[分享]项目开发前期工作资料下载

发表于2019-09-11

标签：项目开发前期工作资料项目开发前期工作讨论项目开发前期工作视频

项目开发前期工作专题为您提供项目开发前期工作的相关资料与视频课程，您可以下载项目开发前期工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

立即试听

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

立即试听

[标杆房企]房地产项目开发前期工作操作实务(75页) vip 立即下载

等级：文件 19.44MB 格式 ppt

关键词：审批立项文件房地产前期开发房地产验收流程图

内容简介 [标杆房企]房地产项目开发前期工作操作实务(75页)，本讲义主要针对房地产项目开发前期工作内容（市场调查研究、取得土地、协调方案设计和会审、协调初步设计和会审、办理建设用地审批、协调施工图设计、交叉审核和审查）、开工前前期工作（流程图、注意事项等）、施工过程中的前期工作、施工过程中的前期工作等内容进行了详解，内容具体，值得参考：一、前期工作内容二、开工前前期工作三、施工过程中的前期工作四、项目建设后期前期工作五、与电力相关的前期工作项目建设后期前期工作通屋面楼梯与电力相关的前期工作

立即下载

项目开发前期工作目录及内容立即下载

等级：文件 191.00KB 格式 rar

内容简介项目公司应完成的工作： 1、市场调查 2、进行总平、单体方案设计及审批 3、成本及项目开发启动资金测算 4、工期时限、组织机构图、各岗位职责的编制及审批 5、设计院洽谈 6、拍卖价格审批及参加拍卖人员 7、资料存档

立即下载

房地产公司项目开发管理作业指导书（含图）立即下载

等级：文件 759.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司项目开发项目开发管理作业指导书施工准备阶段管理竣工验收管理

本资料为房地产公司项目开发管理作业指导书，word格式，共60页。目录：第一章总则第二章建设项目前期工作阶段的管理第三章勘察、设计阶段的管理第四章施工准备阶段的管理第五章施工实施阶段的管理第六章竣工验收和交付使用阶段的管理 ...... 房地产公司项目开发管理作业指导书保修期内工程维修管理流程设计方案内部审批表施工图会审管理流程施工图设计管理流程质量

立即下载

房地产项目开发流程和业务流程（共44页）立即下载

等级：文件 363.40KB 格式 docx

主要内容：三、房地产公司项目开发的内部工作流程：房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。 1、获取土地阶段：土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等 2、开工：工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收

立即下载

标杆地产前期工作流程及材料（含全套流程图）62个文件 vip 立即下载

等级：文件 246.00KB 格式 doc

关键词：物业管理制度房地产开发流程房地产流程图

内容简介标杆地产前期工作流程及材料（含全套流程图）62个文件，开发建设项目工作流程（工程类）由以下四个部分组成：1工作流程（工程类）2主要节点工作流程3呈报要件明细表4开发企业收费明细表，适用土地经招、拍、挂方式（带规划条件）取得土地使用权的开发建设项目，本资料包括项目开发、申报、申批、办件等详细流程，内容具体，值得参考：工作流程及材料2 文件数

立即下载

房地产项目开发计划编制方法 vip 立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发房地产市场分析房地产可行性研究

内容简介房地产项目开发计划编制方法，PPT格式，共51页，包含的内容有：项目开发计划编制要点，计划编制原则，计划编制过程，计划编制模版介绍，报批报建与样板段实施，工程全面实施，效率提升与工作改进的方法，计划管理的手段，计划管理的方向，前期工作配合等等。计划编制模版介绍推进协作机制提升计划管理项目开发计划编制要点效率提升与工作改进的思考

立即下载

装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：862

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

查看详情

房地产项目开发设计流程查看详情

浏览数：1674

关键词：房地产项目开发房地产设计流程房地产规划设计

优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！一.规划设计管理原则设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！二.规划设计前期工作前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！三.规划设计中期工作中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！ ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审批工作规划设计的审批任务是概念

查看详情

建筑工程项目开发、施工、销售及交付前期管理培训讲义（111页） vip 立即下载

等级：文件 3.20MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工技术培训工程前期管理施工前期管理项目交付前期工作

项目开发前期工作资料下载-建筑工程项目开发、施工、销售及交付前期管理培训讲义（111页）

内容简介工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙，在最短的时间里取得需要的审批文件。 …… 二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工前期管理 3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划

