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[分享]建筑项目部组织架构资料下载

发表于2019-09-02

标签：建筑项目部组织架构资料建筑项目部组织架构讨论建筑项目部组织架构视频

建筑项目部组织架构专题为您提供建筑项目部组织架构的相关资料与视频课程，您可以下载建筑项目部组织架构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

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【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

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地铁工程项目总部组织架构及管理方案立即下载

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关键词：路桥项目管理施工管理制度

资料目录 1 项目总部组织架构 1.1 项目总部组织架构框图 1.2 现场协调机构 1.3 项目经理部职责 1.4 项目经理部关键岗位人员配置 2 调度指挥系统 3 管理方案 3.1 总体管理思路 3.2 施工管理方案 3.2.1 施工管理制度 3.2.2 施工计划管理 3.2.3 施工技术管理 3.2.4 文件管理 3.2.5 设计变更管理 3.3 对各工区的管理、协调 3.3.1项目部施工任务划分 3.3.2 对工区的管理、协调措施内容简介项目总部组织架构框图：项目经理部采用两级管理架构，第一级管理为项目经理部，由其全权代表公司负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织；

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

浏览数：14028

☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

建筑项目部组织架构资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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如果你是项目经理，知道该如何组建项目部吗？查看详情

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关键词：施工现场管理项目部管理人员内业资料管理

一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，

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中海地产项目部管理制度-108页立即下载

等级：文件 745KB 格式 pdf

关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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碧桂园项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理&n

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项目经理组建项目部的经典流程！查看详情

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一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程

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碧桂园项目部管理手册（共37页）立即下载

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知名地产项目部管理手册（共37页），Word格式。目录：第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14&nbs

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房地产企业项目部管理制度报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业项目部管理房地产企业项目部管理制度房地产企业项目部管理文件

资料目录第一章组织结构及岗位责任制第二章工程管理第三章工程部职工项目管理考核、奖惩制度第四章工程管理流程图第五章管理制度第六章管理表格内容简介房地产企业项目部管理制度报告，共108页，本报告包括组织结构及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管理考核、奖惩制度、工程管理流程图、管理制度、管理表格等十大部分内容，并对各大部分进行详细分解说明，着重突出管理制度的内容，内容详细全面，图文并茂，可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考。　　PDF格式工程管理流程图工程量计量管理工作流程施工单位申请付款

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合格项目经理必会的项目部组建指南，从人员配备标准到岗位职责！查看详情

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一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加

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如果你是项目经理，知道如何组建项目部吗？查看详情

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知名地产集团项目部管理制度（45页）立即下载

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资料目录 1 目的 2 范围 3 发布与解释 4 项目部部门职责范围项目组织架构表项目管理程序项目前期准备工作管理项目计划管理项目技术管理项目造价管理项目质量管理现场协调管理安全文明施工管理项目文档管理项目部工作流程图　相关附件及附表内容简介知名地产集团项目部管理制度，WORD格式，共45页。　　1 总则　　 1）在XXX地产有限公司制度规定下，代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶

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术业有专攻，全面解析项目部里的职和责查看详情

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一个项目部的组织架构决定了这个项目部的管理水平，尤其项目部的技术人员。不要吝啬人员的投入，不管项目大小，对应项目部职责的这些人、这些事，一个也不能少。专业工长职责 1、负责项目施工生产的管理、协调和质量管理。 2.执行项目施工组织设计、施工方案并及时反馈信息。 3.负责对分包商进行技术及安全交底，审核分承包商的交底。 4.负责所在施工段的施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。 5.负责解决施工过程中的一般技术性问题，并及时上报无法解决的问题。 6.及时通知试验人员进行现场取样、复试。 7.根据工程

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施工现场项目部管理细则（华为项目）立即下载

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关键词：房建项目管理施工现场管理制度项目管理手册安全生产管理制度

资料目录一、目的 2 二、华为项目工程特点 3 三、项目管理执行依据 3 四、项目部日常管理制度 3 五、项目部管理组织架构 4 六、安全生产责任制 4 七、安全管理、文明施工目标 12 八、安全生产、文明施工管理制度 14 十、注：各项管理制度详见每个项目的施工组织方案及公司工程管理制度。 31 十一、项目部例会制度 31内容简介项目工程特点：1、小型增改项目：工程总造价较小的零星小项目（含多方报价项目）。2、分单项目 3、投标项目：年度框架合同，总价包干的承包模式，根据不同工程投工程总价并总价包干的项目。　　公司各级人员安全生产责任制　　

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联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

内容简介联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则，WORD格式，共11页。　　　　第一条为促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济、管理行为，提高经济效益，搞好联合经营、争取更大的经营空间，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。同时为适应现代企业制度，完善和规范联营项目部、区域分公司、分公司的管理，进一步明确联营项目部、区域分公司、分公司各组成单位的责、权、利之间的关系，依据公司会议精神，结合集团公司工程项目管理的实际，特制定本细则。　　　　第一章总则　　第二章合作方资格审查　　第三章合作规定　　第四章收取管理费标准

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