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[分享]项目管控与成本核算资料下载

发表于2019-09-11

标签：项目管控与成本核算资料项目管控与成本核算讨论项目管控与成本核算视频

项目管控与成本核算专题为您提供项目管控与成本核算的相关资料与视频课程，您可以下载项目管控与成本核算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本核算与成本管控讲义114页（结合案例）立即下载

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关键词：房地产成本核算房地产成本控制房地产成本管理房地产财务决算

资料介绍一、成本项目构成及成本核算操作实务二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品，而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费如何确定成本对象？ 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相

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BIM与成本核算完美解决方案查看详情

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关键词： BIM成本核算完美解决方案

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在: 三维渲染宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。快速算量精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技

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工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探立即下载

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关键词：成本管理文件成本责任中心成本核算单元

内容简介在工程建设中，强化施工管理，推行项目责任成本管理，是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施，必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上，以某电气化工程为例，进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元，以及实施的效果。实例验证，推行这种责任成本管理方式，不但可以提高施工管理水平，而且可以节约成本，取得较好的经济效益。

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

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关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&nb

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建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义（181页）立即下载

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关键词：项目成本管控项目成本核算项目成本分析项目成本管理

建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义，主要内容包括：一、工程项目成本管控存在的问题二、工程项目成本管控基本知识三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定四、工程项目阶段性成本管控五、工程项目建设中的成本管控六、工程项目成本管控与动态成本管控七、工程项目目标成本管理应用八、工程项目成本分析与考核九、工程项目标准成本与作业成本的结合应用十、工程项目成本核算存在的问题十一、工程项目成本核算十二、工程项目成本报表的编制十三、案例分析 ..

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[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控存在的问题工程项目成本管控基本知识工程项目成本管理策划和目标成本的确定工程项目目标成本管理应用工程项目阶段性成本管控

项目管控与成本核算资料下载-[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页）

建筑功能：住宅,办公,商业
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,条形基础,独立基础

【全国】《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页），PPT格式。主要内容：第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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BIM的成本核算查看详情

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成本核算困难的原因：一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边[10]。二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。三是对应分解困难。一种材料、人工、机械

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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析立即下载

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关键词：精装修成本管理模式与现状介绍精装修成本管理流程精装修成本管控风险点成本管控实施思路与案例分析成本核算控制

【简介】本资料为精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析，pdf格式，共116页。【相关内容】一、精装修成本管理模式与现状介绍二、精装修成本管理流程三、精装修成本管控风险点精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析菜单精装修工厂化精装修管理型精装修集成概念精装修精装修成本管控思路精装修管理现状

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项目进度节点全面管控的合理化建议查看详情

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关键词：河南监理公司甲级监理公司

项目进度节点全面管控的合理化建议　　在项目管理中，应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理，若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面分享项目进度管理要点，希望给大家提供借鉴。　　制订项目进度计划　　制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包含以下三项。　　(1)项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑

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BIM模式下的项目设计管控要点查看详情

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关键词： BIM总发包项目设计管控

摘要：“BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式，本次对项目设计管控要点进行讲解，以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。 “BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式，使项目设计管控发生了巨大的变化，为配合下半年项目试点的顺利推进，本次对项目设计管控要点进行讲解，以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。在了解了总包交钥匙模式与BIM总发包管理模式在项目设计管理上的差别后，我们来看看，BIM总发包管理模式下的项目设计管理工作。■ 项目类型判定方法：使用模型检查插件

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[趋势聚焦]BIM模式下的项目设计管控要点查看详情

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“BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式，使项目设计管控发生了巨大的变化，为配合下半年项目试点的顺利推进，本次对项目设计管控要点进行讲解，以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。在了解了总包交钥匙模式与BIM总发包管理模式在项目设计管理上的差别后，我们来看看，BIM总发包管理模式下的项目设计管理工作。一项目设计 1 | 标准产品■ 项目类型判定方法：使用模型检查插件对项目单体平面标准版平面进行比对，计算平面吻合度判断项目类型。判定原则：全标项目平面吻合度100%，类标项目平面吻合度≥65%，

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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装饰装修工程造价管控查看详情

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关键词：装饰装修工程造价工程造价基础知识

在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，建筑装饰装修市场价与定额价差距又比较大，这就会使得成本的编制出现问题，而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本，进而获取不正当的收益，一些过分的打压价格。一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。由于经济

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碧桂园全成本的管与控立即下载

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关键词：全成本的管与控成本管理认识前置管控重要性成本全过程管控成本核算控制

【简介】本资料为知名地产全成本的管与控，PDF格式，共75页。知名地产全成本的管与控【相关内容】一、成本管理认识二、前置管控重要性三、成本全过程管控知名地产全成本的管与控知名地产全成本的管与控知名地产全成本的管与控知名地产全成本的管与控知名地产全成本的管与控知名地产全成本的管与控

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【案例】BIM应用于首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程立即下载

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项目管控与成本核算资料下载-【案例】BIM应用于首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程

内容概括：天坛医院项目作为2014年北京市政府重点工程，目前北京在施体量最大的医院工程，在项目开始之初，中建总承包就与广联达密切合作，使用BIM技术来达到施工现场的精细化管理。通过模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理，制定了针对动态施工管理的解决方案。该工程实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底，模架安全验算及预制件加工，实施效果显著。内容重点：目面对的挑战面对医院项目的挑战 1）天坛医院项目为北京在施体量最大的医院工程，各种病房700多间，医疗诊室200多间，同时各种

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