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关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑
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施工合同范本审查要点与案例分析
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关键词: 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
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主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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知名地产目标成本管理制度及成套表格(含预警流程图)2013版
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
目标成本动态管理
资料目录 第一章 总则 第二章 目标成本文件编制、审批 第三章 目标成本动态控制 第四章 目标成本修订 第五章 项目成本后评价 第六章 相关附件和表格 一、目标成本测算表 二、目标成本控制责任书 三、施工图阶段成本控制建议书 四、项目成本细项超支预警表 五、项目成本超支审批表 六、项目目标成本调整审批表 七、项目季度成本动态控制表 八、成本后评估表内容简介 知名地产目标成本管理制度(流程图、成套表格)2013版,本管理制度适用于房地产集团所属各项目公司,为所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范,内容如下: 一、目标成本管理制度.doc 第一章
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房地产公司财务管理制度及流程图
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格式 doc
【简介】 本资料为房地产公司财务管理制度及流程图,Word格式,共65页 目录 第一章 财务部组织结构与责权 第二章 资本预算管理 第三章 财务成本控制管理 第四章 资产管理 第五章 筹资与投资管理 第六章 会计核算管理 第七章 成本会计管理 房地产 投资管理流程 备用金收支账务处理流程 费用报销管理流程 银行存款付款控制流程 年度预算编制程序 预算编制
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)
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【简介】: 万科房地产集团公司全套管理制度及流程,word格式,336页 【目录】: 一、万科房地产开发有限公司组织结构 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 四.万科房地产开发有限公司设计管理 五、万科房地产开发有限公司造价管理 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 七、万科房地产开发有限公司绩效管理 八、万科房地产开发有限公司财务管理 九、万科房地产开发有限公司行政人事管理 万科房地产集团公司全套管理制度及流程
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总承包项目设计管理制度及管理流程(设计成本管理)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目设计管理
设计管理制度
设计管理流程
内容简介 总承包项目设计管理制度及流程(设计成本管理),总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势,以满足业主对项目的需求和期望,通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计,故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点。。。内容全面,值得参考学习: 一、设计成本、进度和质量控制 二、设计管理职责范围 三、设计组织机构设置的原则 四、设计工作的里程碑 五、总承包项目设计策划流程(附图) 六、总承包项目设计业务流程 七、总承包项目设计质量管理整体流程 八、总承包项目设计成本管理整体流程
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知名房地产公司全套管理制度及流程(213页,图文丰富)
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关键词: 房地产管理流程
工程施工管理
知名房地产公司全套管理制度及流程,该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......,内容详细,附大量图表,很有参考学习价值。 职位说明书: 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室 房地产投资与开发管理: 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计 房地产设计管理: 1、设计管理制度设计 2、设计管
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知名房地产公司工程目标成本管理制度及工作流程
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文件 50.00KB
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 知名房地产公司工程目标成本管理制度及工作流程,WORD格式,共8页。 适用于房地产公司土建工程的目标成本管理:本规范从目标成本的编制、会签、调整、核算整个过程都有详细的规定
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[标杆房企]成本管理制度与流程(含国家政策法规153页)
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文件 371.00KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
成本管理制度
成本管理流程
建设工程成本管理
资料目录 一、 成本管理制度与流程 3 工程结算审批工作程序 4 工程结算复核实施细则 7 工程成本检查调研工作指引 14 企业成本核算指导 18 工程付款审核工作程序 29 工程付款审批工作程序 34 工程预结算管理办法 36 扣款审批工作程序 48 工程预结算管理规范 49 责任成本管理体系指引 52 目标成本科目分类 61 新项目发展管理制度 66 设计变更与现场签证管理规范 88 零星工程管理规范 91 零星用现金购买物品、材料管理规范 93 工程及成本管理制度清理工作流程及计划 98 工程材料设备限价管理规范 100 工程合同管理规范 102 招投标监控管理规范 105 有
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[知名地产]成本管理制度(含流程图)85页
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文件 9.47MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
资料目录 第一部分 成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支
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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则
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文件 15.06MB
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
工程成本管理制度
成本控制管理流程
竣工结算奖罚准则
资料目录 第一节 工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节 工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书(模板) 42 第三节 工作准则 43 一、城市公司(独立项目公司)成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节 操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81
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[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页
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文件 6.40MB
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产人事管理
房地产合约管理
房地产工程管理
资料目录 第一部分……人事行政部管理制度及流程 第二部分……合约管理部管理制度及流程 第三部分……工程管理部管理制度及流程 第四部分……营销管理部管理制度及流程内容简介 [常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页,本资料内容主要包括人事行政部管理制度及流程、合约管理部管理制度及流程、工程管理部管理制度及流程、营销管理部管理制度及流程; 一、人事行政部管理制度及流程; 1、认识制度; 2、行政管理制度; 3、区域公司下发文件; 二、合约管理部管理制度及流程: 1、采购管理; 2、合同管理; 3、预结算及付款; 三、工程管理
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
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文件 242.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产开发流程
房地产管理流程
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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文件 584.50KB
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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[上市房企]地产集团全套管理制度制度及流程表格大全680页(管理体系 管理规程)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产管理流程
房地产管理表格
内容简介 [上市房企]地产集团全套管理制度及流程表格大全,PDF格式,共680页,包括:部门信息资料、资产管理制度,部门绩效反馈评估细则,成本管理文件,程序文件控制程序,竣工验收程序,客户投诉处理程序,租赁控制工作程序,销售策划工作程序等共56个文件,房地产管理必备资料,内容非常全面,表格丰富,很有参考价值。 成本部行政管理工作流程 成本部组织架构图 单体技术指标 检验报告单
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[标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编(全套28个文件)
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文件 151.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
房地产开发前期策划
内容简介 [标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编(全套28个文件),包括施工现场定位放线管理、图纸管理、材料管理、采购控制管理、工程档案管理、工程款支付管理、工程索赔管理、工程质量管理、付款审批管理等全套程序、细则及表格,内容详尽,可供参考。 采购程序流程图 项目城建档案工作程序
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广场建设项目工程管理制度(含流程图)
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文件 283.50KB
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关键词: 广场建设管理制度
工程部管理制度
监理单位现场管理
质量安全管理制度
本资料为广场建设项目工程管理制度,word格式,共102页。 目录: 一、技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度 二、工程部管理制度 三、针对施工单位及监理单位现场管理的《项目管理制度汇编》 ...... 广场建设项目工程管理制度 工程招投标 接管验收工作流程 进度计划的过程控制 项目管理规划控制
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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页
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文件 258.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产成本控制
房地产工程管理
房地产财务管理
资料目录 第一部分……房地产企业部门组织结构及责权 第二部分……成本控制管理 第三部分……工程管理 第四部分……财务管理 第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页,本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理; 一、房地产企业部门组织结构及责权: 1、管理人员组织机构; 2、董事长岗位职责与权限; 3、总经理岗位职责与权限; 4、副总经理岗位职责; 5、工程经理部职责与权限; 6、预算员岗位职责; 7、综合部主任管理职责与权限; 8、前
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
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文件 617.00KB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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