[分享]地产开发公司各部门职能资料下载

发表于2019-08-31

标签：地产开发公司各部门职能资料地产开发公司各部门职能讨论地产开发公司各部门职能视频

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地产开发公司各部门职能资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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房地产开发公司各部门职能培训立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理制度企业管理手册公司部门职能

内容简介房地产开发公司各部门职能培训，2014年编制，WORD格式，共19页，包含的内容有：董事会职能，总经办职能，营销策划中心职能，工程管理中心，企业管理中心，销售部职能，策划部职能，设计部职能，工程部职能，总工室职能，装修部职能，预决算部职能，项目拓展部职能，人事行政部职能，培训部职能，公关部职能，材料部岗位职责，物业管理部职能，财务部职能等等。

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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地产开发公司各部门职能资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度，Word格式，共121页。目录第一部分、总述第二部分、各部门岗位职责第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分、公司各项管理制度管理制度财务部工作内容开发部的工作内容预算工程师岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理经济合同

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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浅谈房地产开发项目的投资计划管理查看详情

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关键词：房地产开发项目投资计划管理

　投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟　　一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证　　作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）立即下载

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关键词：房地产管理手册管理手册制度

地产开发公司各部门职能资料下载-房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）

主要内容：第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档

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房地产管理手册立即下载

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简介：完整的房地产组织/制度/表格......共 204页第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第

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某房地产公司管理制度手册(138页) 立即下载

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关键词：管理制度手册房地产公司管理制度各部门职能说明书绩效考核评估表

【简介】某房地产公司管理制度手册，word格式，138页。内容包含房地产开发有限公司各部门职能说明书、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表、管理人员绩效考核评估评分对照一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）等。【目录】第一部份组织系统第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系

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房地产公司管理手册立即下载

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简介：一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 1、董事会职能 2、总经办职能 3、营销策划中心职能 4、工程管理中心 5、企业管理中心 6、销售部职能 7、设计部职能 8、工程部职能 9、总工室职能 10、

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部门设置和主要职能立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料部门设置和主要职能

资料目录发文审批表房地产开发有限公司文件 ××房地产开发有限公司各部门主要职能内容简介发文审批表　　房地产开发有限公司文件　　××房地产开发有限公司　　各部门主要职能　　

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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房地产经纪公司规章制度（共38页）立即下载

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【简介】本资料为房地产经纪公司规章制度，Word格式，共38页。目录第一章公司管理架构第二章入职指引第三章公司各部门工作职责、职能第四章员工基本守则第五章销售人员行为规范第六章项目现场管理制度第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚规章制度培训管理制度项目现场管理制度业绩界定标准人力资源管

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房地产经纪公司规章制度（共47页）立即下载

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【简介】本资料为房地产经纪公司规章管理制度，Word格式，共47页。目录第一章公司管理架构第二章入职指引第三章公司各部门工作职责、职能第四章员工基本守则第五章销售人员行为规范第六章项目现场管理制度第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚第九章人力资源管理制度第十章保密制度第十一章档案管理制度第十二章合同管理制度第十三章沟通与交流第十四章月度和年度考核 &n

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房地产经纪公司规章制度（共48页）立即下载

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主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能 (一)行政部 (二)财务部 (三)策划部 (四)销售部第四章员工基本守则 (一)基本素质要求 (二)基本操作要求 (三)基本纪律第五章销售人员行为规范 (一)仪容仪表 (二)言行举止 (三)保持好心情第六章项目现场管理制度&

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