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房地产工程部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产工程部管理制度
工程质量和安全管理
施工图管理制度
工程变更控制程序
[简介] 房地产开发项目部管理制度 docx格式,共96页 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 工地现场 目录 给排水施工 技术交底 房地产项目开发手册
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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[安徽]房地产公司工程管理部工作制度
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关键词: 房建项目管理
工程管理部工作制度
工程管理部组织架构
工程竣工资料管理
资料目录 第一部分 总 则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分 管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页)
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关键词: 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理),内容丰富,含全套附表,值得参考: 第1节 工程(现场)管理基本规则(文件、附表) 第2节 施工组织方案(文件、开工计划等附表) 第3节 现场开工准备(文件、附表) 第4节 工程例会管理制度(文件、附表) 第5节 施工现场工期计划控制管理(文件、附表) 第6节 工程质量管理制度(文件、附表) 第7节 安全文明施工管理制度(文件、附表) 第8节 变更与签证制度(文件、附表) 第9节 工程信息管理(文件、附表) 工程管理制度 文件数
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房地产公司工程管理制度(现场管理、工期控制、质量管理)附表格
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理制度
内容简介 房地产公司工程管理制度(附表格)全套,包括 第1节 工程(现场)管理基本规则 第2节 施工组织方案(含开发计划) 第3节 现场开工准备 第4节 工程例会管理制度 第5节 施工现场工期计划控制管理 第6节 工程质量管理制度(附表格) 第7节 安全文明施工管理制度 第8节 变更与签证制度(附表格) 第9节 工程信息管理(附表格) 文件夹数 文件数
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房地产建设单位项目工程管理方案(含流程图)
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关键词: 工程管理实施
工程管理制度
工程管理方案
目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 第六部分 质量管理体系 第七部分 安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核定单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审和会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产售楼部管理制度(共11页)
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主要内容: 第一部分 置业顾问准则 一、基本准则:(三大纪律) 第一纪律:敬业爱岗齐奋斗 秉承公司理念,遵守公司各项规章制度,履行自己的岗位职责,为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。 第二纪律:严格服从命令听指挥 在工作中,严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行,服从上级领导的安排,不违章违规,不擅自改变,乱作承诺。 第三纪律:团结才能有力量 在工作中,团结协作,互相支持,共同提高,凡事以大局为重,以公司利益、以项目利益为重,在为客户创造价值的同时,实现自我价值。 二、
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房地产行业办公室管理制度(共28页)
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主要内容: 一、公司会议制度 为加强公司管理,建立现代企业管理制度,加强会议时效性和可执行性,特制定本规定: 一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员,会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等,会议由公司高层领导召集,根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持,全体人员参加,一般每半年召开一次(特殊情况由总经理确定),总结工作,布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度&
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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文件 696KB
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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房地产开发项目部管理制度
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【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 房地产 天然气施工流程 供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产工程实施与管理工作规程(共15页)
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关键词: 房地产工程实施
房地产管理工作规程
工程造价成本控制
主要内容: 第一章工程施工准备阶段 第二章工程施工阶段 (一)开工手续 (二)工程施工管理质量控制工作 (三)工程造价成本控制 (四)工程进度控制工作 (五)安全生产文明施工 (六)项目工程竣工验收与交付 (七)其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序 (1)设计图纸、变更文件的收发管理 (2)联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb
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[安徽]工程项目管理制度(房地产公司)
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文件 326KB
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理制度
工程部安全管理制度
工程部奖惩制度
资料目录 (一)、工程部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)、工程部工作流程图 (十五)、自来水施工流程 (十六)供电施工流程 (十七)煤气施工流程 (十八)工程竣工验收基本条件初审表 (十九)建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度(房地产公司
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