将原名“施工合同管理的其他工作”改为“

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一个技术员的管理心得丨只要你还干施工，这篇文章让你受益终生查看详情

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学习管理心得资料下载-一个技术员的管理心得丨只要你还干施工，这篇文章让你受益终生

小编语：标题一点不夸张。本文较长，希望各位静下心来慢慢看，边看边思考自己的工作内容与工作方式。把文章总你认为对的，吸收了；你认为不对的，先记住，再思考你认为不对的原因。真心的希望各位，能读完有所收益。一、如何做好现场技术员工作先思考一个问题：一个施工现场技术员在工地该干哪些工作呢？首先，干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。技术员在工地的主要工作是：放线、提材料

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审计心得----（超详细的学习资料）查看详情

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审计心得----（超详细的学习资料）

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工程结算心得—施工方—学习~~ 查看详情

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1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是

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