立即下载

城市综合体项目开发定位及市场研究分析（典型案例分析）221页 vip 立即下载

等级：文件 11.45MB 格式 pdf

关键词：城市综合体开发房地产开发定位房地产市场研究

项目开发前期工作资料下载-城市综合体项目开发定位及市场研究分析（典型案例分析）221页

内容简介城市综合体项目开发定位及市场研究报告（典型案例分析）221页，本讲义借用知名企业典型城市综合体项目进行分析，对综合体项目前期工作流程、市场调研、项目概念定位、房地产市场研究（土地供应、市场供销关系、综合体市场格局、物业组合分析、典型案例分析）、住宅市场分析、商业市场分析、写字楼市场分析、酒店市场分析、项目开发战略（开发顺序、策略、经济测算）等进行了详细的讲解，内容具体，值得参考。房地产开发定位房地产开发定位房地产开发定位

立即下载

房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60.42KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

立即下载

[权威机构]房地产开发规划跟进阶段专题研究 vip 立即下载

等级：文件 12.04MB 格式 pdf

资料目录目录一、规划跟进概念二、规划跟进流程三、土地价值研判四、规划布局原则五、户型设计六、园林景观设计七、车库设计八、建筑立面内容简介该资料为权威机构关于房地产开发规划跟进阶段专题研究，是作为项目开发前期工作的重点内容。资料内容详细，附图丰富。主要针对土地价值分析、地块规划设计、户型设计、园林景观设计、车库设计、建筑立面这几大方向进行统筹安排，对甲方及设计院人员有极大的参考价值！也是相关人员学习的好资料！示意图规划排布原则规范性细部户型配比评价案例分析

立即下载

美国公路设计理念和典型案例查看详情

浏览数：1223

美国联邦公路管理局（FHWA）充分认识到“在保护甚至是加强建设环境、自然风景、人文历史及社会资源的同时为公众提供安全、高效的交通运输服务是他们面临的一个巨大的挑战”，提出了公路设计灵活性的新理念。美国联邦公路管理局出版了一本“公路设计的灵活性”（Flexibility in Highway Design）的书，专门介绍公路设计的灵活性。这里介绍的公路设计灵活性的新理念和主要观点主要来自这本书。 “公路设计灵活性”的新理念并不是试图去创建一个新的标准。实际上，这种设计新理念是建立在灵活应用现有的规范、标准、规章制度和法律规定基础之上，在不降低安全性的前提下

查看详情

房地产工程前期管理流程培训讲解(图表) vip 立即下载

等级：文件 310.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程前期管理前期管理流程

内容简介房地产工程前期管理流程培训讲解(图表),很多开发商都设立专业前期部或前期人员，一方面为配合前期市场调研和创造开工条件，防止一切工作准备就绪，却因施工许可证未办理而无法开工；另一方面进行施工过程中对外协调，负责办理预售许可证，加速开盘，尽早完成资金回笼，缓解项目开发建设资金压力；最后在交付时还要协调办理房屋三证，避免因手续不齐无法交房而造成业主索赔。所以，前期工作在一个项目开发过程中显得尤为重要，贯穿项目建设的始终；其工作效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败: 1、市场调查研究； 2、取得土地； 3、协调方案设计和会审（领取建设用地规划许可证）； 4、协

立即下载

房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页） vip 立即下载

等级：文件 13.33MB 格式 ppt

资料目录一、背景二、重大工程事故回顾三、房地产公司质量管理现状及问题分析 1、规划、设计阶段优化深度不够 2、工程实施阶段缺乏全面质量管理四、房地产开发质量概述五、房地产开发前期工作的质量管理六、房地产开发设计质量（功能质量）管理 1、规划设计阶段质量管理 2、施工图设计阶段质量管理七、房地产开发施工质量（工程质量）管理 1、施工阶段的质量控制。 2、现场有效质量管理关键环节。 3、现场管理需要重点关注的工序 4、重视成品保护八、房地产开发售后质量管理内容简介房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页）。本资料编制的一份房地产开发质量

立即下载

[硕士]大型体育场馆项目投资风险分析与研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 14.41MB 格式 pdf

项目开发前期工作资料下载-[硕士]大型体育场馆项目投资风险分析与研究[2010]

内容简介【学位授予单位】青岛理工大学【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士大型体育场馆建设项目由于建设周期长,投资额度大,资金回收慢,后期管理复杂,维修费用高,是具有一定风险性的投资。大型体育场馆项目属于房地产项目,所以它具有房地产项目的特征。但是大型体育场馆项目与民用住宅、工业厂房等其它房地产项目所面对的市场环境、消费群体以及运营管理模式等都不尽相同,因此又有其特殊性。本文通过对体育产业市场的调查与研究,概括了体育产业市场及大型体育场馆的现状,运用SWOT-PEST法分析了体育产业市场未来的发展情况,为大型体育场馆项目的投

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目开发前期工作资料下载

猜你爱看