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房地产销售管理细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排; 
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房地产销售管理制度汇总(共82页)
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【简介】 本资料为房地产销售管理制度汇总,word格式,共82页。 目录: 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 第八项代理公司服务报酬规定 第九项定期报表 销售管理 行为规范 销售工作管理规定 来访流程与规范 置
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房地产销售管理规章制度(共8页)
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主要内容: 总则: 销售人员须以公司利益为重,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明、优质、高效的服务,维护公司形象和声誉。努力学习,不断提高业务技术和服务质量,并以一流的服务取胜。 一、作息制度 作息制度总则 1、工作时间:星期一至星期日;上午8:30-----12:00 下午1:30------18:00。 2、销售人员必须按指定时间准时到达指定的岗位,中途不得串岗离岗,特殊原因须向销售经理汇报批准。 3、每人每周轮休一天,周六、周日一般不休。轮休人员不扣工资、奖金;且轮休三个月内有效;每次连休不许超过两天。
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房地产销售公司管理制度(共37页)
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主要内容: 目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 第一章岗位职责 案场经理 &nbs
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房地产销售案场管理制度(共13页)
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主要内容: 目 录 第一部分 销售部门组织架构 第二部分 销售案场人员职责划分 第三部分 案场日常管理细则 第四部分 销售接待流程管理制度 第五部分 客户界定制度 第六部分 考核制度 5-1F526155950 销售部人员职责划分 案场日常管理细则 日常行为规范0 销售接待流程管理制度 客户界定制度
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房地产销售及收款管理制度(共12页)
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主要内容: 二、相关部门职责 1、营销部 (1)、与客户签订认购协议。 (2)、将认购协议转到财务部备案。 (3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。 (4)通知客户交款。 (5)开具收据或发票。 (6)录入销售台账更新销售资源。 (7)与财务部对接收款事宜。 (8)与财务部进行收款票据的交接 (9)编制销售资金回笼计划。 (10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。 (11)完成上级领导交办的其他零时任务。 2、财务部 (1)、统计公司开发
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房地产销售团队管理(共60页)
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【简介】: 房地产销售团队管理,PPT格式,60页 【目录】: 第一章 房地产销售经理的职责与权限 第二章 房地产销售经理充当的三大角色 第三章房地产销售经理必备的三大核心素质 第四章如何组建成功的销售团队 第五章成功销售的四个关键环节 第六章挖掘7大途径 房地产销售团队管理 决策方面的角色 良好的工作信念 人的因素 销售经理的权限 销售经理的职能 &
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房地产销售代理管理制度办法(共13页)
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主要内容: 为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准,强化销售团队的建设和优化,提升客户服务的执行力和战斗力,更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务,特制定本《销售管理制度》。 对象:房地产咨询有限公司 一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成,提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放, 结算人以乙方合同签订人为准,或提前出具委托书, 结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
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主要内容: 第一章 总则 第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产销售部管理制度(共18页)
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主要内容: 售楼处日常工作规范 1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友,不得随意拨打私人电话,不得恶意损坏公物; 2、不迟到、不早退;有事须请假(写请假条),三天以上须销售管理部经理批示; 3、由于个人疏忽大意,使销售业绩受损,责任自负; 4、如有偷窃公司、同事或客户财物,有辱公司名誉的,一经查实必严惩; 5、听从上级的工作分配,不得顶撞上司,更不得越权行事。 6、工作应兢兢业业,积极向上,不得拖拉散漫,延误公事,做到今日事今日必; 7、上班时间不得大声喧哗,看与项目无关的资料; 8、不准拉帮结派
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房地产最全面的销售部管理制度(共26页)
