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浅论工程款支付保证担保
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内容简介 工程款支付保证担保是解决建设领域拖欠工程款问题的有效法律手段之一。本文对工程款支付保证担保的含义、法律依据、优点、立法问题等方面进行了一些探讨。
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工程款支付担保、施工过程结算势在必行
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关键词： 拖欠农民工工资
工程价款结算
近日，广东省住房和城乡建设厅发布了关于公开征求《广东省建设工程施工过程结算办法 （试行）（征求意见稿）》意见的公告（粤建公告〔2018〕52号），提出发包人应提供与承包人等额的工程款支付担保，对于未实施施工过程结算的工程项目，推行高保额履约担保。值得关注的有以下几点： 一、施工工期二年以上的大型项目必须实施施工过程结算，鼓励其他工程项目依据本办法实施施工过程结算。 二、施工过程结算节点进行工程价款结算和支付的依据、程序和方法。施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定： （一）工程分标段施工的，以标段
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政府部门和国企不可再拖欠工程款、保证金，关键是钱从何来？
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临近年关，民营企业率先感受到了“钱紧”，对于建筑业的民企的来说，又要开始挣扎在生死链条上了。 所有施工民企也都在心中重复地念着：希望今年的工程款没有拖欠！ 临近2018年年末，可算是迎来了利好消息，一场拯救民企的年底大行动即将开展！ 1 “要抓紧开展专项清欠行动，切实解决政府部门和国有大企业拖欠民营企业账款问题。”李克强总理在11月9日的国务院常务会议上要求。 会议要求 李克强指出，当前经济形势错综复杂，民营企业融资
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住建部发文：取消施工劳务资质审批，推行工程款支付担保制度……
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关键词： 建筑劳务资质
工程支付担保
来源：住建部官网 编辑整理：小e 住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出取消建筑施工劳务资质审批等多项要点： 1、逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2、取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3、放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。 4、施工总承包企业要建立建筑工人实名制管理制度，明确管理职责，对进入施工现场建筑工人实行实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情
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住建部：《建设工程质量保证金管理办法》
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住房城乡建设部 财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知 建质[2016]295号 各省、自治区住房城乡建设厅、财政厅，直辖市建委、财政局，新疆生产建设兵团建设局、财务局，国务院有关部门： 为贯彻落实《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号)精神，规范建设工程质量保证金管理，住房城乡建设部、财政部制定了《建设工程质量保证金管理办法》。现印发给你们，请结合本地区、本部门实际认真贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国财政部 2016年12月27日&nb
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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证……
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浏览数：1168
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控
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重磅！大力清理工程保证金和清欠政府及国企拖欠账款！
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关键词： 工程承包合同
工程价款结算
物业管理资质
节后复工安全教育
“要抓紧开展专项清欠行动，切实解决政府部门和国有大企业拖欠民营企业账款问题。”李克强总理在11月9日的国务院常务会议上要求。 李克强指出，当前经济形势错综复杂，民营企业融资难、融资贵问题已经较为突出。 “不论是政府部门还是国企，都要坚决杜绝拖欠民营企业账款。政府部门这样做更是有违‘人民政府为人民’的基本职责。”李克强严厉地说。 李克强要求就此开展专项清欠行动：一是凡有此类问题的都要建立台账，对欠款“限时清零”；二是严禁发生新的欠款。 “严重拖欠的要列入失信‘黑名单’，严厉惩戒问责。对地方、部门拖欠不还的，中央财政要采取
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住建部、财政部联合颁布最新《建设工程质量保证金管理办法》!
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摘自住建部官网 6月20日，住建部、财政部联合发布《住房城乡建设部 财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》建质[2017]138号的通知。通知中说明，住房城乡建设部、财政部对《建设工程质量保证金管理办法》（建质[2016]295号）进行了修订，新的工程质量保证金管理办法于2017年7月1日开始实施。 主要内容如下： 1、缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，由发、承包双方在合同中约定。 2、推行银行保函制度，承包人可以银行保函替代预留保证金。 3、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 397
好评率 98%
关键词： FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 698
好评率 98%
关键词： FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证......
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浏览数：443
关键词： 施工进度计划调整
进度保证措施
进度控制报告
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控
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工程投资控制措施（共8页）
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关键词： 投资控制措施
现场签证管理
简介： 在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。 节省投资措施 工程量签证 工程款支付审核 工程变更审核 事中控制
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工程施工进度重点措施
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关键词： 工程施工进度重点措施
施工组织设计
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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大型项目必须实施施工过程结算！拖欠工程款有望根治
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近日，广东省住建厅发布《广东省建设工程施工过程结算办法 （试行）（征求意见稿）》。征求意见稿提出： ◆广东省房屋建筑和市政设施工程，施工工期2年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 ◆施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定： （一）工程分标段施工的，以标段完成后作为施工过程结算节点；（二）以完成单项工程、单位工程、分部工程作为施工过程结算节点；（三）规模较大的分部工程或分部工程计划完成时间一年以上的，以完成分部工程的进度节点或时间（季、年等）节点作为施工过程结算节点；（四）以
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公路工程计量支付管理之要点分析
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关键词： 公路工程计量支付管理之要点分析
工程造价基础知识讲解
一、 计量与支付 1、计量 计量是按照《技术规范》所规定的方法对承包商符合要求的已完工程的实际数量所进行的测量、计算、核查和确认的过程。计量的准确、合理，直接影响承包合同中的经济关系，影响承包合同的正常履行。计量的任务是确定实际工程量的多少，不能以工程量清单中的数量为结算依据，实际工程量的多少只能通过计量才能揭示和确定。按实际完成的工程量进行付款，可减少工程量的估计误差给双方带来的风险，增强造价结果的公平性。计量必须准确、真实、合法和及时。 2、支付 支付是指按合同规定对承包商的应付款进行确认并办理
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时
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工程量清单计价的问题及防范措施
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摘要：本文针对工程量清单计价过程中的问题，结合工程量清单计价的特点，提出工程量清单计价模式下的工程造价管理目前存在的问题，并提出了相应的防范措施，以便更好地实现清单计价下工程造价的有效控制。 1.引言 工程量清单计价，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人依据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身实际情况并考虑风险后自主报价的工程造价计价模式。相对于传统的定额计价模式来说，工程量清单计价模式是一种新的计价模式或者说是一种市场定价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况等进行有序竞争，从而最终能够签订工程合同。&
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工程合同常见纠纷及解决办法
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工程合同争议，是指工程合同订立至完全履行前，合同当事人因对合同的条款理解产生歧义或因当事人违反合同的约定，不履行合同中应承担的义务等原因而产生的纠纷。产生工程合同纠纷的原因十分复杂，但常见的争议有以下几个方面。 一、 工程价款支付主体争议 承包人被拖欠巨额工程款已成为整个建设领域中屡见不鲜的“正常事”。往往出现工程的发包人并非工程真正的建设单位，并非工程的权利人。在该种情况下，发包人通常不具备工程价款的支付能力，承包人该向谁主张权利，以维护其合法权益会成为争议的焦点。在此情况下，承包人应理顺关系，寻找突破口，向真正的发包人主张权利，以保证合
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
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浏览数：546
关键词： 成本控制措施分析探讨
路桥工程施工项目
工程造价基础知识
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
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建设工程进度控制的措施
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浏览数：513
建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 （1）组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）技术措施。进度控制的技术措施主要包括： 1）审查承包商提交的进度计划，
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