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[专家解读]房地产企业资本运营战略研究(表格丰富)
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关键词: 房产企业管理
资本运营战略
运营策略创新
运营金融风险
内容简介 本文为知名专家编制的关于房地产企业资本运营战略研究的资料,内容详细,表格丰富,主要包括:资本运营战略,运营策略创新,运营金融风险,运营现状分析等。 资本运营: 由于一些房地产开发商本身资金的不足,开发能力有限,因此可以将被闲置的土地交给信托机构,以此进行资本运营。不但使土地得到了充分的利用,同时也回收了资金。通过与信托方进行接触与谈判,从信托方获得土地后续开发的前期资金,解决资金不足的问题。由于目前我国信托规模不大,而房地产开发一般都需要上千万及上亿的资金,因此,在我国现阶段房地产企业会继续以银行贷款为主要融资方式,但是,在资金不足之时,房地产企业可以通过与信托共同
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房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
房地产运营管理
房地产企业运营战略
内容简介 房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页),60多家房地产管理咨询经验,标杆房企指定管理咨询顾问精讲,主要对房地产标杆企业近期的关注点、标杆战略制度及实施方法、标杆房企的组织管控模工、标杆房企流程管理工作方法、绩效管理方法等内容进行了全面讲解,包括标杆地产成功因素分析,含战略、组织管控、流程管理、人力资源绩效管理等内容精细化讲解,图表丰富,内容详实,很有参考价值。 客户价值提升实现有质量增长 战略规划五步法 项目管理模式
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金地集团商业房地产战略策划-76页
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简介:金地集团商业房地产战略策划-76页,PPT格式; 主要内容:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础;选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的影响不一样;仅供参考; 策划书 收益模式 调度要求 贴现值 增长率 主要结论
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房地产战略管理(共22页)
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【简介】房地产战略管理 PPT格式 共22页 【目录】 房地产开发基本理念——开发模式 房地产开发的基本理念——普遍规律 房地产开发运行规则——管理和合作 房地产战略管理 房地产开发的基本理念 管理和合作 基本理念 开发模式 组织管控
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金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理策划-76页
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关键词: 地产的盈利本质
地产的发展趋势
简介:金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理策划-76页,PPT格式; 主要内容:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础;选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的影响不一样;仅供参考; 项目策划书 估值案例 目标 收益资本化 主要结论 主要优势
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房地产运营与土地一级开发操作要点
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关键词: 土地一级开发
项目融资与投资管理
房地产企业管理机制
房地产投资战略管理
[简介] 房地产经营与管理土地一级开发项目运作 [目录] 第一部分 房地产经营与管理 一、房地产开发操作基本流程 二、房地产开发企业管理机制优化 三、房地产项目投资与战略管理 第二部分 土地一级开发项目运作 一、土地一级开发的基本概念与流程 二、土地一级开发项目的操作要点 三、土地一级开发的项目融资与投资管理 四、房地产企业土地一级开发实践 房地产经营与管理土地一级开发项目运作 房地产开发基本流
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知名地产企业战略、管控与运营全方位解析(97页 图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业战略
房地产企业管理
房地产企业运营
内容简介 知名地产企业战略、管控与运营全方位解析(97页 图文并茂),本讲义主要对某标杆地产的企业战略、管控、运营及HR管理进行了全面讲解,图文并茂,指导性强,很有参考价值: 三大业务战略: 最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价 效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度 商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值 运营体系示意图 投资收益跟踪 阶段性成果管理
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中小型房地产企业能资本运营战略
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内容简介 上海银润控股(集团)有限公司 是一家主要从事房地产开发经营的民 营企业,通过多年来对房地产项目的 投资运作,积累了较为丰富的实践经 验。公司以资本运营的发展思路进行 房地产开发经营,不仅节省了房地产 前期开发所需的时间.而且使投资在 短期内迅速地产生了可观的经济和社 会效益。
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产项目策划工作分析(战略定位)
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关键词: 房地产项目策划基本流程
房地产项目定位
房地产竞品分析
房地产SWOT分析
房地产物业发展战略
[简介] 房地产项目战略和定位 PPT格式,共41页 市场定位 项目策划工作基本流程 市场战略分析 3C战略 战略方向决策
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
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主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产运营管理心得分享-万科(共31页)
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主要内容: 1、运营管理体系简介 目标一:跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒,实现信息充分及时交圈; 目标二:最全面的信息挖掘、最有力的决策支持; 目标三:最有效的决策跟进落实; 目标四:不断优化的流程和风险管理体系,最安全的运营保障; 目标五:增值。 从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”,为卓越加分; 重视管理工具、流程优化和制度建设; 为大伙服务,让运营深入人心。 2、运营管理思路 高效的决策管理与流程优化体系 重事前审批,把好决策关 加强会议管理,提高会议效
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房地产项目公司运营管理(共13页)
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主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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房地产公司运营流程(共5页)
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房地产公司运营流程,doc格式,共5页 主要内容: 第一章: 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作
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[江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页
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关键词: 房产企业管理
房地产发展战略
房地产企业管理
房地产战略定位
房地产管控模式
资料目录 导言:学习该集团什么 第一部分……该集团的灵魂人物 第二部分……该集团的战略 第三部分……该集团的管控 第四部分……该集团的运营内容简介 [江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页,本资料对国内某标杆地产集团进行深度解析,提出要学习该集团正确的战略定位及尊重人的文化,促使员工发挥潜能并带领企业打胜仗,接着具体解读该地产集团的灵魂人物,该集团的战略(集团愿景、对公司战略三个关键问题的解答、该集团三大业务战略:核心能力与关键举措、该集团的产品研发策略、用房企成长四阶段论分析该集团、用战略群分析法为集团定位等),该集团的管控(集团管控模式概述、集团
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房地产计划运营管理实践(共25页)
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主要内容: 知名房地产企业的计划运营管理模式 知名地产:战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提,以关键线路为基础, 贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式 知名地产:完善的多项目计划运营管控模式 金地集团:运营管控型模式 知名地产:通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、 招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现 系统化管控为基础,对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理, 实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化 1、什么是
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房地产企业运营管理--从“机会型”走向“持续型”企业
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关键词: 房地产运营管理
房地产运营战略
主要内容: 土地供给 国家土地管理的日趋严格和土地公开招标政策的实施,导致房地产开发企业土地成本的上升和资金需求的增加 项目融资 央行房地产贷款政策日趋严格和可能改变的预售政策,导致房地产企业融资困难和资金链的更加紧张 产品营销 市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要求提高房地产开发企业的专业能力,从战略到营销上都必须有明确的定位 不再可能仅仅凭“概念”进行营销 从战略到核心竞争力
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大型房地产运营管理讲义(心得分享)
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关键词: 房地产运营管理
审批立项文件
大型房地产运营管理讲义,PPT格式,共31页,本资料主要从运营管理体系、运营管理思路、运营抓手三方面进行详细讲解,条理清晰,图文并茂,可供参考。 运营管理思路:1、公司三年战略规划 2、公司年度运营计划3、战略绩效体系4、运营监控与调整 运营抓手:决策管理体系、计划管理体系、风险预控体系、流程优化体系 ...... 运营管理体系简介 运营管理思路 运营管理 运营计划编制
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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