676

[分享]地产项目进场指引资料下载

发表于2019-09-08

标签：地产项目进场指引资料地产项目进场指引讨论地产项目进场指引视频

地产项目进场指引专题为您提供地产项目进场指引的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目进场指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 2463 好评率 95.00%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

立即试听

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

立即试听

某大型地产项目管理工程进场交底指引（2009第一版）立即下载

等级：文件 410.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录前言一、进场交底基本要求................................................1 二、土方及基坑支护工程进场交底......................................4 三、人工挖孔桩工程进场交底..........................................6 四、预应力管桩工程进场交底..........................................8 五、主包工程进场交底...............................................1

立即下载

大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）立即下载

等级：文件 9.11MB 格式 ppt

地产项目进场指引资料下载-大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）

内容简介大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析），本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明，可供参考。技术及质量要求

立即下载

房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层

立即下载

大型房地产项目2008年第1季度材料进场价格汇总立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 xls

关键词：材料信息价格材料价格信息

内容简介大型房地产项目2008年第1季度材料进场价格汇总(一)采用"用友软件"编制excle格式.汇集959种建筑村料、水电材料、装修、绿化及办公用品等。

立即下载

房地产项目三级计划管理体系（标准模板表格）立即下载

等级：文件 1.60MB 格式 xls

关键词：房地产三级计划房地产样板段计划材料进场计划出图与部件确认计划开盘营销作业计划

[简介] 房地产项目三级计划管理体系房地产计划管理体系项目基本信息里程碑计划项目发展计划项目成果集成营销进度计划设计成果控制报批建及验收成本采购工程实施

立即下载

缩短地产项目工期，利润可能翻番！前提是搞懂这些问题查看详情

浏览数：114

关键词：施工进度管理施工工期控制

工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。一、垫资利息损失垫资施工已经成为建筑市场的常态，而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息；即使合同中未约定不计算利息，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定，当事人

查看详情

房地产项目精装修基本程序流程图立即下载

等级：文件 217.50KB 格式 doc

关键词：房地产精装修房地产流程图

【简介】本资料为房地产项目精装修基本程序流程图，Word格式，共29页目录图纸会审流程设计变更控制流程施工单位工程管理关系设备、器具供应商及相关安装单位进场程序装修材料、内部设施变更程序流程图材料、设备、构配件程序框图房地产精装修单位工程施工质量控制流程材料、设备、构配件程序框图设计变更控制流程图纸会审流程设计方案及图纸确定程序精装修基本程序流程图

立即下载

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产项目整体开发流程房地产项目策划

地产项目进场指引资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；建设工程规划许可证

立即下载

房地产项目公司工程管理方案（141页）立即下载

等级：文件 1.00MB 格式 doc

关键词：工程管理方案工程管理制度工程管理实施

目录：一、公司工程管理基本目标和原则二、公司工程管理规定和制度三、工程质量监督控制要点四、附件 ...... 工程质量监督控制要点： 1、土方和基坑支护工程质量监督控制要点 2、桩基工程质量监督控制要点 3、钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点 4、钢筋工程质量监督控制要点 5、混凝土工程质量监督控制要点 6、加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 7、门窗工程质量监督控制要点 8、抹灰工程质量监督控制要点 9、楼地面工程质量监督控制要点 10、厨卫间防水工程质量监督控制要点 11、外保温工程质量监督控

立即下载

[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

等级：文件 217.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

地产项目进场指引资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

立即下载

从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2809

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

查看详情

房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：829

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

查看详情

房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：1881

关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

地产项目进场指引资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]地产项目进场指引资料下载

猜你爱看