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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3951
好评率 100.00%
关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑
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中国房地产开发程序及流程培训讲义(73页PPT)
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格式 ppt
关键词: 房地产开发程序
房地产前期工作
房地产项目管理
内容简介 中国房地产开发程序及流程培训讲义,内容主要包括房地产开发的涵义、房地产开发模式、我国房地产开发程序、我国房地产企业主流产品开发流程图,介绍了从房地产开发的前期工作、工程建设招投标、办理开工手续、工程施工及竣工验收的整套流程,PPT格式,73页,可供参考借鉴。
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中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页)
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格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发模式
房地产开发操作流程
房地产创新管理
资料目录 第一篇 房地产开发总论 第二篇 社区商业开发模式与操作流程 第三篇 购物中心开发模式与操作流程 第四篇 写字楼开发模式与操作流程 第五篇 产权式开发模式与操作流程 第六篇 高端住宅开发模式与操作流程 第七篇 经济型住宅开发模式与操作流程 第八篇 多层住宅开发模式与操作流程 第九篇 高层住宅开发模式与操作流程 第十篇 大盘开发模式与操作流程 第十一篇 旧城改造开发模式与操作流程 第十二篇 中国房地产企业创新 第十三篇 房地产法律制度内容简介 中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页),全书分为十三篇:房地产开发总论、社区商业开发模式与操作
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用!
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房地产开发流程大体上包括以下10个阶段: (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用
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关键词: 房地产开发流程
房地产开发手续
内容提要提要 房地产开发流程大体上包括以下10个阶段: (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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房地产开发流程及风险控制报告(讲义)
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产程序文件
房地产流程图
房地产管理制度
资料目录 1、房地产开发一般流程 2、房地产开发环节主要参与者 3、地方房地产开发流程 4、房地产项目开发贷款中的风险内容简介 房地产开发流程及风险控制报告,编制于2012年,PPT格式,共30页。本资料包含了房地产开发一般流程(策划阶段、准备阶段、实施阶段、完工阶段、运营阶段),房地产开发环节主要参与者(取地立项的流程及参与者、设计报建流程及参与者、建设施工参与者、预售、竣工验收、交付使用),地方房地产开发流程,房地产项目开发贷款中的风险(阶段划分、各个阶段风险水平、房地产开发贷款应考虑的因素、开发贷款风险认定、房地产开发贷款的风险与防范)等具体内容。本资料有大量
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龙湖房地产开发全流程化管理
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gt;>> >>精彩资料推荐<< << 1、[惠州]高级公寓楼物业管理投标文件(285页) 2、[珍品]全国地产30强上市企业现行运营管控体系 3、2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册 PS:升级VIP这些资料直接抱回家哦 >> >>精彩课
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综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面)
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关键词: 房建项目管理
房建工程管理手册
施工过程管理
工程变更签证管理
资料目录 第一章 工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章 开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章 施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管
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房地产开发企业税收政策讲义(共29页)
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主要内容: 一、房地产业概述 二、房地产开发业经营特点 1、项目审批计划性 2、经营方式多样性 3、开发产品固定性 4、开发周期长 5、资金运作密集性 三、房地产开发流程及外部监督管理体系 1.立项——发改委 2.选址——规划局 3.拿地——国土局 4.规划:建设用地规划,建设工程规划——规划局 5.设计:建筑工程设计,建筑项目设计——设计单位 6.申请施工许可——建设局 7.招投标——建设局招投标办 8.开工——进场施工,建设局
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房地产开发报建流程(2012最新)
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内容简介 房地产开发报建流程(2012最新),WORD格式,共15页,主要介绍了开发流程,并作者对于各流程需要注意的重点分析及看法,值得参考。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段; 2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质; 3、总平面审查阶段; 4、管线综合审查、排水许可证; 5、单体审查、建筑工程规划许可证; 6、消防和人防专项审查; 7、节能审查、施工图审查; 8、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可; 9、质量监督、安全监督; 10、施工招投标、监理报建; 11、施工许可证; 12.插曲,来讲
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房地产开发报建岗深度解读
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关键词: 城市规划设计
房地产开发报建岗深度解读
房地产开发报建
报批报建工作
工程量清单计价
很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就比较难。 毕竟
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房地产开发要办多少个证??
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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。 土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
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关键词: 工程结算管理控制的分析
房地产开发企业
工程造价基础知识
我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词: 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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从小白到高手,房地产开发报建岗深度解读!
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关键词: 房地产开发报建
房地产开发流程
城市规划设计
很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就
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[硕士]大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计[2009]
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文件 2.87MB
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内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 江苏大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 近几年,由于我国房地产市场过热,投机需求盲目增长,导致我国房地产市场泡沫的产生,特别是进入2008年后,房地产市场陷入低迷,前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓,促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌,优胜劣汰已是必然,房地产市场将逐渐进入地产巨头时代,实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的65%~75%,是耗用资金较多的一个环节,材料的采购管理对工程成本
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房地产开发成本测算,干货!
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%)
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房地产开发成本测算,你想了解的都在这了!
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关键词: 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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