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主要内容: 一.出勤制度 上午:9:30--13:00 下午:16:00--20:00 1、早9:30分前到岗,开始做清扫工作,9:45分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售
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房地产销售现场管理制度(共27页)
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主要内容: 第一章总则 第一节…………………………………目的 第二节…………………………………内容 第三节…………………………………适用范围 第二章 销售部日常管理制度 第一节……………………………………考勤制度 第二节……………………………………辞退制度 第三节……………………………………文件传阅制度 第四节……………………………………办公室设备及用品管理制度 第五节……………………………………工装管理制度 第六节……………………………………违纪处罚细则 第三章 销售管理制
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[知名房企]房地产销售管理制度
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关键词: 房产企业管理
营销人员职责
内容简介 [知名房企]房地产销售管理制度,PDF,共8份,客户接待流程、现场管理制度、销售经理职责、销售手册、销售员管理制度、销售主管职责、销售策略、营销前期准备工作,可供参考。 销售计划 价值的概念 一般大众核心策略
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万科房地产营销策划销售部管理制度
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【简介】: 知名地产房地产营销策划销售部管理制度,word格式,共50页 【目录】: A.一、知名地产房地产营销策划销售部职责 B二、知名地产房地产营销策划有限公司销售部介绍 C.三、销售部人才管理制度 D.四、销售部岗位责任制 E.五、销售部述职制度 F.六、项目销售经理负责制 G.七、销售部会议制度 H.八、销售部培训制度 I.九、销售部考勤制度 J.十、销售部违纪处罚办法 K.十一、销售部激励制度 L.十二、销售部岗位综合考核办法&nbs
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知名房地产企业销售管理规范手册(108页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产销售管理制度
房地产销售策划
内容简介 知名房地产企业销售管理规范手册(108页),WORD格式,共108页,包含的内容有:人员职责要求,考勤管理制度,工装管理制度,会议管理制度,固定资产管理制度,薪金管理制度,售楼处现场管理细则,成交客户推荐新客户确认程序,客服管理制度,销售人员培训纲要,项目部工作流程图,各类报表等等。 管理制度与管理标准 交接物品清单 人员外出登记表 销售员日报表
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[万科]房地产销售管理细则(45页)
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关键词: 房产企业管理
房地产销售管理
房地产销售管理细则
资料目录 第一章 总 则 3 1、一般条款 3 2、营销策划 3 3、销售准备 4 4、销售管理 5 5、客户管理 6 6、交房入住 6 第二章 营销策划方案编制要点 7 1、区域市场状况分析 7 2、行销组合 8 3、开盘时机规划 9 4、各阶段销售方案的初步安排 9 第三章 销售准备工作控制指引 10 1、销售基础工作要点 10 2、销售实施工作准备要点 10 第四章 销售管理程序 14 1、销售执行管理和监控 14 2、销售执行信息管理 16 第五章 销售主管工作职责 19 1、 销售主管的基本素质 19 2、销售主管的工作内容及职责 19 3、销售主管的工作程序 20 第六章
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著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。 (二) 销售主管岗位职责 1、 日常管理职责 定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行 销售代表的入职培训和日常业务培训 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度 销售代表的考核及日常人员管理(包括支持激励),销售团队建设,并提交人员使用与管理建议 定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场
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房地产公司全套管理制度(岗位职责/流程图)图表121页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产公司岗位职责
内容简介 房地产公司全套管理制度(121页),本制度汇编包括地产公司各部门岗位职责(办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责)、建设项目开发程序及公司内部职能流程图(建设项目开发程序流程图、公司内部职能流程图)、公司各项管理制度、其他制度及各种制度附件、附表,内容丰富全面,值得参考学习。 工程招投管理 招标管理机构及职能 工程施工技术、质量管理 劳动合同书(范本)
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房地产公司各部门工作流程图及职责
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【简介】 本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责,Word格式,共13页 目录 招标采购流程 工程及材料、设备款支付流程 工程资料、图纸管理流程 会议筹备流程图 会议管理流程图 车辆派遣管理流程图 房地产 工程及材料、设备款支付流程 会议筹备流程图 会议管理流程图 车辆派遣管理流程图 文件发放处理流程图 收文处理流程图
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