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[分享]房地产流程表单资料下载

发表于2019-09-01

标签：房地产流程表单资料房地产流程表单讨论房地产流程表单视频

房地产流程表单专题为您提供房地产流程表单的相关资料与视频课程，您可以下载房地产流程表单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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深圳某房地产集团景观设计管理流程表单立即下载

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内容简介景观设计任务书设计任务书会签表设计评审表施工图初步审查意见表多个word文档。

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[云南]房地产物业管理表单(全套，191页) 立即下载

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【简介】本资料为[云南]房地产物业管理表单（全套），Word格式，共191页目录文件和资料发放登记表文件更改申请单文件和资料领用申请登记表文件（记录）销毁登记表外来文件审阅处理单管理评审计划管理评审报告纠正和预防措施通知单采购计划不合格服务处理报告员工转正审批表房地产业主资料、钥匙发放登记表电梯维修记录供应商服务用产

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房地产公司工程常用表单立即下载

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【简介】本资料为房地产公司工程常用表格，Word格式，共19页目录工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表技术变更（洽商）记录返工签证报审单包干价签证报审单（年月）工程形象进度审核表年月份工程进度款审核表房地产工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表返工签证报审单包干价签证报审单工程形象进度审核表

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[标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全（100页）立即下载

等级：文件 169.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理房地产企业质量管理房地产质量管理表格

房地产流程表单资料下载-[标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全（100页）

内容简介 [标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全（100页），内容如下，可供参考学习：第一章质量管理部职责描述 6 （一）质量管理部的工作职责 6 第二章质量管理部组织管理 7 （一）质量管理工作计划表 7 （二）质量目标达成计划表 7 （三）质量教育年度计划表 7 （四）竞争产品质量比较表 8 （五）质量计划实施情况检查表 8 第三章质量方针与质量目标管理 9 （一）质量方针实施对策表 9 （二）质量方针实施评审表 9 （三）质量方针管理工作流程 10 （四）部门（车间）质量目标展开表 11 （五）质量目标管

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

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关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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[年终巨献]知名房地产公司企业管理制度及流程查看详情

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关键词：房地产企业管理手册房地产管理制度房地产管理流程

师姐已经帮你到这了。。。企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 1.[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

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房地产公司项目工程管理手册（180页）立即下载

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关键词：工程管理手册管理工作流程项目验收阶段管理

房地产公司项目工程管理手册，word格式，共180页。内容介绍：一、总则二、基础性管理工作流程三、过程管理流程 1、工程策划阶段管理 2、工程准备阶段管理 3、工程实施阶段管理 4 、项目验收阶段管理四、工程实施各阶段表单 ...... 房地产公司项目工程管理手册防水卷材、防水涂料供应工程准备阶段管理要点基础工程样板实施计划主体与装饰工程管理要点

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产流程表单资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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53套房地产管理流程图表资料合集，拿来即用查看详情

浏览数：9098 回复数：6

关键词：房地产管理制度房地产管理流程房地产管理手册

53套房地产管理流程图表资料汇总，供大家学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产管理流程图表资料房地产管理表格（51页）房地产开发作业指导流程图（206页）房地产策划销售管理表格大全房地产企业管理流程表(全) 房地产公司各项业务流程图 [浙江]房地产公司全套实用流程图房地产公司财务管理制度及流程图房地产开发全过程流程图房地产工程变更签证管理办法及流程房地产公司各

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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2396

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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关键词：工程结算管理控制的分析房地产开发企业工程造价基础知识

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体

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房地产开发报批报建手续全攻略查看详情

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关键词：项目报批报建手续房地产开发流程规划总平面图规划设计方案

开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项，包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位：规划设计研究院所需材料：规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用：一公顷1.5元，价格可以协商取得材料：《项目修建性详细规划》 ►2、规划方案的报审办理单位：规划局建管处所需材料：规划设计方案(含总平面方案)申报表；出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见；规划

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1011

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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